有關企業財務預算管理的研究

陳海濤

摘要：任何一個企業都會通過最低的成本獲得最高的利益。財務預算管理作為企業發展過程中的決定性因素，必須擁有完善的管理制度，良好的執行力度以及相對應的處理方式。財務預算管理是一個比較敏感的工作，由于是直接與資金打交道，所以任何一個數據和票據都不能出現問題。企業要想獲得更大的發展空間，并且在行業內站穩腳跟，財務預算管理是首當其沖的工作。在此，本文對企業發展過程中財務預算管理進行一定的解析。

關鍵詞：企業；財務預算；管理；問題；創新

前言

財務預算管理是企業運行的一項重要工作，這項工作有利于企業資源的有機整合；有利于企業價值管理觀念的改變；有利于企業加強內部控制?？傊髽I預算管理可以提高企業的管理水平，促進企業的可持續發展。但是，目前我國企業在財務預算管理方面存在一定的問題，嚴重阻礙了企業財務管理水平的提高和企業的經營管理。下文筆者就從財務預算管理中出現的問題以及企業財務預算管理中的創新方法兩方面出發來探討此問題。

一、企業財務預算管理的必要性

1.實行財務預算管理是產權制度變革的必然性

在傳統的經濟制度下，以前的投資者只是國家。但是隨著我國經濟體質的變化，投資者出現了多元化，隨著體制的改革企業的所有權和管理權也逐漸的分離。這種情況下分散投資者不僅只注重企業的經營成果還關心企業未來是不是有足夠的發展空間和發展能力。企業為了能夠更好的實現分散投資者的需求，開始把企業的經營利潤擴大到對企業的控制和規劃。所以，企業做好財務預算工作是新型變革制度下的必然選擇。

2.實行財務預算管理是實現現代企業財務管理活動的重要內容

隨著市場經濟的不斷變化，我國的經濟體制也在逐漸變化。企業、國家、個人的關系也發生變化，企業的經濟活動也逐漸轉變成連接市場和企業的連接紐帶，而不再是單純的資金收付活動。由于企業財務性質的轉變，對于財務管理的要求也就相應的增加。為此企業在選取不同的方案的時候要進行相應的對比分析，從而找出最適宜的方案。除此以外，還要對日常的資金運用進行管理。企業是不是可以正確的預算好需要的資金以及籌集、配置資金，關系到的不僅僅是一個企業的存亡而是影響整個社會經濟的發展。所以要想獲得更好的發展就應該建了一個新型的現代化的財務管理機制。

3.實行財務預算管理是企業資本經營重要的組成部分

根據市場經濟條件的需要，企業的存在就是為了追求更高的利潤。為此企業財務管理真正的目的是為了實現企業利潤的最大化，所以要想更好的實現最大化的利潤企業就應該建立完善的財務預算機制。讓企業在規定的資本經營機制中運行從而更好的實現經營利潤。

二、企業財務預算管理中出現的問題

作為現代企業重要的管理工具，財務預算管理雖然在企業中發揮越來越重要的作用，但是企業財務預算管理依然存在很多問題，有待加強。企業財務預算管理中存在的問題主要包括以下幾個方面： 第一，預算管理組織和制度體系不健全。我國許多企業沒有設置專門的財務預算管理機構，因此，財務預算管理機構只能依附于財政部門。由于財務預算管理機構與財務機構的合二為一，使得許多問題不能及時的解決，而且遇到某些問題容易產生互相推卸責任的情況。在遇到一些問題時，解決的效率大大降低，而且很多問題難以得到公正的對待和解決。除此之外，財務預算管理沒有嚴格的制度體系。這樣的后果就是許多工作人員的行為得不到一定的制約，無章可循，勢必會造成工作效率的下降，以及錯誤的產生。第二，對財務預算管理的觀念不夠明確，認識不足。許多企業將財務預算管理看成是純粹的財務行為。在現代企業管理中，財務預算包括很多方面，比如說利潤的預算、資金的預算、投資的預算等。第三，企業財務預算管理與考評體系脫節。大多數企業的考評是針對先進個人而言的，很少針對責任中心以及部門進行考評。這樣做雖然在一定程度上促進個人的工作積極性，但是也很容易在同事之間產生矛盾。而對整個部門或者對責任中心進行考評，那么就會加強整個團隊的團結合作。企業預算管理可以提高公司的管理水平，促進企業的發展。因此，對于這些問題企業應該及時解決。

三、企業財務預算管理中的創新方法

企業預算管理存在眾多問題，如上述的管理體制不健全、財務管理觀念不明確、企業財務預算管理與考評體系脫節等。要從根本上杜絕當前企業在預算管理方面存在的問題，就必須加強企業預算管理創新，為此，可以針對這些問題采取各種措施，比如說可以創新觀念，創新預算管理體系，創新預算管理手段等。具體做法如下：

1.創新預算管理理念，樹立正確的預算管理理念

觀念的更新是一個企業發展的前提條件。企業應該首先從思想上意識到企業財務預算管理的重要性，然后以制定的戰略任務與規劃為基礎，全面實施預算管理。此外，企業的各項活動都應該以預算管理為指導，進而實施企業的整體發展規劃。另外，企業應該樹立“以預為先，面向未來分解生產經營指標，全過程抓預算”的新理念進行生產。

2.創新預算管理體系，促進預算管理工作的順利開展

企業要想在預算管理上做到有章可循，就必須建立預算管理體系。首先，企業要建立多層級預算管理體系。建立多層次的預算管理體系可以協調各個部門之間的關系，解決信息不對稱的問題。其次，要建立嚴格而完善的預算執行與控制體系。采取的措施是： 建立預算臺賬；建立責任報告體系；建立預算控制體系。最后，建立健全預算考評體系。此體系的建立可以提高工作人員的工作積極性，加強部門之間、同事之間的合作?？荚u體系包括的方面應該多一些，比如說可以有考評指標、獎懲制度等部分組成。

3.創新預算管理手段，提高預算的準確度和效率

觀念的更新是一個企業發展的前提條件，除此之外，企業還應該更新管理手段。科學技術的快速發展，為企業管理帶來一陣新風。幾乎所有的企業都順應時代發展的潮流，運行新科技進行企業的管理，管理手段不斷在更新。比如說許多公司將計算機網絡應用到日程管理中去，這樣的管理方法既提高了工作效率，又提高了準確度和科學性。目前，已經有很多先進的管理方法進入我們的企業管理之中，比如說許多企業開始使用ERP系統。企業的信息化進程越來越快，對于企業的管理而言信息化為企業跟進時代潮流，在市場立于不敗之地具有重大作用。

結語

現代的企業面臨很多的競爭和機遇，在經濟一體化和世界一體化不斷加強的今天，企業的財務預算管理已經成為了決定企業未來發展的重要因素之一，并且對企業的很多工作都產生了較大的影響。日后必須提升財務預算管理能力，從根本上促進企業的合理發展，為社會做出更大的貢獻。綜上所述，企業財務預算管理是十分重要的，因此，企業一定要在企業財務預算管理中創新方法，促進企業的發展，提高企業的經濟效益。同時也要認真對待企業預算管理存在眾多問題，針對這些問題企業應該采取各種措施，比如說可以創新觀念，創新預算管理體系，創新預算管理手段等。

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