淺析土建工程施工現場管理的問題與對策

常彥峰 王功然

【摘要】土建工程施工過程中，加強現場施工管理工作不僅能保證我們的工程建設質量，還能縮短我們的工作周期，降低我們的施工成本，目前我們在土建工程施工中存在著一些問題，影響著施工進度及經濟效益，因此只有不斷完善施工現場管理，才有利于我們土建工程建設的健康發展。本文首先闡述了土建工程施工現場管理的意義，對土建施工現場管理相關問題進行了簡要分析，并提出土建工程施工現場管理工作的對策，以供參考。

【關鍵詞】土建工程施工；現場管理；意義；問題；對策

一.土建工程施工現場管理的意義

1、保證工程質量的高品質，順利實現管理目標。有效地現場管理要嚴格控制施工進度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是土建施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。

2、體現質量控制的效果。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

3、有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。

二.土建工程施工現場管理常見的問題

1、缺乏嚴格的監管監督。土建施工現場投入的勞動力比較多，加之土建工程現場大多數工作人員的整體素質不高，自由懶散，導致土建工程施工現場工作人員的管理十分困難。主要體現在施工人員不嚴格按照規定進行操作、不按照標準施工計劃實施、施工現場缺少科學性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現象，與此同時，在現場施工分小組時欠缺計劃性、平衡性，隨意進行搭配，各小組之間沒有比較規范的組織性、紀律性，人員配備之間比較散漫，沒有嚴格的規章制度對其進行約束，更欠缺小組團隊協之間的協作精神。

2、土建施工現場的管理人員自身的素質比較低，專業的管理人才比較缺乏。雖然我國土建施工現場的從業人員超過了三千萬，然而大多數都是農民工，只有較少數的人員受過專業的培訓和教育。而高素質的施工隊伍對于土建施工現場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升土建工程的質量的有力保障。但是專業人才的匱乏制約了我國快速發展的土建實業，對于施工現場的管理工作造成了嚴重的影響。

3、施工人員法津意識較低。在土建工程施工現場的管理工作中，大部分施工隊伍并沒有依照國家的相關法律法規來進行現場施工，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。土建工程在現場對施工專用腳手架進行搭設時，沒有嚴格按照相關規定執行，甚至是搭設的不完整或者是錯誤的，土建工程施工現場腳手架搭設的不牢靠、缺乏排水措施、材料質量不合格、太過簡單等，這些都與國家相關的法律規定相背離，同時也是導致發生安全事故的主要原因。

三.土建工程施工現場管理工作的對策

1、編制科學的施工方案。施工的組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2、加強各方協調監督工作?，F場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。

3、提高施工技術操作水平。施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。

4、加強施工現場質量管理。土建工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。

5、加強人員素質的提高。在施工現場管理中，施工人員的職業技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，并健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監督管理機構的建立，高質量監督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。

結束語

施工現場管理是土建工程管理中十分重要的組成部分，對土建施工企業的生存和發展有著重要的作用。在土建工程施工過程中，現場管理是十分關鍵的環節，直接影響著土建施工質量和施工企業的效益。施工企業必須妥善解決現場管理中存在的問題，并積極采取有效的應對措施，才能使工程質量和經濟效益的到提高，從而增強企業的市場競爭力。

參考文獻：

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