建筑工程施工管理中的問題探討

劉其安

摘 要：如何保證建筑工程質量，是建筑業一直不斷研究改進和完善的一個重要課題。而建筑工程的質量管理中的一個關鍵因素就是建筑施工管理。在建筑施工過程中，嚴把質量關，是保證工程質量至關重要的方面。然而，在施工管理過程中經常會出現各種問題。本文針對建筑工程施工管理中存在的常見問題進行分析，并提出解決對策，以供業內人士參考借鑒。

關鍵詞：建筑施工； 施工管理； 管理問題； 管理對策

施工管理是指施工員在施工現場具體解決建筑設計和現場關系的一種管理，工程建設要靠施工員在現場監督、測量、上報施工進度、檢查質量，處理現場問題。在工程建設中，新的建筑結構、新的建筑材料的應用、新的施工技術、新的建筑工藝正在不斷的展現，與此同時，新的現代化的施工管理方法也與時俱進，不斷創新，所以，施工管理方法在整個工程建設之中，起著十分重要的作用。

1 建筑施工管理工作中存在的問題及原因分析

1.1 施工管理隊伍水平有待于進一步提高

建筑施工管理工作是一項十分復雜且重要的工作， 管理隊伍的綜合素質水平和管理能力將直接影響建筑施工質量和施工人員安全。但是， 正是由于工作的復雜性， 對施工管理工作人員提出一些要求， 需要施工管理工作人員具有很強的工作能力。目前， 施工管理隊伍整體水平有所提高， 但是， 在實踐工作中，還是存在一些漏洞， 如工作人員對施工管理工作不夠重視， 尤其是施工安全管理方面， 沒有注重安全思想宣傳， 如施工現場工作人員安全意識比較薄弱， 但是管理人員也沒有注意提高和加強施工人員安全教育， 于是在施工中偶爾會發生施工安全事故， 造成單位不必要的損失。由此可見， 一支優秀的施工隊伍對工作的影響非常重要， 單位必須要加強施工管理隊伍建設。

1.2 施工管理制度還不夠完善

目前， 施工管理工作己經受到質量監督管理單位的重視，尤其是施工安全管理和質量控制等方面的工作。但是， 在建筑行業快速發展的同時， 施工管理制度和體系還存在一些漏洞和不足， 需要進一步完善。如施工現場管理方面， 對施工人員和施工材料等環節的管理， 涉及的管理對象比較廣泛， 其中， 材料供應商管理就是一項十分復雜的工作。在這方面的管理工作中， 質量監督和管理工作人員由于對工作的全面性和整體性認識還不夠。

1.3 現場監督管理力度不夠

建筑施工中對于現場的管理力度還不夠， 雖然很多質量監理經常會深入到施工現場勘查， 監督工程施工安全以及進度等方面的工作狀況。但是， 在實際工作中， 對安全監督管理還是不夠， 如施工現場很常見的現象， 施工技術人員不佩戴安全帽，支架搭設不夠牢固情況下施工。這些都是非常嚴重的安全問題，一旦發生事故將直接給施工單位帶來嚴重的經濟損失， 甚至影響整個工程的進度。這些都是目前施工管理工作中存在的問題值得相關人員思考和研究。

2 建筑施工管理中存在問題的應對措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多問題， 這些問題嚴重制約著施工管理工作水平的提升， 筆者通過上述介紹和研究， 結合自身多年工作實踐經驗， 總結并歸納出一些解決施工管理中存在問題的建議和措施， 具體有以下幾點。

2.1 加強建設施工管理隊伍建設

建筑施工管理工作人員是最關鍵和最重要的管理領導者和組織者， 管理隊伍的整體水平和綜合素質水平， 直接影響著管理工作的水平和質量， 因此， 加強施工管理隊伍建設是前提和重要保障。首先， 建設施工管理隊伍人員一定要經常參加學習和交流， 單位應該定期開展工作總結大會和座談會， 由施工管理人員提出工作中遇到的問題， 通過集體討論和探討， 針對工作中存在的問題給予建議和指正。在建筑施工中， 施工階段管理是最關鍵的部分， 管理工作包含的內容非常多， 對施工管理人員也提出很多要求。因此， 在實踐工作中， 一定要充分發揮集體的作用， 加強施工現場每一個環節管理。其次， 施工管理工作人員應該注重自身建設， 利用業余時間自學， 提升自身的職業素質和思想政治水平， 尤其要注重培養自身的安全意識，通過意識監督和引導自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質和嚴紀律的管理隊伍， 才能更好的開展施工管理工作，為單位贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會價值。

2.2 制定完善的施工管理制度， 健全相關體系

施工管理制度是監督和約束管理人員行為的重要途徑和方面， 施工管理制度和相關體系為工作的規范化開展提供重要的支撐， 在建筑施工中， 主要是要建立人員管理制度和施工現場監督體系。首先， 在人員管理方面一定要完善和建立相關的考核和獎懲制度， 工作人員的積極性和熱情需要實施一些獎懲制度， 最終才能確保工作人員能認真履行自身的工作職責。即要求單位要制定嚴格的工作細則， 明確工作人員職責， 時刻警惕工作人員的行為， 提升施工安全管理和質量監督意識。其次，要實行人員責任制和獎懲制， 人員責任制是監督工作人員行為的重要保障， 工作只有明確自身工作職責， 才能更好的開展工作。單位內部實行獎懲制度， 應該堅持以獎勵和鼓勵為主， 通過績效考核一個管理隊伍和單個管理人員的行為， 對于表現優異的工作人員要給予積極的獎勵， 包括物質、精神等方面的獎勵。如單位可以為工作人員提供外出學習的機會， 或者是給予困難工作人員物質上的獎勵和幫助， 增強工作人員責任感和對單位的歸屬感， 這樣能更加認真和復雜的對待自己的工作。

2.3 加強施工現場管理， 實施強制性的施工管理措施

施工現場管理包括施工隊伍管理和施工材料以及工程進度等各方面的管理和監督。施工材料管理是工程造價管理工作中最重要的環節， 占工程總造價的60 % 以上， 從材料采購到項目竣工， 都需要進行材料管理。因此， 施工管理工作人員應該重視施工現場材料管理工作， 積極與材料供應商聯系， 選購優質廉價的施工材料。其次， 加強施工現場管理， 合理安排機械進出場的時間， 避免不必要的空間占用， 盡量施工人員營造一種比較安全和安靜的施工環境， 確保工作順利開展和縮短工程工期。

2.4 加強施工安全管理

在日常管理中， 施工項目部主要負責人和施工現場監管人員應該注重加強安全教育， 提升施工隊伍的安全意識， 規范施工技術人員的行為， 確保施工人員的安全。加強安全教育也是提升工程進度的一個重要方面， 只有工作人員安全， 才能確保工程順利完工。監理單位應該在日常工作中， 建立一個獎懲制度， 對于違反安全施工行為工作人員給予懲罰， 以提高全體的施工安全意識， 確保工程施工的安全性。施工現場管理是工程管理中最為重要和關鍵的環節， 施工建設單位一定要重視并加強對現場的管理， 以確保施工的進度和人員的安全。上述都是施工管理中比較關鍵的幾個方面， 加強這幾個方面的管理和監督， 能全面提高施工管理工作水平和質量

3、結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，安全和質量管理對建筑工程建設起到非常重要的作用。因此，施工單位要重視建筑工程施工的安全管理和質量管理，保證施工進度，提高施工單位的經濟效益。

參考文獻：

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