關(guān)于水工建筑施工監(jiān)理的思考

馮靈

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場也日益蓬勃，每年都有很多水工建筑投入建設(shè)，水工建筑一般工期長、施工條件復(fù)雜，施工質(zhì)量問題變得最為關(guān)鍵，從而對施工過程的要求和施工成本的控制也越來越嚴(yán)格，保證水工建筑的施工質(zhì)量和工期，使工程按照規(guī)定的線路發(fā)展，成為了工程監(jiān)理需要密切重視的問題。通過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了水工建筑施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的一些問題，并就這些問題提出有效的解決措施，為水利水電施工監(jiān)理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】水工建筑；監(jiān)理工作；施工

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大幅提升，為了滿足人民日益增長的生產(chǎn)生活需要，大量的水工建筑開始投入建設(shè)，且水工建筑占得比例越來越大，而由于水工建筑本身的特點(diǎn)和施工中各種外來因素的影響，施工過程中總會(huì)出現(xiàn)各式各樣問題，對工程質(zhì)量、工期、成本等造成很大的影響，對于水工建筑來說，面臨著更大的競爭壓力，必須要達(dá)到質(zhì)量好、造價(jià)低、工期短的優(yōu)秀工程才能在日益激烈的競爭中保持不敗之地。

1 水工建筑施工監(jiān)理和大型水工建筑施工監(jiān)理的不同點(diǎn)

水工建筑的投資來源由多種成份組成，導(dǎo)致資金不能一次性到位，監(jiān)理工作難以連續(xù)性開展；而大型水工建筑由國家或項(xiàng)目法人提供足額資金，監(jiān)理人員相對固定且監(jiān)理工作更加連續(xù)，監(jiān)理工作能夠連續(xù)順利完成。水工建筑的設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)及技術(shù)較低，不能根據(jù)實(shí)際情況提出最合理的設(shè)計(jì)方案；而大型水工建筑的設(shè)計(jì)按照規(guī)定程序符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位有較強(qiáng)的自檢能力。

水工建筑的投資少，點(diǎn)多面廣，監(jiān)理人員不能按專業(yè)進(jìn)行分配，滿足不了旁站監(jiān)理的需求，這樣對監(jiān)理的要求加大，招收監(jiān)理的難度也就變大；大型水工建筑的資金充足，監(jiān)理人員充足，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較高，能夠靈活的調(diào)配。

2 水工建筑監(jiān)理的職責(zé)

2.1審查設(shè)計(jì)圖紙，處理好設(shè)計(jì)單位和施工單位的關(guān)系。在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，監(jiān)理人員需要考慮圖紙是否完整、設(shè)計(jì)圖紙和說明齊不齊全、設(shè)計(jì)圖紙中有無差錯(cuò)和是否可行，以及圖紙上的尺寸、標(biāo)注是否一致、是否符合有關(guān)單位要求、是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求等；在對圖紙審查結(jié)束后，按照監(jiān)理程序，與施工單位進(jìn)行圖紙交流并協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)，督促施工質(zhì)量控制體系和施工安全體系的建立落實(shí)，并對施工管理人員、技術(shù)人員是否到位，施工技術(shù)是否達(dá)到施工要求進(jìn)行檢查，最后對施工組織設(shè)計(jì)審查，批準(zhǔn)開工。

2.2對施工原材料、中間產(chǎn)品和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。有的水工建筑施工單位管理制度不太完善，對工程原材料、中間產(chǎn)品和施工自檢的重要性意識(shí)不夠，容易出現(xiàn)以次充好，偷工減料，過早覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)等情況，監(jiān)理就需要安排施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，綜合項(xiàng)目劃分對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、中間產(chǎn)品進(jìn)行檢測，其結(jié)果必須由質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)認(rèn)可才行，以確定施工原材料和質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和施工合同的要求。

2.3對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。水工建筑施工條件復(fù)雜，施工要求高，對于水工建筑來說施工質(zhì)量控制能力更加欠缺，這就要求監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，掌握質(zhì)量否決權(quán)和工程計(jì)量權(quán)，明確必要的檢驗(yàn)和抽檢過程，對于水工建筑來說，由于檢驗(yàn)設(shè)備有限，監(jiān)理人員可以直接和施工單位一起現(xiàn)場檢驗(yàn)和抽檢，以安全施工為前提，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證合同管理目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

3 水工建筑監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題

3.1對工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)低，監(jiān)理工程師是受建設(shè)單位的委托，對工程建設(shè)進(jìn)行管理。其中建設(shè)單位的支持和配合起著尤為重要的作用。監(jiān)理工程師不光是對質(zhì)量進(jìn)行管理，更重要的是在委托監(jiān)理的范圍內(nèi)能夠有足夠的權(quán)利，來組織協(xié)調(diào)工程的建設(shè)，完成合同所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。水工建筑規(guī)模相對較小，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)是低一些，造成業(yè)主對工程質(zhì)量不夠重視，認(rèn)為隨隨便便做工程也不會(huì)出什么問題，甚至技術(shù)干部都存在質(zhì)量概念意識(shí)的混亂，什么事情都想當(dāng)然辦事。

3.2監(jiān)理費(fèi)用較低，對監(jiān)理的行政干預(yù)多。水工建筑的投資來源廣，監(jiān)理工作難以連續(xù)性開展，監(jiān)理單位采取壓低監(jiān)理費(fèi)的方式來減少成本，導(dǎo)致監(jiān)理人員少，人員技術(shù)能力參差不齊。監(jiān)理整體隊(duì)伍就會(huì)缺乏組織協(xié)調(diào)性，不能夠在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題，影響工程質(zhì)量。此外在招投標(biāo)階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)，有的則是打著設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的幌子，指令設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工部門修改設(shè)計(jì)改變計(jì)劃，完全違背水利工程建設(shè)的客觀規(guī)律，對施工控制造成嚴(yán)重影響。

3.3承包商對監(jiān)理職業(yè)形成誤解。有些承包商認(rèn)為監(jiān)理工作是個(gè)擺設(shè)，是他們的絆腳石，而沒認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工程師的第三方作用和高智能的技術(shù)服務(wù)，遇事往往繞開監(jiān)理工程師，直接與業(yè)主發(fā)生關(guān)系，這常常給監(jiān)理工程師的管理和協(xié)調(diào)工作增添很多的麻煩。

4 做好水工建筑監(jiān)理工作的方法

4.1組建一支素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍。要想做好水工建筑的施工監(jiān)理工作，首先必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和地理位置，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、部門完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要求監(jiān)理工程師要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，并保持較高的知識(shí)認(rèn)知水平和更新知識(shí)的能力。

4.2做好水工建筑質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是水工建筑施工管理的重點(diǎn)，其目標(biāo)就是保證合同規(guī)定的要求對質(zhì)量嚴(yán)加控制，監(jiān)理工程師要充分掌握水工建筑施工技術(shù)規(guī)范和管理辦法，按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)國家、部門有關(guān)質(zhì)量方面的要求，開工前就要對合同文件、技術(shù)規(guī)范和施工方的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法，以及施工人員、材料、設(shè)備的情況嚴(yán)格審查，成立質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，施工期間，監(jiān)理工程師要仔細(xì)記錄施工信息，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)及時(shí)檢查和抽查，對重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，對材料進(jìn)場、工序控制嚴(yán)格把關(guān)，真正做好水工建筑施工質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。

4.3做好水工建筑進(jìn)度控制。按照業(yè)主同意的施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法說明，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后，將施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，從而可以直觀的顯示出工程的進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃需要，并對滯后的工序進(jìn)行合理的調(diào)整，控制好施工進(jìn)度目標(biāo)；同時(shí)收集資料和數(shù)據(jù)，并向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)表，以合同約定竣工日期為目標(biāo)，來指導(dǎo)施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師也可以和施工單位共同編制分進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)路計(jì)劃圖，將實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)度相比較，不斷調(diào)整和完善。

4.4做好水工建筑投資控制，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，以招投標(biāo)文件及施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，從而把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

5 結(jié)語

通過以上對水工建筑施工監(jiān)理的分析可知，在市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)水工建筑監(jiān)理工作，是提高水工建筑監(jiān)理施工管理的必然途徑，是企業(yè)提高自身競爭力適應(yīng)市場競爭的必然要求；隨著社會(huì)的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制度也會(huì)越來越完善，只有監(jiān)理單位高度重視工程施工監(jiān)理任務(wù)，才能在實(shí)際工程中更好的執(zhí)行任務(wù)，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到嚴(yán)格控制，保證水工建筑順利完工，發(fā)揮出應(yīng)有的工程效益和社會(huì)效益。

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