淺談油田企業人力資源中的薪酬管理

井立華

摘 要：薪酬是企業所需支付的人力成本，是企業吸引及留住人才的首要方式，搭建科學、合理、系統的薪酬管理制度是企業取得競爭優勢的關鍵，是人力資源中最為重要的一環。為了確保油田企業的長遠發展，在激烈的市場競爭環境中屹立不倒，油田企業必須提高對人力資源中薪酬制度的管理，必須以企業戰略目標為出發點，實施戰略化的薪酬管理方式。

關鍵詞：油田企業 人力資源 薪酬管理

一、油田企業在人力資源及薪酬管理方面的情況

由于受到工作性質、行業屬性等各方面影響，在社會物質文明高度發達的今天，油田企業的人才流失較大且補充不足，具體表現為以下幾點：

（一） 人才的缺失嚴重

老一輩的工作者愛崗敬業，干一行愛一行，獻身于工作，而新時期具有同等思想的年輕人已經寥寥無幾，大多都想追求體面、輕松的工作，認為油田工作艱苦、報酬不高、工作地點不固定、不體面等，甚至某些在油田工作的年輕人談婚論嫁時都會因為職業而遇到阻力，導致很多相關專業的年輕人在擇業就業時不愿意選擇去油田企業工作。

（二） 技術人才青黃不接

由于幾年前石油勘探行業不景氣，部分高校停止開設了相關專業，而原有的專業人才也紛紛轉型，加上老一輩職工的陸續退休，導致石油勘探人才供不應求。所以，油田企業繼續建立一套科學合理的人力資源管理及薪酬管理制度，來吸引和留住更多的人才迫在眉睫。

（三） 薪酬制度缺乏有效性

油田企業目前普遍存在著非同工同酬的現象，導致專業水平高的職工無法安心的工作，不能發揮最大效能，專業水平低的職工繼續“混日子”，企業整體的生產效率提升不上來，薪酬制度無法起到調動職工積極性的作用。

二、提高人力資源中薪酬管理的措施

（一）樹立正確的薪酬管理理念

樹立具有激勵性的薪酬管理理念，只有薪酬管理充滿激勵，才能使油田企業各個崗位的職工根據按勞分配的原則，根據職工的勞動程度、工作內容、工作表現來實行薪資的發放，告別吃“大鍋飯”時代。

（二） 薪酬管理緊密結合績效管理

積極的工作態度、扎實的專業技能水平均能夠有效的提升企業人力資源的效率，所以為了將員工的工作能效激勵最大化，薪酬管理必須結合績效管理，而薪酬管理緊密結合績效管理的前提建立科學合理的薪酬結構，包括基本工資、津貼、加班補貼、獎金等其他，根據職工的工作表現、工作態度及與上司同事之間的關系來制定相應的績效考核，通過薪酬管理來約束職工的行為。

三、 油田企業人力資源中的薪酬管理設計原則

（一） 薪酬管理設計與企業戰略規劃緊密結合原則

人力資源部門應該依據企業的戰略思想，在今后的幾年里如何發展，在發展的過程中應該解決哪些問題，需要什么樣的人才助力，都必須與薪酬戰略管理相結合，制定的薪酬制度應該符合其他戰略發展的需求。合理有效的薪酬制度可以助推的企業發展，將不利于企業的形式逐漸轉變為對企業發展有利的形式，所以，油田企業在對薪酬進行設計時，應該將薪酬制度與企業的戰略目標緊密結合，站在戰略方針的角度分析重要與非重要的因素，通過薪酬標準來權衡這些因素的輕重。

（二） 薪酬管理合情合理原則

薪酬管理合情合理是薪酬體系搭建和實施過程中最重要的原則，主要是體現在企業內部合理和外部合理兩方面。內部合理主要是指油企內所有的員工認為自己的薪酬待遇在企業內部來說是合情合理的，并且橫向拓展到同行業的其他企業，也能略高于市場平均水平，只有員工對自己的薪酬感到滿意的前提下，才能使員工心無旁騖地在企業工作。

例如，在油田企業中項目部的薪酬體系由基本工資、績效工資、安全獎、遠距離施工補助等方面構成，既與公司整體的薪酬體系不相沖突，又能確保薪酬發放的公平公正，并在同行橫向對比時，也能略高于同行，在一定程度上穩定的職工的“軍心”。

（三） 引入合理的競爭體制

雖然在制定薪酬體系時務必要遵循公平公正的原則，保持企業的相對穩定，但是由于目前社會是一個競爭激勵的社會，薪酬體系中也需要引進競爭體系，制定具有競爭力的薪酬標準，將企業戰略目標轉化為實際的行動方案，并以此鼓勵員工真正的參與到企業的經營過程中，激發出員工的工作動機以及工作意愿，提升員工的團隊協作意識并且留住人才，才能在這種大環境中生存下來，發展壯大。

四、總結

綜上所述，人力資源對于油田企業的發展能起到決定性的作用，而薪酬管理是人力資源板塊中使油田企業取得競爭優勢的主要手段，所以油田企業需要從自身出發，設計科學合理的薪酬制度，搭建切實有效的薪酬體系，在激勵性、合理性及競爭性三項原則的基礎上，以員工的專業水平及能效為方向，全方位提升薪酬管理的內外部競爭力，進一步將薪酬管理的激勵作用激發出來，維持企業的可持續發展道路。

參考文獻：

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