電力企業(yè)團青工作的創(chuàng)新思路探析

趙玲

摘要：在新的形勢下，共青團工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，面對新情況、新問題，共青團工作要不斷開拓，勇于創(chuàng)新。文章主要就電力企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀和如何更好地開展工作，本人做了一些總結(jié)以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；青團工作；創(chuàng)新

前言

青年是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，如何進一步加強共青團員思想政治工作，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中生力軍和突擊隊的作用，為各項工作任務穩(wěn)步推進，實現(xiàn)經(jīng)營目標，則成為現(xiàn)階段企業(yè)團青工作面臨的重點問題。

一、電力企業(yè)團青工作現(xiàn)狀

1.團員隊伍萎縮嚴重，年齡結(jié)構(gòu)特征明顯

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立和對高素質(zhì)、高學歷人才需求力度的加大，以及年滿28周歲的團員退團，團員隊伍“入不付出”，呈現(xiàn)出逐年萎縮的趨勢，更有企業(yè)團組織無團員的現(xiàn)象出現(xiàn)。而從團青隊伍情況來看，團員數(shù)逐年減少，年齡結(jié)構(gòu)特征明顯，團員青年大多集中在25-35歲之間。

2.團干部兼職情況普遍

由于職數(shù)、經(jīng)費等各方面原因，團干組織基本上都是由各單位、部門人員兼職組成，這在一定程度上影響了團干部工作的積極性，造成團委工作呈現(xiàn)局限性和階段性等情況。

3.開展團組織活動困難

由于企業(yè)團員隊伍萎縮嚴重，上一級團組織開展活動又需考慮地域距離、企業(yè)生產(chǎn)等實際情況，加之經(jīng)費問題，團組織活動便不斷被推遲或壓縮，直至取消。

二、探索創(chuàng)新電力企業(yè)團青工作的新思路

1.創(chuàng)新團青工作思路

（1）轉(zhuǎn)變工作理念

電力企業(yè)團青工作的理念要從傳統(tǒng)的“灌輸思想教育”、“娛樂組織生活”和“集中進行組織活動”等向“分析社會焦點”、“參與管理及經(jīng)濟建設”和“組織活動分散化、常規(guī)化”等轉(zhuǎn)變，要以服務企業(yè)中心工作為要旨，把團青工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位。

（2）創(chuàng)新工作機制

共青團組織要能與時俱進逐步構(gòu)建和不斷完善適應新形勢要求的科學的決策機制、規(guī)范的管理機制和高效的運行機制，將維護青年權(quán)益、開展青年事務、服務青年成長納入正常化的組織工作和生活，給團員青年以“家”的感覺，組織工作也要從傳統(tǒng)的“指令型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇汀⒎招汀薄猿贮h建帶團建的運行機制，按照有利于黨對團的領(lǐng)導，有利于團組織發(fā)揮作用，有利于青年成長成才，有利于增強團的活力的要求，對團的組織方式、活動方式、發(fā)揮作用的方式進行創(chuàng)新，不斷提高團組織的建設水平。

（3）創(chuàng)新工作方法

面對團青隊伍的萎縮和新時期團員青年的特點及個性，電力企業(yè)團青工作應在工作方式方法上大膽嘗試、努力創(chuàng)新，以期取得更好的效果。如結(jié)合工作崗位及工作特點鼓勵、指導團員青年進行方式多樣化的總結(jié)、宣傳與創(chuàng)新，豐富企業(yè)文化；與多部門聯(lián)合開展各類文體活動，豐富組織生活等。這樣擴大型的團青活動，既可以得到經(jīng)費的援助，又可以解決人力不足的問題。

2.優(yōu)化團青活動品牌

在注重品牌的當今社會，共青團作為先進青年的組織，更要充分發(fā)掘潛能，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務企業(yè)中心工作的實踐中樹立共青團的“品牌”形象，樹立“品牌”理念，引導團員青年在“急、難、險、重”任務中，勇挑重擔，攻克難關(guān)，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。同時，深入開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動和爭當“青年崗位能手”活動，倡導團員青年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理提“合理化建議”，積極在廣大團員青年中進行企業(yè)文化建設的宣傳教育，動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設的有關(guān)活動，為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智。

（1）團青品牌建設要與電力企業(yè)團員青年的工作特點相結(jié)合

要使團青品牌建設與企業(yè)的發(fā)展相契合，就要仔細分析和研究企業(yè)中團員青年所具有的特點，有針對性地在品牌活動建設與團員青年之間建立有效的結(jié)合點。如針對電力企業(yè)中團員青年既是同級黨委的助手又是生產(chǎn)運營工作的骨干力量的雙重角色，品牌活動的開展與建設就可以拓寬領(lǐng)域、豐富內(nèi)容，融合文化宣傳與安全生產(chǎn)設計活動主題；針對企業(yè)中團員青年工作具有跨部門、跨團體的聯(lián)合性，開展活動時可考慮團體協(xié)作，以揚長避短，最大程度實現(xiàn)其自身價值；針對企業(yè)生產(chǎn)的效益性，在檢驗團青工作和活動的成效時，除遵照團組織的內(nèi)部標準外，經(jīng)濟指標也應作為其成敗的一項衡量標準，以彰顯企業(yè)的團青工作對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。

（2）團青品牌建設要與電力企業(yè)中心工作相契合

在品牌建設活動中，是否緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點是檢驗活動成功與否的關(guān)鍵所在，而如何與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合就要注重三點。一是團青活動的目標要納入到企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)管理體系中，以得到生產(chǎn)經(jīng)營部門的認可和支持，如將活動重點納入階段性生產(chǎn)經(jīng)營安排，活動成果納入企業(yè)獎勵政策等。二是團青活動的品牌建立要有嚴格的管理標準，通過對活動內(nèi)容和過程的監(jiān)督，樹立活動品牌的先進性。三是在團青活動中突出重點，逐步建立品牌影響力，如針對電力企業(yè)安全第一的生產(chǎn)經(jīng)營特點，以安全生產(chǎn)為活動重點，利用活動的影響力加強青年員工安全思想教育，鼓勵和引導青年員工提高業(yè)務技能水平，并通過活動的開展樹立典型，達到“講安全”和“樹品牌”的雙重效果。

（3）團青品牌建設要與電力企業(yè)標準化管理體系相適應、相融合

隨著企業(yè)標準化管理進程的推進，企業(yè)團青工作也應逐步向標準化、規(guī)范化發(fā)展。團青品牌活動的先進性尤其需要標準化、規(guī)范化的實施體系去維護。在電力企業(yè)中推行團青品牌的標準化，就需要有嚴格的考核準則和合理的獎勵機制。考核是活動能否順利進行的重要保證，建立嚴格的考核準則，就需要根據(jù)活動的具體情況和企業(yè)各崗位工作標準及職能的總體要求，制定高于企業(yè)一般水平活動的明確目標，以高要求、高品質(zhì)的活動內(nèi)容來保證企業(yè)生產(chǎn)管理水平的進一步提高。

3.轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)團青工作與企業(yè)中心工作共同進步

團組織要緊緊圍繞黨組織開展活動，響應黨的號召，把工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，切實擔負起助手和后備軍作用，引導和發(fā)動青年積極參與到企業(yè)中心工作，廣泛號召團員青年成才立業(yè)，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。把“黨號召我們做什么，團員青年需要我們做什么，我們自己能做什么”三者有機結(jié)合起來，努力尋求突破口，增強團組織的凝聚力和影響力。把青年自身的成才與為企業(yè)建功立業(yè)有機統(tǒng)一起來，并以此為切入點、結(jié)合點開展團工作，使團工作全面推向前進。

4.優(yōu)化團干配備，選好基層團支部的組織負責人

基層團支部的干部人員配備是開展好電力企業(yè)團青工作的基礎(chǔ)性工程，是創(chuàng)新團建工作的一個重要組成部分。要高標準選拔，按照政治強、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的要求，把電力行業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的政治素質(zhì)高、有影響、群眾威信高的青年推選為團組織的負責人，讓想干事的人有舞臺，充分發(fā)揮他們帶領(lǐng)團員青年的示范帶動作用。尤其是對于那些學歷素質(zhì)高，工作生活在基層一線。直接和團員青年接觸的先進分子，應該及時吸納到基層團支部的崗位上任職，充實團干部力量，提高團干部的整體素質(zhì)。與此同時，還應該創(chuàng)新團組織工作的獎勵機制，實現(xiàn)崗位工資和績效獎金相結(jié)合的激勵方式，讓基層團支部的負責人能夠積極熱情的投身到電力企業(yè)用青下作當中去。

結(jié)語

在電力企業(yè)中，只要團青組織能在企業(yè)中找準定位，新時期在“厚于德、誠于信、敏于行”精神的感召下結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷探索，通過各種活動的開展優(yōu)化自己的“品牌”，讓更多的青年員工在品牌活動的引領(lǐng)下，自覺地參與共青團工作，更好地為企業(yè)作貢獻，企業(yè)就會煥發(fā)出無限的活力。

參考文獻：

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