縐議在建筑工程管理中應用的控制措施

張皓良

摘要：為了保證建筑工程施工過程中相關的施工工作能夠順利進行，確保相關進度能夠控制在制定的時間內，此時，就必須重視建筑工程管理中的相關控制措施的應用。只有合理的應用相關的控制措施，才能夠進一步保證施工建筑的質量以及施工活動中開展的安全性。建筑工程管理工作的開展是對建筑管理水平的以此考量，同時也直接影響了建筑施工企業的經濟效益與社會效益。所以，針對建筑工程管理中出現的問題我們必須予以高度的重視。

關鍵字：建筑工程；管理；控制措施

前言：社會的建設離不開建筑工程活動的開展，同時建筑行業的有效開展將能夠提高經濟發展的速度，為當前社會提供更多的就業崗位，造福于民。所以，建筑工程活動對社會及經濟的發展都具有重要的影響作用。面對建筑工程管理過程中需要控制的施工進度、質量等問題，只有在管理過程中對其進行合理、科學的管理，才能夠保證建筑工程管理的有效性，提高建筑工程管理的效率。為促進當前社會的繁榮發展及經濟建設作出突出貢獻。

一、建筑工程管理的意義

建筑行業的發展是基于當前社會的需要而逐漸的發展起來的，面對社會城市化建設、工業化推進的不斷加速，建筑行業做好自身建筑工程的管理將有助于提高自身企業在市場中的競爭力，提供自己的市場占有份額。由于受到傳統發展文化的影響，在現代社會發展中建筑企業的管理成本日益增高，極大的降低了企業的經濟效益，影響了自身的競爭力。所以，做好建筑管理工作，將有助于提高企業競爭力、降低企業成本確保工程質量及施工安全。

1.1有助于降低建筑企業的成本

建筑工程管理可以幫助建筑企業降低成本，避免在人力、物力方面的浪費情況，對提高企業的競爭能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企業會將施工量較大的工程進行分包，在經過投標之后會和承包的施工單位簽訂合同，承包企業在進行建筑工程施工的時候要按照合同要求的施工工藝進行施工，同時對施工中使用到的技術和工藝設備也要按照要求來進行。建筑企業在這個過程中可以對施工組織進行設計，同時可以選擇最經濟的施工方案，在施工中對每個施工階段都進行合理的安排。建筑企業在組織上強化管理，可以減少成本的支出。在材料費用方面進行很好的管理也是可以減少成本的支出的。

1.2工程質量和安全的保證

很多的施工人員在施工中安全意識是非常薄弱的，這樣就導致施工中會出現一些事故。對建筑工程的安全進行管理，可以及時發現事故，同時及時解決。加強安全管理可以減少事故發生的概率，同時也可以避免在出現安全事故以后成本增多的情況。建筑工程在施工的過程中要將安全問題進行重視，同時在施工中要提高施工人員的技術水平，這也是對施工質量進行保證的前提。施工質量不僅僅會影響建筑物以后的施工效果，同時對建筑企業的聲譽也是有很大影響的。在施工中，一定要按照施工的要求來進行施工，同時，在施工中施工技術水平要不斷提高。

二、建筑工程的管理現狀分析

管理工作的進行需要建筑企業內部各部門之間的協調配合以及溝通，在管理的過程中需要基于一定的管理體制之上進行工作。但是，就當前的實際發展現狀來看，我國的建筑工程管理工作當中依舊存在著諸多的問題，直接或者間接的影響了建筑工程管理的現狀，導致了建筑工程管理活動工作的開展并不是十分的明朗。所以，必須對其管理現狀進行分析。

2.1管理體制不健全

建筑工程管理中普遍存在的問題就是管理體制不健全的情況。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據，體制的不健全會導致建筑工程管理中出現很多的問題。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

2.2輕視建筑工程的核算環節

建筑工程的核算環節，是建筑工程管理的重要內容之一，對于節約建筑工程的施工成本，從而提高建筑企業的經濟效益有著較大的現實意義。然而，目前我國的部分建筑企業，在取得工程的承包權之后，往往只重視建筑工程的施工方案與速度，而輕視建筑工程的核算環節。建筑工程的核算環節一旦出現紕漏，對于整個工程項目的總的施工費用，以及施工質量都會造成很大的負面影響，這個問題在我國的建筑管理工作中存在已久，長期以來都無法得到有效的解決。

2.3管理的形式不科學

現階段，我國建筑工程施工的除了一些專業性的環節，大多數的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。由于我國的勞務隊的綜合素質不是太高，在施工中也不夠專業，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

三、對建筑工程管理的控制措施

由于建筑行業在近幾年的發展過程中為社會的基礎建設、經濟的發展帶來了巨大的幫助，所以相關部門以及企業也開始逐漸的重視建筑工程管理中所存在的實際問題。如果不對這些問題進行合理的解決，必然會影響建筑工程管理工作開展的效率，導致相關建筑項目施工質量得不到保障。所以，針對相關的問題，制定合理的控制措施就顯得十分具有必要。

3.1完善建筑工程管理體制

首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。

3.2做好工程核算

對于建筑工程核算，首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。

3.3優化人力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

結語：做好建筑工程管理工作，針對管理過程中出現的問題進行積極的控制以及處理，必然能夠有效的提高建筑企業在社會中的競爭實力，并進一步提高自身的管理水平及能力。通過合理的進行管理工作的開展，必然能夠提高建筑項目的施工質量、加快施工進度、降低施工成本，提高施工工作開展的安全性、可靠性，進一步提高企業施工的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

【1】葉峰 淺析建筑工程管理的現狀及控制措施 科技創新與應用 2014年12期

【2】陳玲 建筑工程管理的現狀分析及控制措施 中國新技術新產品 2014年10期

【3】劉業濤 李敬朋 淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施 科技傳播 2010年21期