淺談建筑工程現場施工技術管理

化慧芳

【摘要】建筑工程市場競爭變的愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，應該在工程項目實施的全過程之中對工程項目進行全過程的目標管理。本文主要依據筆者多年的工作經驗論述了建筑工程現場施工技術的管理。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理

一 建筑工程現場施工技術管理的綜述

在現代化建筑工程施工的過程當中，其涉及到多個領域的多種技術，而建筑工程現場施工管理的實質則是對施工現場所運用的技術進行系統化管理。該管理方式充分結合了施工現場的規律，在提升建筑企業現場施工技術的基礎之上，對所運用到的技術進行合理的管理，根據現場施工的實際情況，科學的安排施工的各個環節，最終達到施工現場各個施工部分井然有序的進行，最大限度的減少施工所耗費的時間，并盡可能的降低施工企業的成本，同時實現建筑的高質量。

建筑企業通過對施工現場所運用的技術進行有效的管理，能夠確保建筑工程的各個施工環節有序的進行。將企業的管理水平提升到一個全新的層次，同時能夠將現場施工人員的專業技能以及綜合素質進行全面提升，使其能夠冷靜的面對施工過程中的突發性問題，并能及時準確的提出解決措施。

二施工現場技術管理的基本原則

在確保施工安全的前提下，對工程全過程施工管理、施工組織進行策劃和部署。所選擇的技術方案必須具有指導性、針對性、可操作性、先進性和經濟合理性。全面考慮施工現場的實際情況、工程特點、作業環境和項目管理目標，確保工程質量、安全、文明環境、進度、成本等目標的順利實現。

1標準化和規范化原則

建筑工程施工必須以國家標準和規范為準。我們要掌握工程所采用的施工驗收規范、質量檢查驗收標準、技術規程并保證其有效性，不許采用作廢標準。在工程施工前要將設計圖紙中采用的標準規范一一列出，建立臺賬及時更新和補充。

2經濟合理原則

技術方案要依據建設工程合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工各項準備工作和正式工作能有依據、有步驟地展開，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。

3安全原則

工程項目施工所采用的技術管理方案和措施必須以安全為前提。只有保證施工安全才能保證工期和經濟效益，在工程施工前建立施工方案臺賬，對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

三建筑工程現場施工技術管理存在的問題

建筑工程現場施工技術管理是整個建筑工程質量控制的重要環節，對于整個工程的質量提升，具有重大的現實意義，但是現階段建筑工程施工現場技術管理工作中存在一些問題，嚴重影響了技術管理工作的科學化水平。筆者認為進行技術管理優化，認識管理工作中存在的問題具有必要性。

1現場安全管理有待加強

建筑工程施工現場管理工作中不僅要進行工程質量控制，還要在管理中強化施工安全，以在實現工程建設效益最大化的同時，保證建筑工程社會效益的最大化，安全管理便成為現場施工管理中的重要環節。但是，當前國內的建筑工程現場施工安全管理工作有待加強。

2現場人員管理不到位

建筑工程的現場施工技術管理工作不到位還與施工現場技術管理人員的管理素質水平有關。現階段，建筑工程施工現場人員的管理工作不到位主要是因為管理人員的管理素質低導致的。近年來，國內的建筑工程行業發展進入飛速發展期，過快的發展速度引發了建筑領域中各環節的管理工作與施工進度不相符，管理工作明顯落后于建筑施工工作，現場施工技術管理工作的不到位便是其中一大方面。現場施工技術管理不到位首先表現在管理人員忽視施工技術人員的選用，以致大量臨時工參與施工，臨時工缺乏施工專業技術，安全意識也薄弱，為建筑工程施工埋下安全隱患。

3現場進度管理較混亂

建筑工程在高速發展期，建筑工程施工中趕工期的現象屢見不鮮，同時在建筑工程施工中缺乏科學的進度管理，這便影響了工程施工各環節進展管理情況，導致施工現場局面無序混亂。現場進度管理是工程工期管理的重要環節，在現場的進度管理工作中應該著重將工程設計與管理方案落實進度、材料等使用進度、進度中突發故障等計入其中，以形成施工現場的有序化局面。但是在實際的建筑施工中，現場進度管理一直是現場施工管理工作的薄弱環節，應該基于工期強化完善工程進度管理。

四建筑工程現場施工技術管理的措施

1在建筑施工的現場，要將建筑的設計圖紙與施工的實際情況進行全面的比較，分析設計圖紙之中與現場施工中不相符的方面。提高建筑工程施工現場的工程技術人員對圖紙的熟悉程度以及閱讀能力，能夠準確的把握設計圖紙中所包含的特征，處理好設計圖紙與實際施工之間存在的矛盾。為建筑工程現場施工的順利有序的進行提供有力的保障，對建筑整體質量的提升發揮出積極作用。

2無論在何種領域，人都是其根本生產力，而建筑工程的施工現場施工人員的數量相對較多。因此在對施工現場的技術管理過程中，應充分注意對施工人員的管理力度。在工程動工之前，相關部門應對該建筑企業的資質進行細致的審查，對其建筑隊伍的專業技能以及綜合素質進行考核。隨著建筑領域的蓬勃發展，建筑企業的施工隊伍也不斷壯大，然而其中農民工的數量也大幅增加。相對而言，農民工的專業技能相對較差，綜合素質有待提升，因此在實施施工現場管理措施的過程中，應強調“以人為本”的管理思想，加強對個人所負責項目的施工質量的檢查力度。

3建筑企業對施工現場進行技術管理的過程中，制定質量控制措施，嚴把質量關。安排專門的技術人員對建筑施工的過程中所運用到的原材料的質量進行仔細檢驗，同時對施工現場機械設備的性能以及質量進行充分的檢查，從源頭上進行質量控制，從而能夠保障建筑的高質量。

4建筑企業在制定建筑工程現場施工技術管理措施的過程中，首先應對建筑工程的實際情況進行了解，充分的掌握施工過程中的規律。提高既定措施的針對性以及可行性，組建專門的機構對該措施的執行進行監督，明確規定管理人員的責任以及權限，對管理人員進行定期培訓以達到提高其管理水平的目的，同時制定合理的獎罰機制，最大限度的調動管理人員的工作積極性，激發其潛能，為現場施工技術管理作出積極的貢獻。

5建筑企業應定期組織施工人員以及管理人員對國家頒布的以及行業制定的相關標準進行學習，使其能夠對該類標準有較為深入的認識。提升其綜合素質，促使其形成良好的責任意識以及安全意識，從而能夠在現場施工的過程中以及管理的過程中使其嚴格執行國家以及行業的相關標準，防止在施工以及管理過程中出現法規操作的現象，為建筑工程現場施工的安全進行提供保障。

綜上所述，建筑企業只有通過加大對施工現場施工技術管理的力度，各部門之間實現較好的團隊協作，才能使得施工過程有序的進行，并能降低建筑企業的建筑成本，提升建筑企業的利潤空間，提高施工人員的專業技能以及綜合素質，最終將企業的競爭力提高到一個全新的層面，實現企業的快速穩定的發展。

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