淺談如何加強建筑工程現場施工管理

蔣行飛

【摘要】現場施工管理是建筑工程施工管理的重要環節，受建筑工程建設特點影響，所涉及的專業眾多，對管理工作的開展帶來了一定的難度。為了保證建筑工程順利施工，就需要結合工程施工特點，從多個角度進行分析，做好各個階段的管理工作，降低各項因素對建設過程的影響。本文分析了建筑工程現場施工管理所存問題，并提出了相應的管理措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；階段管理

基于建筑工程建設復雜性與整體性的特征，在對其進行現場施工管理時，必須要從整體出發，對存在的問題進行分析，完成各項影響因素的統籌管理，從各個施工環節著手，采取合理的措施進行階段管理。管理工作的展開，應基于工程建設實際需求，對傳統管理模式進行優化，提高其現場管理的可執行性，在通過細節分析的基礎上，保證建筑工程現場施工管理萬無一失。

一、建筑工程現場施工管理必要性

建筑工程現場施工具有很強的復雜性，其涉及到的內容眾多，并且各環節之間相互聯系，其中一個出現問題，將會對整個工程的建設效果造成影響。為了提高工程建設的綜合效益，必須要結合施工特征，對各個環節所存的施工管理問題進行分析，以提高企業經濟效益以及市場競爭力為目的，采取合適的措施來完成現場施工管理工作。就建筑工程建設現狀來看，逐漸有更多的施工單位意識到加強現場施工管理的必要性，但是在實際措施上卻依然存在一定的不足，這就需要必須要端正管理態度，結合行業發展新形勢，對傳統管理理念與模式進行更新，選擇合適的方案進行管理，降低外界各項因素的影響，保證施工技術、資源以及工藝等方面的合理性與可操作性[1]。對于建筑工程現場施工管理工作的開展，需要積極引進各項新型技術與工藝，培養專業管理人才，制定完善管理制度，爭取不斷提高管理效果。

二、建筑工程現場施工管理缺陷分析

1.管理模式落后

雖然現在有更多的企業加強對施工現場管理工作的重視，并采取了一定的措施，但是就整體效果來看，正是因為管理模式的落后，導致整個管理工作收效甚微。施工管理模式科學性比較低，面對快速發展的建筑行業其能夠起到的作用十分有限，已經逐漸不能滿足實際建設管理需求。現在很多施工企業在現場施工管理工作的開展中并沒有完全掌握對管理工作的主動權，這就在很大程度上影響了管理措施的到位程度，導致管理工作存在眾多漏洞，很多施工安全文件與規定落實不徹底，管理效果比較低[2]。

2.材料管理不當

施工材料是影響工程建設效果的主要因素，同時也是現場施工管理的要點。建筑工程施工時所需要的材料種類與型號眾多，但是施工技術管理中對材料的采購以及供應管理并不重視，在材料進場時也沒有就其質量與數量進行驗收，這樣就導致材料可能存在性能與質量等方面問題，最終會影響到工程施工建設效果[3]。另外，在工程進場后放置管理不當，導致材料收到環境因素，甚至是材料之間的相互影響而性能發生變化，應用到工程施工上就容易出現質量問題。

3.施工質量與安全管理不當

施工質量是衡量一項工程建設效果的重要指標，如果施工質量管理不當，將會影響到企業市場競爭力。現有管理模式中，對于施工質量的管理，沒有就材料質量、施工技術以及施工工藝選擇的合理性進行控制，這樣材料性能不達標，或者施工技術與工藝選擇不合理，導致整個施工環節不能順利進行。例如所選水泥強度不夠，或者是混凝土結構設計不當，以及混凝土澆筑施工與養護管理不當，最終影響到結構的穩定性與安全性。另外，隨著建筑工程樓層的逐漸增加，施工難度也在不斷增加，相應的施工安全也成為管理工作的重點。但是從整體上來看，施工企業安全意識比較低，對施工人員操作行為管理不當，安全管理工作存在嚴重的安全漏洞，容易出現安全事故。

4.團隊建設不完善

想要順利完成建筑工程的施工建設，必須要有一個完善的施工團隊與管理團隊，由不同專業人員來負責相應的項目，各環節之間相互協調共同管理。但是對于建筑工程施工現場管理工作來說，團隊建設并不完善，各部門以及各人員管理落實不到位，相互之間的協調性比較差，面對復雜的施工現場環境，沒有有效的團隊進行管理，即便是有完善的管理機制與措施，在實際落實上也會存在眾多漏洞，最終影響到管理效果。

三、建筑工程現場施工管理優化措施分析

1.加強施工準備階段管理

1.1施工管理體系

在正式施工前，應結合建筑工程施工特征，從實際需求出發，制定完善管理體系，對原有機制進行改革完善，提高管理體系實施的可操作性。做好施工文件、施工條件、施工設備以及施工現場等各項準備工作，通過完善的準備工作，減少施工過程中受外界因素的影響，更好的對施工進度以及質量等進行管理。

1.2施工技術

在施工前需要組織各參與單位的負責人，以及施工技術人員對施工方案進行會審，保證工程施工的正常進行。對于施工技術與施工工藝的選擇，需要結合以往施工經驗，對工程施工中可能會遇到的問題進行分析，并對各項施工所用數據進行收集與分析，提前制定出相應的預防管理措施，避免各項因素對施工質量產生不良影響[4]。

1.3施工材料

對于施工材料的管理，應合理確定采購人員，保證其能夠在充分了解工程當地市場信息，在結合實際情況的基礎上，確定材料供應商并與之簽訂合同，可以同時實現質量與效益的目的。另外，在材料進場前，需要就其質量與性能進行全面檢驗，并檢查是否存在質量合格證、相關部門驗收證明等，在保證無問題后才可進場使用。同時，對于進場后的材料應做好放置管理，避免外界以及材料自身因素對性能以及質量產生影響，使用后導致工程施工質量不符合建設要求。

2.加強施工環節管理

2.1施工質量

在工程施工時，為保證施工質量滿足建設要求，要求施工人員可以嚴格按照規范要求進行操作，減少不合理行為的發生，并要由專業質檢人員對已經施工完畢的環節進行驗收，驗收不合格的需要及時進行整改。尤其是對于部分特殊施工環節，應有專門質檢人員旁站，全程密切關注施工行為，及時提出不合理行為。另外，質檢人員還應不定期對材料、結構以及設備等進行性能檢驗，做好施工現場各方面工作的監督檢查。

2.2施工進度

工程施工必須要嚴格按照施工方案來進行，通過現場施工管理保證每一道工序都可以按照計劃如期完成，將整個施工過程控制在計劃范圍之內。施工時一定要保證上一道工序施工完畢才可以進行下一道工序，并且每完成一道工序必須要進行技術較低，以此來確定施工行為的規范性。

2.3施工安全

施工安全管理也是工程現場施工管理的重要環節，應做好施工人員專業培訓，既要保證其具有過硬的專業技能，同時也具有較高的安全意識，能夠將安全管理滲透到每一個施工細節中，能夠主動去進行規范操作，并及時提出危險性問題，通過及時發現及時解決，來將施工安全管理落實到位。

結束語：

對于建筑工程施工建設來說，其現場施工管理的有效實施，是保證工程建設效果的主要因素。這就需要在充分了解管理工作要求的基礎上，針對存在的問題進行分析，采取有效的措施進行管理，保證施工行為的有效進行，降低外界因素的影響，不斷提高工程建設的綜合效益。

參考文獻：

[1] 石寶才，胡傳金.加強建筑工程現場施工管理的策略[J].中華建設，2013，02：104-105.

[2] 陸啟權.淺談如何提高建筑工程現場施工管理[J].技術與市場，2011，06：291-292.

[3] 顧東園.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294+296.

[4] 許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.