淺論水利工程的施工管理

劉立麗

【摘要】本文論述了在水利工程中施工管理的進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同管理和信息管理，以及他們的重要性，并探討了如何加強施工工程的管理。

【關鍵詞】水利工程；過程控制；施工管理

水利工程是國家的基礎設施。不僅關系到防洪灌溉、供水安全、生態平衡，更關系到經濟安全、社會安全、國家安全。因此水利工程施工管理是至關重要的。其中包括施工質量控制、施工進度控制、施工成本控制、安全管理、合同管理和信息管理等。

一、工程施工的質量控制

首先應當嚴格控制工程材料和材料設備的質量，他們是工程項目的基本物質條件，是工程質量的基礎。若材料和設備的質量達不到標準均會影響工程質量和造成重大事故。施工中選取的材料和設備應是正規廠家生產，經過國家安全質量機關許可，有產品合格證并經過樣品取樣送檢，杜絕工程中使用劣質產品。應當做到絕不采購質量不達標準的材料設備；不采購不帶合格證的材料設備；不采購國家已經明確淘汰的材料設備；不采購對質量有異議的材料設備。

在工程管理中，人的因素起決定性作用。人的素質直接或者間接影響著施工的質量。主要包括兩方面：一是直接履行工程的決策者和管理者。他們的整體素質決定著質量控制能否成功。決策者能力越強，就會有較強的質量目標、技術指導和質量檢查的能力，工程的質量就越高。二是工程施工中的工作人員。他們的工作態度和業務素質也有至關重要的作用。因此應當有效的控制工程各方參與人員的素質，培訓，優選施工人員，不斷提高工作人員的自覺性和主觀能動性。健全崗位責任制，加強專業人員的技術水平，嚴格遵守持證上崗。

施工過程中要加強工程的質量控制，還可以通過工程施工前預防，加強質量意識；施工過程中，每道工序嚴格控制；施工完成經過專職人員驗收，沒有達標拒絕簽字。

二、工程施工的進度控制

施工進度控制不僅關系到工程能否按計劃如期完工，而且也影響了工程的質量和成本。所以水利工程的施工進度控制是非常重要的，如果拖延了工期，對于施工單位的形象和競爭力是非常不利的，甚至帶來負面影響。所以在工程項目的施工進度控制上采取有效的措施，做好計劃安排，確保水利工程順利竣工。

首先應當確定目標，經過分析和論證，確定是否合理。其次收集資料，合理編制進度計劃，最后通過對進度計劃的跟蹤，監控其進度是否有偏差，尋找原因，隨時調整進度計劃。

對于工程項目來說，影響施工進度的因素有很多，其中包括人為的、材料設備方面的和環境等不可抗力因素引起的。工程施工進度的控制需要施工中各個參與方充分配合，及時溝通和交流，嚴格遵守各項制度，才能確保施工進度的控制有效的進行。

施工過程中的進度控制是技術性較強的工作，不僅要求管理者熟練掌握施工組織設計的編制，還要熟悉相關專業知識，進度控制就是不斷地制定計劃、執行、糾偏、分析、調整的過程，因此一定要做好各個程序的銜接，時時跟蹤和監控，進行必要的調整，在保證質量的前提下，完成施工進度目標。

三、工程施工的安全管理

由于水利工程規模大、工期長、參與人數多、易受自然環境影響，技術復雜，安全生產的責任很大，因此應當根據國家及行業有關生產的政策、法規、規范和標準等，建立各項生產管理制度、規范工程中的生產行為，提高安全生產水平。

安全生產責任制度是安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產責任制度是按照安全生產管理方針和原則，將各級負責人員，各職能部門及生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確的制度。為全面落實安全生產責任制，必須劃定各級部門在安全生產中責任，并按制度追究責任。建立健全的責任考核和獎罰制度，定期對生產人員進行考核。

加強安全生產管理首先健全安全生產責任制，政府應設立安全生產監督檢查制度，加強安全生產教育培訓，編制安全措施計劃，對于特種作業人員采取持證上崗，建立安全檢查制度，消除隱患，防止事故，對于危及安全生產的設備和材料及時淘汰，組織專項施工方案專家進行論證，對于施工起重機械的使用要及時登記，如實報告安全生產事故和調查處理，對在施工過程中發生的意外傷亡提供保障。

應當有效的預防、及時控制和消除水利工程建設中的安全事故危害，最大限度的減少人員傷亡和財產損失，保證工程質量和施工安全的順利進行，提高應對安全事故的能力，做好安全事故應急處理工作。

四、工程施工的成本控制

水利工程的施工成本是在建設水利工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，其中包括材料機械費、人工費等。工程的施工成本控制貫穿著整個項目實施的全過程。

成本控制是在生產過程中，按照確定的成本目標，在保證工程施工質量的前提下，盡可能的減少資源浪費情況。在工程建設中，編制好目標計劃，做好每個工程管理人員的配置，并在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在施工過程中隨時調整施工方案和方法，加強施工檢查，出現問題及時解決最后制定有效的成本控制制度。

在施工過程中可以通過控制人工費、控制材料費、控制機械使用費控制施工分包費用等方法來控制成本目標并按計劃成本組織施工，合理配置資源，對施工現場發生的各項成本進行控制。

五、工程施工的合同管理

水利工程中的合同管理是對每個合同的簽訂履行變更解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃。在水利工程項目的實施過程中，通常會涉及到許多合同，比如設計合同、總承包合同、施工承包合同、供貨合同、分包合同等。

合同管理是工程項目管理的核心，工程管理的各個方面都要圍繞著這個核心來開展，加強合同管理符合我國的市場經濟要求。合同是工程建設過程中的最高行為準則，是規范雙方經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。因此應當高度重視合同管理在建設工程中的重要作用，了解它的重要地位，確保水利工程順利進行。

六、工程施工的信息管理

當今是一個信息時代，應用信息技術是提高生產效率，提升水利行業管理和項目管理水平和能力，將其應用在水利行業中，會帶來很大的改變和便利。而我國在建設工程項目管理中最薄弱的環節也正是信息管理。因此，我國的信息管理任重道遠。

要實現項目工程的信息化管理，首先需要開發工程的管理信息系統，實現項目管理數據的集中儲存，確保項目管理數據處理的準確性。

工程信息管理系統是以計算機為手段，突出運用信息系統地方法，對工程項目中的信息進行收集、歸類、處理、分發。

結束語

總之，水利工程中的施工管理是一個基本的控制體系，直接影響著企業乃至社會國家的經濟發展和安全。因此，在施工過程中采取有效的管理措施，做好施工的計劃安排，確保水利工程項目順利竣工驗收。

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