建筑工程管理的現狀及控制措施

岑國強

【摘要】建筑工程管理是建筑施工中的一個重要過程，建筑工程管理方法的合理不僅可以提高建筑工程質量，而且可以降低工程的施工成本和縮短工期等。現今建筑行業的發展迅速，人們對建筑工程的質量的重視程度得到了進一步提高，人們開始對影響建筑工程質量的問題進行了仔細研究，對建筑工程管理中存在的問題進行了分析，志在提高建筑工程的管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；質量管理

建筑行業的飛速發展，使建筑行業的管理水平有所提高，但建筑行業管理水平的提高仍然無法滿足建筑行業飛速發展的需求。從目前情況來看，建筑行業的管理水平同實際需求存在一定差距，并存在一定的問題。

一、建筑工程管理現狀

（一）管理體制不完善

目前我國建筑企業的管理水平已經無法滿足現代建筑行業的發展需求，無法對建筑行業的施工進行合理的規范。建筑管理過程中因為使用的管理手段較為落后，不僅無法提高工程管理的效率，甚至會對建筑行業的發展產生一定的制約。除此之外，我國建筑工程還并未建立一個完善的管理制度，在管理上專業程度不夠，而且管理體系和管理隊伍也并不完善，從而造成我國建筑工程管理無法科學、有序的開展[1]。

（二）技術管理差

建筑工程中的工程管理關系到人們的財產和生命安全，技術管理的實施，可以使建筑工程的管理變得更加規范化和安全化。但是，從目前情況來看，管理松懈、技術不到位等問題依然在我國的建筑工程中有所體現。少數工程管理員在工作中沒有嚴格、科學的對施工進行監督，在施工過程中過度的注重經濟效益，未對工程施工中的相關標準進行注重，從而引發了一系列的工程事故。

（三）施工隊伍結構不合理

建筑工程中施工人員復雜，從農民工、大學生、高級技術人員等。因此，在建筑工程施工各種對施工隊伍的管理方法與模式對建筑行業十分重要。然而在執行過程中，施工方為了獲取更大的效益，加快施工進度，經常不中管理施工隊伍，或沒有完善的制度，或有制度也不執行，主要存在以下問題：1、施工人員資質混亂，很多施工人員處于無證上崗[2]。2、不同崗位之間的協調性差，很多工程中施工的人員并不能使自己的優勢得到發揮，崗位的不協調不僅是資源的浪費，而且也會影響工程的進度，導致工程成本上升。3、施工人員在上崗前很少接受崗前培訓，工作人員對工程狀況、施工標準的不了解都會使工程留下安全隱患。

（四）勞動人員管理混亂

工程建設是一項枯燥的項目，長期的施工很容易使工作人員在心態上出現懈怠心理，施工人員在工作上的麻痹大意，會給工程給帶來嚴重的隱患。因此工程中的監理人員必須依照施工隊伍的特點和自身的工作經驗設計出一套合理的管理方案，從而使施工人員的工作積極性能夠得到提高，確保工程中的施工人員能夠嚴格的依照方案進行施工，避免留下安全隱患[3]。

二、提高工程管理現狀的措施

（一）完善管理制度

建筑工程管理水平的提高需要完善的工程管理制度作為支持。在實際施工過程中，建筑企業要一方面要明確在工程管理中涉及到法律法規，確保工程管理制度符合相應的法律法規，并同法律法規進行配合運用，提高工程管理的有效性；另一方面要不斷的完善管理制度，對其它成功建筑企業的管理思想和方法進行借鑒，并對管理制度進行合理運用，使建筑工程管理能夠朝著專業化、先進化的方向發展。

（二）確保施工的安全性

建筑施工必須要安全施工，這也是企業進行其它管理的前提。在建筑工程各中，施工人員在施工過程中有工程技術人員帶領，施工人員必須要了解自身的工作，并且要嚴格的依照安全生產原則進行施工，并且要指派專門的管理人員對每項施工存在的錯誤進行糾正，避免留下安全隱患，確保施工中每一名施工人員的安全。此外，施工企業管理人員不僅需要對施工單位的施工人員進行安全培訓，同時需要嚴格的檢查和督查施工企業的安全責任制度，確保施工做到有章可循，進而保證施工的安全性[4]。

（三）定期對施工人員進行培訓

任何行業的工作人員在上崗前，都需要接受崗前技能培訓，在建筑企業中崗前培訓更加重要。在建筑施工中，人對工程的成本、工期、質量都有著重要作用，工程中使用的圖紙都是死的沒有生命，要想使設計成為建筑，離不開人的作用。如果在施工過程中，建筑人員無法正確設計圖紙所要表現的意圖，那么建造出來的工程將會和設計圖紙存在巨大差異。因此，在建筑施工中為了確保施工程的順利，就必須要定期的對工程施工中的工作人員進行培訓，提高管理人員和施工人員的綜合素質。對施工人員的培訓應當包含以下內容：法律培訓、安全培訓、技能培訓。技能培訓是整個培訓過程中的重要內容，在技能培訓中不僅要對工人員的基礎知識進行培訓，同時要針對施工中存在的重點和難點內容進行培訓，教會施工人員對實際施工中遇到問題的解決措施。管理人員的培訓應當將重點放在管理制度和管理方式上的培訓，培訓內容需要結合實際施工特點而定，從而實現施工的合理性、科學性[5]。

（四）加強質量控制

工程的質量受質量控制影響，要想確保工程的質量過關，就必要加強在質量上的控制。建筑企業的領導要對質量控制予以高度的重視，在加強質量控制上需要不斷完善管理制度，重點加強對隱蔽工程和變更工程的監督。對于變更工程管理人員需要對變更內容進行嚴格的審核，并要通過會議的形式決定對其進行變更的可行性，對于可行的變更應當及時申請，并依照程序執行，同時應當做好對工程造價的變更，對于不符合實際的變更不能簽字。這樣，使變更工程的管理能夠切實的落實相應的管理人身上，可以是其主動性得到最大的發揮，嚴格的履行自己的職責對變更工作進行嚴格的把關，減少草率簽字而給工程帶來損失。

（五）合理配置施工資源

合理配置人力資源對建筑施工有重要作用，在建筑施工中只有確保合理的配置人力資源才能使建筑的施工順利進行。在建筑管理過程中要對準確的統計部門之間在人員上的需求，對施工過程要進行科學的評估，嚴格的依據實際需求對施工人員進行配置。同時在施工過程中，需要建立合理的流動機制。合理的流動機制能夠是管理人員的靈活，高效，確保工程施工中出現的問題能夠被及時的處理。流動機制的建立可以使工程施工中的人力資源配置變得更加合理。因此，在建筑工程施工中，工程的管理人員必須要依據工程的實際特點，加強研究，不斷提高流動機制的合理性，提供自身的專業素養，使工程管理水平能夠得到進一步提高。

結束語

經濟的高速發展，使我國的建筑行業也取得了不錯的成就。但是，建筑行業在工程管理上仍然存在著一些問題。例如管理體制不完善、技術管理差、勞動人員管理混亂等問題一直都對我國建筑行業的發展有著制約，因此在建筑工程給管理中要不斷的建立合理的機制，不斷提高自身的管理水平，通過合理的管理提高工程的質量，從而使企業的經濟效益和社會效益都能夠得到提高。

參考文獻

[1]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，10（2）：21-22.

[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現代裝飾（理論），2011，7（2）21-22.

[3]緯向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用.2012，3 （15）：32-33.

[4]宋麗君.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居（T旬刊）.2013，4 （25）：17-19.

[5]楊均.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材.2014，4（30）：27-28.