電力基建現場管理技術應用

唐勇勇 鄭亞宏

【摘要】電力基建工程是電力企業可持續發展的基礎，基建工程管理是否合理將會影響到項目的質量、安全與企業的效益。本文從質量、安全與成本三方面探討了電力基建現場管理技術。

【關鍵詞】質量；安全；成本

一、電力基建現場質量管理

電力基建工程質量管理是電力基建工程管理的基礎，直接關系著電力行業運行的穩定和安全，因此，眾多電力企業將電力基建質量管理放在電力基建工程管理的重中之重，希望通過電力基建工程質量的保證，為電力工作提供基礎性支撐。電力基建現場質量管理措施如下：

（一）對施工和檢測方法的優化

要實現對工程施工方法和質量檢測方法的優化必須做到以下幾點：第一，要對施工圖紙進行嚴格把關，通過與具體環境的對比分析，對設計圖紙進行及時、準確地修改；第二，在進行發電工程的基礎設施建設時，要確保每個單位工程和分項工程的承包單位都具有統一且嚴格的施工和質量檢測方法，這樣才能保證基建項目的整體性達標；第三，要制定嚴格的質量檢測標準，對違反相關規章制度的施工單位要進行相應的處罰，并依據具體損失的多少進行懲罰力度的增減；第四，要增加對基建項目的中間驗收和竣工驗收環節，對不符合施工建設目標的項目進行及時地項目改進，盡量減少不良施工對整個基建項目造成的不良影響。

（二）對物資材料的優化

加強對物資材料的優化管理，最主要的就是要保證施工材料的質量，具體來講應做到以下幾點：第一，要建立從基層項目管理到高層物資管理之間的物資暢通，要建立和完善相應的質量投訴和信息反饋渠道，在項目施工過程的各個環節建立起一體化的物資材料質量檢測體系；第二，在購置物資材料時，要對其進行嚴格的收貨檢驗和倉儲管理，確保從物資材料的各個環節減少其對基建項目建設所造成的質量隱患。

（三）對機械設備的優化

加強對機械設備的優化管理，一方面要從根本上保證機械設備的質量。這就要求項目施工單位必須從設備引進環節加強對設備的質量檢測，只有在保證機械設備各項檢驗合格的情況下，才進行具體的設備購置；另一方面要根據當前電力系統和配電網的發展現狀以及工程建設項目施工技術的演進，進行及時地機械設備改進和設備應用技術革新，只有這樣才能最大限度地保證施工質量和施工進度的提高。

二、電力基建現場安全管理

保證安全是實施任何事情首要的和最基本的要求，是實現施工現場財產安全與人員安全的重要保重。電力基建現場安全管理措施如下：

（一）加強危險源辨識和風險控制

在電力基建施工現場開展危險辨識，對施工現場危險點預防控制具有很大的作用。電建施工現場的危險辨識應包括：常規和非常規的活動；作業場內所有人員的活動；作業場內所有的設施、設備等。在施工生產中，充分發動全體員工，針對施工過程中的每一道施工工序，每一項操作步驟，認真分析可能存在的危險源和危險點，并進行風險評價，對其進行分級控制。對危險源的控制是：（1）在施工作業票、安全技術交底或施工方案、施工措施中將危險源和危險點及控制措施向施工人員認真講解清楚，必要時組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭取發現新的危險源和危險點，總結歸納出控制措施。（2）施工中安全監護人要認真監督施工人員的行為，提醒相關注意點。（3）每個分項工程項目結束后，由項目部召集工程技術人員、現場負責人、安全監護、特殊工種等人員對工程施工中危險源和危險點及控制措施進行討論，總結經驗，提出不足之處，有待于下一個工程項目進一步提高。

（二）要做好施工的安全教育培訓

電力基建項目在施工之前應該對監理人員和施工人員做相應的安全教育培訓，提高他們的安全生產認識。電力基建單位要制定具體的培訓時間和培訓任務，在培訓結束之后實行安全教育考試，給通過考試的人員發上崗證，只有持有上崗證的工作人員才能上崗，確保施工安全。安全教育包括三級安全教育、定期安全教育、特種作業專業教育、特殊情況的安全教育和經常性安全教育。要選取專職安全員，監控和確保施工安全體系的正常運行，對他們的安全教育主要包括安全法規和政策、成功的安全管理案例、最新的安全管理知識和安全理念，使他們充分了解安全管理的知識，并將所學到的知識運用到實際生產中，號召更多的工作人員進行安全生產；要進行三級安全教育，就是為了提高工作人員的安全意識和憂患意識，保證生產的安全性；在不同的施工階段要制定不同的注意事項和安全措施，時刻注意安全問題，加大安全監管力度，確保電力基建工程施工的順利進行。

（三）加強安全考核

對安全工作來講，最直接的手段就是加大考核力度。考核不僅是一種激勵手段，同時考核也是約束手段。在現場施工作業過程中，必須通過各種手段實施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎罰分明，對于遵章守紀者要給予物質和精神上的雙重獎勵，而對于違反安全生產制度要給予重罰，堅決杜絕一切與危險有關的情況發生。在對員工的考核過程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因為安全關系到每個人安危，所以不斷增強安全意識，加強事故的宣傳，才會保證員工的生命安全不受侵犯。

三、電力基建現場成本管理

隨著市場經濟的逐漸發展，企業來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項目的成本控制是工程管理的關鍵內容，然而很多基建項目中并沒有做好對成本的控制，引起企業的超支投資。一旦工程的投資單位因資金不足而拿不出工程款時就會出現拖欠工職工工資的現象。此時，企業就失去了凝聚力，必然會導致基建工程質量的大大降低。

電網企業工程投資量巨大，造價復雜多變。工程項目全過程造價控制由工程前期決策、設計和預算、工程施工、竣工決算等內容組成。工程的設計是控制工程成本的關鍵內容。工程設計人員應當親臨現場，采集現場資料，在對工程資料進行了縝密的分析后再提出幾項合理的工程設計方案，最后對所有方案進行選擇和優化得出最佳方案，保證擬建工程在技術和經濟雙層面下都沒有問題。工程的施工必須依照目標成本計劃進行，嚴格控制支出，將計劃支出和實際支出進行比對，防止二者出現較大偏差。于此同時，管理人員及時分析偏差較大的原因并予以解決。當然，管理人員也應根據實際情況靈活地調整計劃，使之更切實可行。工程結算階段同樣是控制成本的重要的環節，電力建設單位的財務人員必須熟練掌握造價計算程序和工程量計算規則，在此階段對漏洞進行截堵，省去虛報的開支，提高經濟效益，防止被動要價的局面發生。

結束語

電力基建工程管理不但對于大規模的電力基建工程有著重要的價值，而且對于基礎性、基層的電力基建工程同樣具有重要的作用。對于高速發展的電力基建事業，既要確保項目能夠按時、按需要迅速完成，同時也要確保項目的質量與安全。電力基建工程管理是實現上述目標的手段和方法，必須加強電力基建工程管理工作中規范性引導，通過對質量、安全與成本的有效控制，形成對電力基建工程管理的綜合性促進，在確保電力基建工程按期、按質量建設的同時，豐富和發展電力管理體系，促進電力基建事業新時期取得不斷地進步和革新。

參考文獻

[1]吳靈.供電企業電力基建工程管理分析[J].中國高新技術企業，2009年17期.

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