新形式下對現代建筑工程技術管理的分析

馬徐敏

【摘要】隨著我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，建設單位在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作，施工技術管理，對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技術管理及意義，從施工準備、施工階段、竣工階段三方面提出加強建筑工程施工技術管理的方法。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；分析

一、前言

隨著目前建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，施工競爭愈演愈烈，被技術管理水平反映出的競爭勢力也特別突出，有的企業，表面上擁有雄厚的資本，豐富的技術儲備，但是由于沒有很好的進行技術管理，或者沒有健全的管理制度體系，因此，經常在競爭過程中處于被動的、不利的地位，這充分說明了技術管理在企業中所占的重要地位。

二、建筑工程施工技術管理及意義

關系企業興衰成敗的關鍵是企業的管理，想要讓經濟效益和企業的競爭力提高，一定要抓好管理，作為企業管理的重要組成部分，技術管理顯得特別重要，建筑工程技術管理能夠保證施工過程的正常進行，確保工程的質量，提高勞動生產率，因此，一定要抓好建筑工程施工技術管理。

2.1建筑工程施工技術管理

建筑施工企業技術管理，就是要對施工過程的各種施工技術、各項技術活動、各種要素，運用科學的方法，進行控制和調節，組織與發揮，計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復雜項目、多工種操作、多種技術混合的綜合工程，施工企業的技術活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設計進行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗質量、竣工驗收等各種技術工作。

2.2建筑工程施工技術管理的意義

運用科學的方法和管理的職能，促進技術工作的開展，在施工過程中遵守國家的相關法律、法規、政策、技術規范和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，這是建筑工程施工技術管理的主要任務。科學組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證了整個施工過程中符合技術規程、規范、技術規律的要求，實現了保質、保量的完成施工任務的目標。有利于利用新工藝、新技術對作業人員和技術管理人員進行教育培養，提高技術能力和技術管理素質，有利于結合實際施工條件和工程特點，運用先進的施工方法和適用的技術，運用到施工過程中，確保工程的施工質量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期，降低成本，提高施工效率，提高經濟效益。

三、加強建筑工程施工技術方法

3.1施工準備階段

3.1.1完善技術管理工作標準制度。建筑工程安全和質量的最基本保障是工程技術標準，它同時也是建設領域的技術規范，一定要認真對待，積極執行。對強制性標準的培訓要加強，以提高掌握標準、執行標準的能力。一旦發現有違反強制性標準的行為存在，堅決予以糾正和處理，嚴格按照規定對責任人和怎忍單位進行處罰。技術管理制度的主要內容有：施工圖的了解、熟悉、掌握和會審制度；對施工場地總平面圖和施工組織設計的編制；施工圖技術交底制度；施工試驗管理制度；技術交底制度；隱蔽工程檢查驗收和工程檢查制度；材料及半成品試驗，檢測制度；工程結構檢查、驗收、與竣工驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；各級技術人員技術責任制；工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.1.2做好施工圖紙會審。技術管理的關鍵是理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。工程項目中標后，我們要做好施工的前期準備工作，特別是與建設單位委托的設計單位、監理單位一起，組織好施工圖紙的會審。熟悉設計單位對施工項目的設計目的，對施工中的某些要求。對于施工單位提出來的設計圖紙中的問題及處理措施，要經過討論、商量，不再確保工程質量和符合建筑產品使用功能的前提條件下，盡可能的處理存在的問題。

3.1.3明確責任。對整個項目工程的施工質量負有全面責任的是建筑工程項目施工技術負責人，其職責就是要準確、及時的解決現場出現的各種技術問題，就是要以掌握設計意圖和理解業主的目的為基礎，現場施工充分按照設計圖紙進行。同時還要參與到控制進場材料、半成品的質量，對各工序的施工質量進行控制，復核已經測量、計算的各項數據等等，技術負責人要參與和解決管理、控制對工程施工進展有影響的工程成品質量的各個施工環節和技術問題。

3.2施工階段的施工技術控制

3.2.1技術交底。對確保工程施工進程和工程質量起至關作用的是技術交底，這也是很容易被忽視的一項重要工作。在整個施工過程中，各分項、分部工程都要準確、及時的進行技術交底。對特殊和隱蔽工程更是如此，對采用的新工藝、新結構提出的技術要求，基礎施工技術要求，建筑材料方面的要求，容易發生質量事故的部位和成品保護等更要特別強調。這樣就能確保工程項目按照合同的工期和質量交竣工，建設出滿意的產品提供給用戶。

3.2.2工程質量的管理。技術管理一定要根據規定的進度目標，對施工進度計劃全面進行執行。針對有些工作的實際情況，隨時關注材料、設備供應情況和施工能力，注意單元工程形象進度，對后續工作的計劃進度安排及時調整好。對存在分包的工程項目，要注重對雙方存在工序銜接關系的工作面的施工進行協調，不會發生因為這種情況而出現影響整體工程工期的情況。在工期達到合同文件的要求和質量上符合工程項目的規范要求的前提下，盡可能的采取措施，將工程的費用成本降低。

3.3竣工階段的施工技術管理

對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質量特性和特征進行測定，通過對規定的質量標準與測量的結果進行比較，判斷產品是否合格。凡是與規定標準不相符的有關部位和工程，要在檢查完后進行相關的加固補強，凡是與規定標準相符合的有關部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優秀、良好標準的，給予優良的評價。質量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作；二是比較，就是用質量標準與測量的結果進行比較；三是判斷，就是分析對比的結果，根據規定的質量標準判斷是否符合相關要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產品進行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續進行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。

三、結語

總而言之，技術的管理就是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。本文首先分析了建筑工程施工技術管理的意義，針對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術管理工作。不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

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