建筑工程現場施工質量管理策略分析

馮東

【摘要】隨著建筑業的飛速發展，工程的質量問題成為人們關注的焦點。施工作業環節里，一旦出現了施工問題就會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。本文通過對施工現場常見的問題進行分析，并著重對加強施工的管理策略進行研究。

【關鍵字】建筑工程；施工現場；質量管理；策略分析

一、引言

建筑工程施工現場進行管理的過程中，質量管理是施工現場的基礎。因此，在對施工項目工程進行質量的管理中則要以預防為主。不僅要對施工的結果進行質量的控制，而且還要加強對施工過程的前期和中期的控制，加強對建筑施工過程的質量控制，嚴格的對其進行檢查，有利于使建筑工程項目達到優良的標準。

二、影響建筑工程現場施工質量的主要因素

（一）人為因素

人為因素對建筑工程現場的施工質量有著決定性的影響。因此，在建筑施工過程中，受到施工人員的業務素質的限制常會出現施工人員違規操作或操作失誤而給工程的質量帶來了不利的影響。由于建筑施工項目相當部分的工程是由分包隊伍完成的，工人隊伍整體素質不高；此外，個別施工人員的思想認識不高在具體施工過程中缺乏必要的質量責任意識，這些原因都會影響工程質量。

（二）方法因素

施工方法與工藝往往也是影響現場施工項目的重要因素。方法包含了工程實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。目前而言，領導和管理人員都高度重視技術復雜程度較大的工程，忽略技術難度較小的工程，特別是一些施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，從而導致質量存在問題。

（三）環境因素

環境因素屬于影響工程現場施工質量的客觀因素，影響工程質量的環境因素較多，而且復雜多變。應根據工程特點和具體條件對影響質量的環境因素加以考慮。

（四）管理因素

施工現場的管理制度與管理者的業務水平也制約著施工質量管理的效果。只有建立健全科學的管理制度并切實的加以執行，才能夠使工程管理的多個目標同時得以實現。

（五）設備因素

各種機電設備是建筑工程現場施工中不可缺少的重要裝置，影響施工質量有幾種因素存在。一是機電設備選用研究不夠，二是機械使用率不高，三是機群配置不強，聯合運轉效率不高，對交叉作業和聯合作業存在一定的困難，如果各種施工機械配置不合理，也會影響工程質量。

（六）材料因素

建筑材料是構成建筑工程的物質基礎，建筑材料質量的優劣在很大程度上決定了建筑項目的工程質量。加強材料的質量控制是提 高工程質量的重要保證，加強質量檢查驗收和試驗；使用質量有認證的材料，從而確保材料質量。

三、建筑施工現場質量管理措施

（一）重視施工組織設計

施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：

1、施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；

2、既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（二）進行技術交底

項目經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。

（三）加強工程質量檢查

工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗?，F場施工質量監督一般可采用指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、利用支付手段控制等手段來進行。

（四）加強成品保護

在施工過程中，對已完工的分部或分項工程，如不采取有效的措施進行保護，就會造成損傷，有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷，從而嚴重影響工程質量。產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環節。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產品防護措施，防止可能發生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

（五）完善事后驗收

當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內部的各個位置情況審查。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。

（六）加強人、材、物的管理

1.人的管理

人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。

2.材料管理

（1）原材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關。

（2）原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。

（3）材料成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即清運出場

3 機械設備的管理

機械設備的管理是施工現場質量管理的重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。

四、加強建筑施工現場質量管理的重要意義

加強建筑施工現場質量的管理，其質量關系到國家的發展、關系到人民生命財產的安全和社會安定。任何建筑施工企業都應把質量管理作為企業管理中的重中之重，建筑工程施工現場的質量管理就需要不斷的完善及規范，杜絕隨意性的發生，減少安全隱患，把質量視為企業的生命線。

建筑施工現場質量管理是企業生產經營活動的重要組成部分，在建筑項目施工的過程中，加強工程現場的施工質量管理，可以及時的發現工程施工環節存在的質量問題并加以糾正，從而達到提高建筑項目工程質量的目的，這也是保證建筑工程使用安全的關鍵措施之一。

五、結束語

綜上所述，建筑現場的施工管理內容錯綜復雜，涵蓋范圍廣，需要各個部門的配合和努力。質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強施工現場的質量管理才能使企業順利的實現經濟效益，從而促進我國的建筑行業又好又快發展。

參考文獻：

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