淺談建筑工程施工技術管理

侯淑娟

摘 要： 建筑工程的施工技術管理是一項具有奠定作用的工作，貫穿在工程施工的全過程中，為建筑產品的質量與使用功能發揮提供保障。筆者對施工技術管理進行簡要介紹，并探索建筑工程現場施工管理的方法。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

引 言： 隨著我國國民經濟的增長，建筑行業也出現蓬勃發展的現象，也為建筑市場帶來了更加激烈的競爭。為了能夠在激烈的競爭中獲得長遠的發展，越來越多的建筑施工企業認識到了管理的重要性，并積極探索加強建筑工程管理的具體方法。施工技術作為貫穿施工整個流程的關鍵，其管理水平對建筑工程的質量與施工進度產生重要影響，做好現場施工技術管理對于建筑基礎建設來說十分重要。

一、建筑工程施工技術管理的作用及意義

1.施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用：通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可確保施工程序的正常進行，工程質量得到保證。此外，還可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另外，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。

2.隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

3.建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量、

使用功能和降低建筑成本的要求目標。

4.技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。

二、建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理！成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

三、加強建筑工程現場施工技術管理的相關措施

1.做好施工組織方案設計

首先，應基于施工工程項目的研究對工程施工過程中可能出現的難題進行分析，并采用合理的施工組織設計指導現場施工，以保證施工現場工作的順利進行從而實現對施工進度、質量的有效控制；其次，根據施工現場的實際空間環境進行平面圖的設計與繪制，并設計好各個場所的指示牌，以明確平面圖及施工組織設計方案，提高施工現場設施布局的合理性，以保證建筑工程施工工作的有序進行；最后，施工材料的采購必須要根據材料的實際使用與供應情況來確定，合理優化資源配置，以提高施工現場的生產效率。

2.建立完善的現場施工技術管理制度

在建筑工程現場施工技術管理中，為了提高技術管理水平應建立與完善以下幾點管理制度：（1）建立完善的施工圖紙會審制度通過分析施工技術圖紙和實際的施工現場情況之間的差異，以使技術人員能全面了解施工圖紙的相關內容及要求，有利于解決實際工程施工和技

術圖紙設計間存在的矛盾，才能更好地保證現場施工的順利進行；（2）建立施工企業參與制定制度施工企業應在條件允許下參與到施工技術方案的制定及設計工作中，以將建設、設計及施工等單位、部門相結合使施工技術方案不僅能滿足相關技術管理規范沮能使施工單位有

較多的施工技術準備時間不僅能很好地確定方案的設計方向，也能有效、正確地將相關的施工信息有效反饋出來，以保證施工技術方案的可行性，以防出現技術設計方案返工的情況；（3）建立檔案資料管理制度技術檔案資料是建設、設計及施工等單位開展技術管理與組織生產的重要憑證能準確、有效地將建筑單位在生產經營活動中的科技成果反映出來通過建立檔案資料管理制度，能實現對建筑工程資料進行有效整合及匯集而工程技術負責人能對施工技術檔案資料進行審定、整理河以將施工技術管理情況準確、有效、真實地反映出來從而為日后的工程擴建、改造等提供有效的依據。

3.加強現場技術材料的管理

在建筑工程施工中對施工材料的管理主要包括兩個方面：（1）加強材料質量的管理材料質量是保證建筑工程施工質量的基礎，因此在材料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術規范的材料艷不允許為了節省施工成本而選購不合格、劣質的材料；在材料進場前還要對材料進行抽檢只有保證材料合格的前提下才能進場；材料進場后還必須做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加強對材料用量的管理工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量同時還應改進技術積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術，以減少施工材料的應用實行限額領料制度從真計量驗收回收余料以避免材料的浪費還要對資料、時間價值及資金占用等因素進行綜合考慮合理確定材料的采購數量與批次盡量減少材料儲備以提高資金使用率與減少浪費。

4.加強進度管理

建筑工程施工具有復雜、難度大、周期長等特點，在現場施工技術管理中應做好工程的進度管理工作，加強對工程進度的審查及對工程項目的動態監控通過加強與各個協調單位進行的溝通，以切實做好工程的預期預防工作，以保證在合同期內完成工程另外在進行控制

性進度時必須要加強工程施工的動態監控并定期組織相關的技術會議，以便及時發現及解決問題從而優化施工現場技術進度的管理。

5.加強質量管理

在質量管理是施工現場技術管理中的重要組成部分，并在質量管理的基礎上對施工過程中的對施工質量造成影響的相關因素進行管理與控制。建立健全的管理制度不斷優化管理機制，并對施工現場的監督措施及檢驗評價標準，以加強對施工質量的監管。從而保證建筑工程的施工質量。

結束語： 綜上所述，我們可以看出建筑工程現場施工技術管理是一個綜合性特別強，并且具有一定的復雜性，需要長期持久的一個工作。所以在建筑工程蓬勃發展的今天，我們注重建筑工程的質量就必須加強現場施工技術管理工作，并且我們要深入探究，不斷創新，時刻完善，讓建筑工程現場施工技術管理能夠更加的科學化，能夠更加的規范化，能夠更好的制度化，能夠更決的為社會主義現代化建設服務。

參考文獻：

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