淺談建筑工程施工現場管理工作

施金輝

【摘要】本文主要根據筆者多年從事的工作經驗針對建筑工程施工現場管理工作進行分析探討，同時也提出有效的管理措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；措施

一、施工現場管理的現狀

1具體施工階段的管理

具體的施工階段，施工各方協調配合及施工流程的協調是工程質量管理的重點，而施工過程中有效的質量控制體系是保證整個工程質量的核心，因此具體施工階段的管理，首先應該重點把握一些關鍵環節，并將這些關鍵點逐一標注，指派專人進行監督，做好專項檢查，一旦發現問題，及時解決，對一些重大安全隱患，一點要及時上報，以切實保證工程質量。

2施工現場的成本管理

工程成本主要指的是工程項目在施工過程中所消耗的人力、材料和機械使用費用，在決定企業是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料費用占工程總造價的比例非常高，因此要尤為重視對材料選購的把控，在各分部分項工程中建立材料成本控制體系，提高采購人員的專業眼光和綜合素質，從根本上選購到質優價廉的建筑材料。科學合理的成本控制管理可以在保證施工質量的前提下增加企業的利潤，創造出性價比高的建筑工程。

3施工現場的質量管理

工程項目的質量管理是整個管理的核心，土建施工現場中會涉及到很多專業技術人員和大量施工人員，任何一個環節出現問題都會產生施工質量問題，需要對施工過程進行24小時全面的監管。進行質量管理首先要全面了解項目的施工圖紙，分析該項目的施工重難點，制定質量目標，根據事先制定質量計劃有序推進工作。嚴格遵守企業的質量控制要求，將重點和難點的質量管理加以分解，以分項工程為質量控制的基本單元，實現分部工程和單位工程的質量控制，保證工程的質量。

4施工現場的人員管理

工程現場施工管理始終堅持以人為本的原則，人員管理必然是最主要的內容。由于建筑工程項目通常比較龐大，其中的管理人員和技術人員數量巨大，必須通過建立完整的組織管理體系才能保證整個項目的正常運轉。建立以企業負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現場管理體系。各層級都有相應的負責人和上級主管負責人，形成完善的機構組織，分工明確、落實各人責任，建立從高層管理人員到基層施工人員企業全體的績效考評機制，實現至上而下的責任管理制度，激發管理人員和施工人員的工作積極性和責任感，有利于管理的有序開展。

5施工現場的安全管理

安全問題是施工現場管理的核心問題，因為建筑工程的特殊性不可避免的存在著許多可知和未知的安全問題，一旦發生事故不僅會造成人身的傷害、財產的巨大損失也會耽誤工程進度，對企業的利益產生嚴重的影響。只有保證了施工安全才能保證施工質量。雖然在實際的施工過程中，施工過程會與安全要求發生矛盾，但是論其本質，兩者是統一的，是相互依存的。安全管理包括對人、物以及周邊環境的管理。對人與物主要是管理人的行為和物的使用，對周邊環境主要是環境中不穩定或不安全因素的監管，從而有效保證操作人員的人身和財產的安全。

二、加強建筑工程土建施工現場管理工作的措施

1嚴格控制施工成本

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價格，通過多次市場調查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購買的建筑材料的性價比，但是前提是建筑材料的質量一定要有保證。其次要根據具體的施工進度制定使用計劃，控制施工現場的材料使用，注意材料的日常保管，進行統一調配，既有利于減少施工工程中的浪費也有利于合理統籌資金的使用。

對于建筑工程土建施工現場中使用的各類大中型機械設備要指定統一的位置停放，要有專人負責進行定期的維護和保養以延長機械的使用壽命和工作效率。機械設備很多是租賃來的，要根據施工情況和工序的安排合理安排各個機械的工作時間，合理統籌，精心保管以避免因使用不當造成損壞而耽誤工期。通過制定科學的材料采購計劃、保管規程，建立健全材料價格信息平臺和監管制度，實行對施工成本全方位的控制管理。

2重視對工程質量的監管

施工的前期準備階段需要監理人員對測量工作進行控制管理，包括對水平放線和高程進行實時的監測，將出現的偏差控制在合理范圍內，及時校正建筑實體的外觀尺寸、沉降系數等。在指令文件控制方面，需要監理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。監理工程師以實際的檢測數據作為材料和各分部分項工程的質量認證標準，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據實測數據來認定的。

建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質量控制，及時修正每項施工工序。因為建筑工程最終的落成都是由這樣一些細小的環節一步一步的構成，如果其中一道工序出現了問題可能會影響其涉及到的人員、機械設備、建筑材料和施工方案等，所以施工質量管理必須要掌控質量的控制基本點，制定科學有效的質量管理體系和質量監管制度。

3優化人力資源配置

人力資源的優化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先，加強管理人員的素質。施工的管理人員是管理全體員工的主要負責人，要兼具專業的技術能力和較強的組織協調能力，同時還需要富有責任感和創新思維，因此需要管理人員不斷的加強學習專業知識和管理知識，提升個人的綜合素質，以便于更好的組織協調施工現場的人力資源配置。其次加強施工人員的技術能力。目前施工現場中的工人大多是來自農村，文化水平不高，專業技術能力不強，缺少安全意識。因此要重視對施工人員的專業技能培訓、施工安全知識以及企業文化教育，提高施工人員的整體素質。

4強化安全管理，實現安全文明施工

施工現場的安全文明施工管理是一個體系龐大的管理系統，具有涉及面廣，管理實效長的特點，能夠體現建筑企業的整體管理水平。要時刻具有安全意識不松懈，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業的自身實際情況制定企業安全管理手冊；針對具體的工程項目出臺相應的，可操作性強的安全管理辦法和文明施工方案；明確施工安全管理的各項程序和具體內容，實行崗位責任制，將安全責任落實到具體的個人。安全管理是一種動態管理，需要管理人員及時更新當前的各種施工信息，以便掌握施工現場可能會出現的各種安全隱患問題，需要不斷的總結經驗創新工作方法，提高安全管理水平；始終堅持#安全第一、預防為主$的施工安全基本準則，預防一切可能引發安全事故的因素，在施工現場管理中時刻樹立安全意識，確保施工工作的有序安全進行。

三、總結

總之，建筑工程土建施工現場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現場管理水平也體現了建筑企業的市場競爭力，展現了企業的自身形象。

【參考文獻】

[1]韓延生.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].建筑安全，2013（05）：64-65.

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