建筑工程施工技術及現場施工管理

黃建民

【摘要】隨著社會經濟的迅速的發展，城市現代化的進程越來越快，建筑工程楊業也得到了快速的發展。現階段，在激勵而對市場經濟的競爭中，建筑行業在獲得發展機遇的同時，也得到了相應的挑戰。由于建筑工程消耗巨大，施工十分復雜，我國現代的建筑行業在建筑工程施工技術以及現場施工的管理方面存在著許多的問題，為了保障在具體的施工過程中的施工質量，施工能夠順利的進展，施工建設管理人員就應該對建筑工程施工技術以及現場施工進行科學的管理，進而保證建筑施工的質量與安全。本文中，筆者對建筑工程的施工技術以及現場施工的管理進行深入的分析與探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；施工管理

目前，伴隨著城市現代化進程的加快，我國的建筑工程得到飛速的發展。在建筑工程施工技術以及現場施工管理措是否科學有效，不但關系到建筑工程的質量與建筑施工企業的經濟效益，而且與施工企業的社會效益以及企業社會地位的升降密切相關。因此，為了使施工企業的經濟利益最大化，促進施工企業社會效益的提升，施工管理人員加強對建筑施工技術以及現場施工的管理已經亟不可待。

一、建筑工程施工技術以及現場施工管理現存的問題

（一）建筑工程施工技術管理現存的問題

建筑工程的質量是衡量現代建筑工程管理水平的主要因素，因此，強化建筑工程施工技術的管理是建筑工程保證其質量的關鍵。但是，目前我國許多建筑工程施工企業存在著各種各樣的問題，具體分為以下幾個方面：

（1）建筑工程是施工所用的原材料質量問題。由于建筑工程項目管理企業缺少專業化的建筑施工的技術管理，為了追求降低工程成本并提高企業經濟的效益，建筑工程施工單位常常采用廉價劣質的原材料，進而導致了近年來對起建筑施工功臣安全事故的發生，所以，工程單位要注重原材料的質量。

（2）建筑工程施工技術方面缺少規范化的建筑施工工藝程序。由于大多數企業中的施工人員建筑工程質量意識薄弱，在進行施工時，沒有按照建筑工程的具體施工程序的規范要求進行施工，導致施工建筑質量不堪一擊。

（3）缺少健全的建筑工程技術管理機制。建筑工程具有施工時間長，建筑施工流程工業繁雜的特點，沒有完善的技術管理機制，會使技術施工不合格。因此，管理人員要在健全技術管理機制的基礎上，把建筑工程的管理技術責任進行具體的落實，避免建筑工程施工出現問題時，找不到相關負責人進行及時的解決。

（二）建筑工程現場施工管理存在的問題

建筑工程現場施工管理作為一項極其復雜而又系統的工作，某一個環節出現差錯就會對建筑工程的施工進度產生不良的影響，進而降低工程質量，更甚者會嚴重威脅到現場是工人的生命安全。因此，強化工程現場施工的管理不容置疑。但是，目前在建筑工程現場施工管理中還存在以下問題：

（1）建筑工程施工現場的施工人員素質水平較低。目前，大多數建筑施工企業的施工人員都是由素質文化水平較低、專業技術水平不高的農民工們組成，而且由于建筑工程的地域環境以及施工環境的不同，使得施工人員的施工技術水平良莠不齊。與此同時，由于一些工程的工期比較緊張，建筑施工企業缺少技術培訓的時間與機會，從而造成了建筑施工現場管理難度的增加。

（2）建筑施工限產管理的標準沒有跟上時代發展的步伐。隨著時代的迅速發展，社會要求現代化的建筑工程管理必須科學化、規范化進而確保建筑工程的技術水平在此基礎上得到更高的提升。可是，目前我國的建筑工程在管理方面缺乏健全的規范，某些建筑工程企業現場施工管理的標準還缺少統一性，其隨意性較大，不能夠跟上時代發展的步伐。

（3）建筑施工現場臟、亂、差現象仍然存在，安全隱患十分嚴重。近年來，我國建筑事業在向前發展過程中，臟、亂、差現象使其發展的主要瓶頸之一。建筑工程在第一時間追求經濟利益的最大化情有可原，但是，很多企業缺少社會責任意識以及安全意識，施工現場的管理尤其混亂，對原材料進行隨意的堆放、撕拉濫接、施工器具以及設備保養與維護制度的缺失等行為，給建筑施工現場帶來了極大的安全隱患。

二、建筑工程施工技術以及現場施工管理的主要應對措施

（一）加強建筑工程施工圖紙的會審，強化施工技術管理

建筑施工管理人員要做好建筑施工技術管理的工作，在前期就必須注重對建筑工程施工圖紙的管理與會審，做到對建筑工程施工圖紙詳細了解，才能保證建筑工程施工過程中每一道施工有科學的依據。針對不同的施工階段，應該采用與之對應的施工圖紙管理方案，在保證建筑工程質量良好的同時，保證建筑工程的工期。對圖紙的管理方式普遍采用圖紙的審查與會審，進而保障建筑施工工程圖紙的完整性與合理性。

在進行建筑施工之前，建筑施工的圖紙應該交到建筑工程技術與施工人員的手里。促使工程技術與施工人員對圖紙的內容熟練于心，有利于施工圖紙進行設計以及利于對施工時可能發生的問題展開自審工作，工程單位應該依據自審的結果組織企業進行圖紙的相關會審，并把發現的問題在會審過程中及時的提出來，并給與及時的解決，保障建筑工程項目的按時施工，從而提高建筑工程的施工效率。

（二）建筑工程現場施工管理的主要應對措施

針對建筑施工企業中建筑工程現場施工管理出現的問題，建筑施工管理人員應該深入了解施工現場的具體情況，采取科學合理的具體措施對建筑工程現場施工管理方案進行改革與完善。筆者根據自身的實踐經驗以及對建筑施工現場管理的市場調查，從以下嚴格執行建筑方案、確保建筑工程的質量、提高施工人員素質以及促進現場施工的標準化與規范化這四個方面對建筑施工的現場施工管理措施提出合理化的建議，以供所需者進行參考：

（1）在施工建筑方案出臺之后，建筑施工人員在施工過程中要嚴格執行，如果在施工期間出現與實際情況不相符合的現象，要及時的反饋，相關人員要對反饋問題進行及時的調整，以確保方案的及時性、科學性與實際緊密結合。

（2）建筑管理人員要認真做好現場施工的質量管理工作，與施工人員進行及時的交流，加強工人的工程質量意識與責任心，另外，每個施工部門都要簽訂質量責任保證書，確切工程質量責任，使質量責任目標落實到每一個施工人員的身上，并且依據相關規定設立獎罰制度，使建筑質量與各級的工作人員經濟利益進行掛鉤。

（3）提高現場施工人員的素質。建筑施工管理人員應該采取科學的手段調動以及激發施工人員的主動性、積極性以及責任感。充分發揮管理人員在施工現場的管理主體作用。同時，管理人員在日常施工過程中注重現場是狗狗人員思想素質與技術知識的提高。

（4）促進現場施工管理的標準化與規范化。施工管理人員針對現場管理制定系統的符合實際情況的控制程序，及時調整各項施工項目的生產活動，并促進其有效化的實現。

三、總結

綜上所述，現代化建筑工程企業在城市現代化的進程中得到了飛速的發展，為了滿足社會與人民群眾對建筑工程提出的較高質量要求，建筑工程要加強對施工技術與施工現場的管理。建筑施工管理人員在進行建筑施工技術與現場施工的管理過程中不僅僅要做好加強建筑工程施工圖紙的會審，強化施工技術管理、嚴格執行建筑方案、確保建筑工程的質量、提高施工人員素質以及促進現場施工的標準化與規范化等工作，而且要緊跟時代發展的步伐，不斷的對建筑工程管理方法進行改革與創新，進而促進建筑工程企業工程質量的提高與經濟效益的最優化。

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