商品混凝土的成本管理淺析

楊昕

【摘要】本論文首先對商品混凝土的成本概述進行了探討，然后分析了商品混凝土成本管理的現狀，最后詳細闡述了商品混凝土成本管理與控制的措施。

【關鍵詞】商品混凝土，成本，管理

一、前言

近年來由于商品混凝土成本管理的不到位，而引發的工程進度問題不時發生，這無疑更應該為我們關注商品混凝土的成本管理活動敲響警鐘。

二、商品混凝土的成本概述

1、商品混凝土的概況

（一）、商品混凝土的特點

商品混凝土是指一些企業自身具有研發及生產能力，依據合同說明，購買相應的建筑材料，利用自有的設備對建筑原材料進行加工生產從而獲得混凝土，混凝土再以商品的形式提供給施工單位。商品混凝土的形成過程是一種專業化生產形式，其采取一種契約式生產，與工程施工企業關系十分緊密，基于施工進程的原因會存在生產波動大、周期不穩定等現象，但是綜合考慮，商品混凝土的成本高低決定混凝土企業的生存。所以要對商品混凝土的成本采取一定的管理措施，要科學的管理生產中的成本費用支出，進行系統地預測、計劃、核算以及分析。

（二）、商品混凝土的成本構成

商品混凝土成本的項目構成主要包括以下幾點：包括水泥、碎石、機制砂、粉煤灰、磨細礦粉、外加劑劑等原材料。生產人員的工資支出等費用。生產過程中的燃料消耗費用，例如柴油、汽油、機油以及其他油料等。還有不固定的其他費用，包括設備的修理費、折舊費以及水電費等。

2 、商品混凝土成本控制的程序

首先要有成本控制的標準

評價和判斷成本控制的效果和效益的依據就是要根據標準進行，這是檢查和衡量實際商品混凝土生產水平的尺度。在生產過程中控制成本，這一階段是節約消耗從而降低成本以提高生產企業的經濟效益的關鍵階段。 后續揭示分析成本差異是成本控制的關鍵環節，通過對差異進行分析可以得到節約還是超支，為更好的成本管理提供參考。

三、商品混凝土成本管理的現狀

1、成本管理意識淡薄

在商品混凝土企業運營管理中，企業比較重視生產規模大小和，對于混凝土的產出量及成本投入等問題往往忽略，認為只要有一定的市場占有率就可獲得利潤，其實不然，市場占有率大小是受商品成本價格制約的。如果混凝土的成本價格大于其成本收益，市場份額占有就無從談起，而商品混凝土企業也沒有存在的意義了。因而應該轉變重投入輕產出的思想觀念，強化混凝土生產成本管理意識，避免“只干不算”現象，做到合理組織生產。

2、成本管理涉及內容單一

盡管商品混凝土企業的成本核算涉及范圍較小，但仍存在對成本核算的理解偏差現象，認為商品混凝土屬于生產型企業，成本核算內容就是生產過程中的物料、人工、設備折舊等方面的成本核算管理，至于輔助于生產流程的間接管理費并不重視，實際上這種管理漏洞往往會給企業帶來巨大損失。因而加強企業對非生產成本的管理和控制，糾正對成本管理內容理解的偏差，全面關注企業所有環節的成本管理和控制內容，以保證利潤最大化。

3、缺乏完備的成本控制體系

目前多數商品混凝土企業由于生產內容的單一性，普遍存在著成本管理的失控現象，尤其是在非生產性費用開支方面較為嚴重。這是由于近年來商品混凝土企業生產經營規模的不斷擴大而引起的間接管理費用開支增大，另外勞動定額的提高和人力市場的勞務價格增加也是引起成本費用膨脹的主要原因。但從企業主觀上看，諸多問題的發生追究到底是企業缺乏一套完整的成本控制體系，對各種費用開支沒有相應的管控標準，使自然性費用開支增多。

四、商品混凝土成本管理與控制的措施

1、商品混凝土全面成本管理與控制的提出

分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發生的成本占用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學管理工作，它指成本的全過程、全員的管理，管理的內容既包括生產成本管理，也包括質量成本管理。換言之，進行成本管理的目的是在合同規定的工期、質量條件下，通過采用經濟、技術組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實現成本目標。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施。

2、完善企業管理制度

（一）、嚴格落實定額管理，控制成本規模和額度

商品混凝土根據生產工藝流程，資產占用等過程制定材料儲備定額、生產耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助于企業成本管理統籌和合理規劃，保證單位資金運用自如，生產經營有序。同時，通過定額管理，有利于企業控制成本耗費，減少浪費。

（二）、積極推行績效工資管理

實行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而實現了多勞多得的制度。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節余等組成，基本工資固定，效益工資與產量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現風險利益共存。

（三）、堅持企業設備定期維護和保養制度

由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產設備在商品混凝土企業中占有重要地位。企業不僅應充分利用現有的機械設備，力求提高設備利用率，同時又要避免生產設備過度操勞而影響設備的使用壽命。因此，企業應堅持設備的定期維護和保養制度，提高設備的使用壽命，減少設備的大修費用。

3、加強技術創新和管理

（一）、不斷改進企業技術，降低成本

企業應增加商品混凝土的配合比實驗，改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質量基礎上，從原材料替代品上下功夫，在技術上挖潛，通過豐富實驗和實踐，生產出質優成本低的產品。定期對主要成本項目的相關報告進行檢查，以便及時掌握成本動態。

（二）、建立一定的控制制度

公司管理層必須要制訂相應的成本管理辦法或者規章制度，使得成本費用的支出受到一定約束。

（三）、加強技改，節約成本

隨著政府對環保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調，商品混凝土更應關注生產中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節能降耗上下功夫，如采用水循環回用系統降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。

4、加強質量成本的控制與管理

質量成本是指將商品混凝土質量保持在規定的水平上所需的費用，包括為了正確反映和監督企業在混凝土生產全過程中開展質量管理活動支付的費用和由于質量問題所造成的損失之和。隨著現代科技的迅速發展，在工程質量上對商品混凝土的性能要求也越來越復雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發生的質量成本不斷增加。因此，應充分重視商品混凝土的質量成本控制與管理。

五、結束語

商品混凝土的成本管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致、相輔相成。從而使成本管理工作不斷得到完善，為工程項目的順利實施提供可靠的保障。

參考文獻

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