建筑工程項目成本管理中的問題及控制策略

廉津玥

【摘要】建筑工程項目成本管理作為一種綜合性的管理，更要做好各個流程的明確性管理與成本控制，針對當前工程項目成本管理中存在的問題，需采取一定的措施，加強成本控制，以實現工程項目投資效益的最大化。

【關鍵詞】建筑工程項目；成本管理；策略

項目成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其貫穿于工程建設的全過程中，有效的成本控制對于提高項目投資效益，提升企業市場競爭力有著重要的作用和意義。當在當前建筑工程項目成本管理中還存在著各種各樣的問題，嚴重影響著工程項目的順利進行，必須采取一定的措施，提高工程項目成本控制水平。

一、當前工程項目成本管理中存在的問題

以某工程項目成本管理現狀為例，該公司在實際的成本管理過程中，不可避免的存在各種各樣的問題，進而嚴重制約著該公司工程項目的全面建設發展。

工程項目成本管理過程中，往往存在部分的項目嚴重超過概算現象，就該建筑工程而言，就超計劃100多萬元，而部分工程項目在對方案設計過程中不可避免的存在粗糙的設計和不合理的設計概算，其概算的相關成本和實際發生的出入有著相對較大的差距，進而使得投資處于一種浪費的狀態。就該項目的裝飾工程而言，其實際的項目計劃投資是880萬元，但是實際上僅僅為760萬元。工程項目成本管理過程中同樣也存在不規范的現象，不規范的招投標管理以及不夠細致的簽訂條款，進而使得有著相對過高的項目成本。工程項目成本完成的過程中，往往將進度和成本之間的關系忽視，并沒有結合工程的進度對其進行綜合性的分析[1]，就某一工程項目而言，當時需要完成的工程進度是90%，但是在實際的進度完成過程中僅僅完成了79%，其成本卻為項目概算的90%，進而處于一種超支的狀態。

此外，當前工程項目成本管理中存在的問題并不僅僅局限于以上幾點，在實際的管理控制過程中，管理信息化程度相對不高同樣也是成本管理過程中存在的主要問題。

二、工程項目成本管理中成本控制的具體策略

就其實質性而言，建筑工程項目成本管理過程中由于仍然沿襲一些傳統的管理模式以及管理習慣，加之工程項目成本管理的組織機構不夠健全性，導致工程項目成本設計方案粗糙，進而嚴重影響著工程項目成本管理的質量，對于如何做好成本控制，實踐中可從以下幾個方面著手。

1、對材料成本有效控制

工程項目成本管理中在對成本進行控制時，就要對材料成本進行有效的控制，一般而言，在工程項目進行的過程中，材料費在整個工程成本中有著相對較大的比例，而降低工程成本最關鍵的環節則是做好對材料成本的有效節約，將各個環節的損耗有效減少，并對采購的費用加以節約，對現場材料進行合理的堆置，盡可能的對二次搬運加以避免[2]。

一方面就要對材料價格的施工企業進行嚴格的控制，對材料價格的具體走勢進行全面的判斷，盡可能的避免價格上漲進而增加了材料的成本。實行限額發料的形式，對材料消耗量進行嚴格的控制，并對其應發的數量合理的確定，實行三級收料形式對發料進行限額。

另一方面就要對材料進出場的時間進行合理的安排，依據于施工進度相關材料編制的具體計劃，做好材料的質量把關工作，并將材料損耗率顯著降低，依據于施工現場的實際工況，盡可能的保證分包商對一個合理的損耗率加以確定，并對雙方分成加以解決，保證分包商以及施工人員在實際的材料控制過程中和其自身的經濟利益有著直接性的關聯，并將整個工程的材料成本顯著降低。

2、完善責權利相結合的目標責任成本管理體制

完善責權利相結合的目標責任成本管理體制，更要針對不同的管理層次，一方面實現公司對項目經理的一種管理，另一方面則要實現項目經濟對其所屬部門的一種管理，進而在實際的管理過程中綜合考慮對分公司的管理層次。對責權利相結合的目標責任成本管理體制進行完善的過程中，就要依據于實際的情況，對自己各個層次的管理活動進行綜合性的分析，并對各個層次的考核指標加以明確，始終堅持科學合理的基本原則，保證其成本控制體系借助于內部經濟合同的形式，進而實現逐級簽約，將各個責任者的積極性全面調動，做好成本的綜合性分析，盡可能的進行分階段的考核。一旦工程完成之后，就要對其責任者進行終極考核，并在實際的考核基礎上將剛性全面突出。

3、優化工程項目成本管理信息化手段

隨著現代信息技術的發展，信息技術在成本管理中的廣泛應用，對于細化管理，快速反映成本信息，提高成本管理水平發揮了重要的作用。在建筑工程項目成本管理中應用信息化手段，有利于資源的優化，能夠使統計更及時準確、業務處理更規范、決策依據更充分科學，不僅可有效控制成本，還可提高施工管理自動化水平，提高企業的經濟效益和管理效率[3]。實際工作中，優化工程項目成本管理信息化手段的過程中，就要做好項目計劃、項目實施、項目結算以及項目關閉關鍵環節的控制，項目計劃主要是對投資大盤、預算、項目分預算以及項目細分WBS層次等，對工程業務進行一定的差額限制和概算控制，并將項目概算的相關參數文件逐漸的進行分配，項目成本實際發生的過程中，就要創建網絡，并對各個項目成本進行實時控制。

總之，建筑工程項目成本管理中成本控制過程中，就要結合當前工程項目成本管理中存在的主要問題，并做好對材料的控制，建立責權利相關的制度，并做好對工程項目成本管理信息化手段的優化，進而對工程項目成本進行綜合性的控制。

結語：

隨著時代經濟的飛速發展，現代化工程項目成本管理是對現代化工程建設綜合效益的極大保障，而加強工程項目成本控制，就要做好全面預算的控制基礎工作，綜合把握各個環節的成本預算控制，嚴禁超支現象的發生，進而實現對工程項目成本的綜合性控制，使建筑工程項目建設的經濟效益得到提高。

參考文獻

[1]陳富勇.淺議如何加強建筑工程項目成本控制及管理[J].中國高新技術企業，2014，（9）：165-166.

[2]劉旭.關于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（5）.

[3]周愛軍.建筑工程項目實行成本管理信息化的作用及存在的問題[J].中國科技財富，2010，（18）：43.