淺談建筑項目管理的成本控制

丁浩

摘要：在進行建筑項目管理的過程中，做好施工成本的控制工作，使企業在發展中能夠提升自身的競爭實力，必然能夠有效的促進建筑企業的健康發展，提升內部管理部門對施工項目的成本控制能力。面對當代社會發展過程中日趨激烈的市場競爭環境，為了能夠有效的提高建筑企業對成本的控制，提高建筑工程項目的經濟性，本文將對施工項目管理的成本控制進行研究分析。

關鍵詞：建筑項目；管理；成本控制

一、引言

施工項目經過審核完畢之后，往往需要進行成本的預算，在進行成本預算研究的過程中往往是基于某一種條件之上進行的。通過對施工項目施工中的材料成本、人力資源成本等的設計匯算，得出相應的管理成本方案。但是，在實際的施工過程中，由于外界因素的影響，往往施工設計成本會出現波動，所以，為了能夠合理的、科學的、有效的針對建筑項目管理的成本進行控制，就必須對相關工作開展中出現的問題進行研究，并制定相關的控制策略。

二、建筑工程項目管理中成本控制的意義

面對當前社會基礎設施不斷的建設、翻新，城市化推進工作開展速度的不斷加快，在進行建筑工程項目的管理過程中，不僅僅需要對建筑的質量進行控制。一個建筑企業的發展不僅需要能夠具有建設出高質量的標準型建筑，還必須能夠達到項目開發的經濟價值最大化。如果二者不能夠統籌的堅固，必然會導致企業出現虧損，不能夠進行應力。所以，做好建筑工程項目管理的成本控制工作，必然會提高相關企業的項目管理水平，增強企業的贏利能力。

2.1提高項目管理水平

建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。活勞動的節約，表明勞動生產率提高；物化勞動節約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。

2.2增強企業贏利能力

由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產流動性和生產周期長等特點，工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產生變化的因素較多，工程量也會產生與原合同有出入的現象，因此要十分重視對工程項目成本的動態管理。

三、建筑工程項目管理中成本控制目前存在的問題

建筑工程管理工作的開展需要各部門之間的有效配合，一旦在成本控制管理的過程中稍有疏忽就會導致成本控制失控，達不到設計的效果，影響企業的盈利目的。面對現實工作開展中建筑行業存在的項目管理成本控制問題，如果不能夠給予合理的研究以及控制，必然會影響建筑行業的發展，并對社會經濟發展造成阻礙作用。所以說，為了能夠更好的提高建筑行業在工程項目管理方面的成本控制能力，針對存在的問題進行詳細的研究十分具有必要。

3.1建筑工程項目中對成本控制的管理方面存在問題

建筑工程項目雖然已經對成本控制進行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不細致的現象，各個部門的管理人員對自身的責任不明確，對成本控制的管理程序也沒有相關的規范制度作為參考，建筑工程在對成本進行控制的過程中就只是依據以往經驗來實施一些措施，這種盲目的管理不僅不會加強對建筑工程項目管理的成本控制，而且會影響施工的質量、影響施工的效率。

3.2建筑工程項目成本控制的主要問題是施工人員自身存在的問題

一些負責控制項目成本的施工人員很可能不具備專業的技術知識，對成本控制過程中應當重點注意的問題不了解，對成本控制方面的理論知識不熟悉，甚至有的施工人員在工程項目成本控制方面沒有一定的工作經驗，在這種情況下就很難保證項目成本得到有效地控制，項目成本控制的團隊不具備專業的成本控制知識水平，這將不利于降低施工企業的項目成本，倘若由于非專業施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。

3.3建筑工程在管理項目成本控制的技術方面存在問題

由于建筑工程自身資金、人員等方面的不足，在一些先進管理技術的使用方面存在欠缺，傳統的施工理念以及施工技術使得對工程成本控制的管理趨于落后水平，建筑工程的一些管理人員可能是年齡比較大的人員，這些人員傳統觀念強烈，在對項目成本控制進行管理的過程中不注重創新意識，不注重創新手段的運用，這會在一定程度上造成施工材料成本的浪費，不利于降低工程項目的成本。

四、建筑工程項目管理中對成本控制的方法策略

建筑行業的發展為社會經濟建設注入了新鮮的血液，解決了當代社會發展過程中勞動力過剩的問題，有效的提高了人們的生活質量、拉動了國家的內需、改善了人們的生活環境。所以說，重視建筑工程項目干禮中存在的成本控制問題，針對相關的成本控制問題制定有效的方法策略，就成為了促進建筑行業項目管理成本控制能力的重要手段之一。

4.1提前做好對項目成本的預算工作

建筑工程在施工之前要提前對工程項目所需要的成本進行預算。在預算的時候不能盲目，要結合實際情況，在分析實際的施工中可能需要的一切花銷的基礎上做出預算，預算的數據要經過有關部門的審核，從而制定預算方案，一定要保證預算的合理性、科學性。然后在具體的施工過程中，各項花銷就要以預算方案為參考來支出費用，盡量保證實際的施工項目成本控制在預算方案之內，采取這種方法可使得具體的項目成本有一定的規范作為參考，以此來使得在施工中減少開銷，降低工程項目的成本。

4.2做好對建筑工程施工時的項目成本控制工作

在建筑工程施工的過程中更要做好對項目成本的控制，要嚴格按照預算方案來控制成本，力求最大程度減少建筑工程資金的使用。首先，對建筑工程的施工進度要做好管理，加快施工的速度，要避免施工人員由于偷懶等原因影響施工進度，浪費施工成本；其次，要對建筑施工的質量進行嚴格管理，要充分保障高質量的施工，避免返工現象的出現，提高工程項目的成本。另外，對建筑工程施工中所使用的各種設備和材料也要進行嚴格管理，在選擇施工材料的時候要分析市場行情、預算施工需要的材料數量，然后再進行材料的購買，這樣可以避免由于盲目購買以及購買數量過多而造成材料的浪費，影響工程項目的成本控制。

4.3做好對成本控制施工人員隊伍的建設管理

在對項目成本進行控制的過程中，成本控制人才的培養尤為重要，只有有了合格的成本控制施工人員，那么項目的成本才會得到有效控制，因此，建筑企業要加強對成本控制人才的培養，首先要選定一批項目成本控制人員，然后定期對這些人員進行有關成本控制方面知識的講解，提高成本控制人員的專業知識水平，而且要給他們提供實踐的機會，俗話說，一切理論知識都要建立在實踐的基礎上，這樣既可以提高成本控制人員的專業知識水平、提高他們的綜合素質，而且也可以使他們有一定的工作經驗，保證這些人員的隨時上崗。這將有利于加強對項目成本的控制。

五、結束語

面對市場競爭環境日趨激烈的今天，建筑行業要想提高自身發展的社會效益及經濟效益，就必須對施工項目管理中的成本控制問題予以重視。只有不斷的提高項目成本控制人員的整體素質，完善成本控制方案等，才能夠有效達到預期的成本控制管理的效果。

六、參考文獻：

【1】謝鋒 試析建筑工程項目管理中的成本控制重點 中小企業管理與科技（上旬刊）

2014年04期

【2】唐海標 淺談建筑工程項目管理中的成本控制 中國新技術新產品 2012年11期 2012年11期

【3】阿克木江·吐爾孫 建筑工程項目管理中成本控制的現狀及對策 現代裝飾（理論）

2012年09期