如何做好水利水電工程的施工管理工作

楊年伸

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國水利水電工程的發(fā)展帶來了極大的推動作用，但是，水利水電工程所面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了能夠確保在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，需要將各方面的工作都要做好。對此，文章通過下文對如何做好水利水電工程的施工管理工作上進(jìn)行了闡述，為有關(guān)單位及工作人員提供一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】如何做好；水利水電；施工管理

在整個水利水電工程發(fā)展的過程中，施工管理工作是其中的重要組成部分，是確保工程能夠有效發(fā)展的重要保證，但是，在我國水利水電工程的施工管理中還經(jīng)常的會存在一些問題，影響了工程的正常發(fā)展，因此，有關(guān)單位及部門，需要高度重視起來這方面的工作，找出問題，將相應(yīng)的對策制定出來，促進(jìn)工程有效的發(fā)展。

一、分析存在的問題

1、工程項目的管理水平不高

因為工程項目自身帶來的制約作用，造成施工現(xiàn)場中一些管理人員有著較低的綜合管理水平，在工程成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和綜合控制的等環(huán)節(jié)上還有待于進(jìn)一步提升。此外，高水平的施工管理人員在其中還比較缺乏，還有待于進(jìn)一步提升工程項目部的整體素質(zhì)水平，科學(xué)的管理制度在其中還沒有被建立起來，還比較缺乏技術(shù)的支持力度，有著很大的隨意性存在于施工的過程中當(dāng)中。

2雜亂無序的施工監(jiān)理

一些監(jiān)理部門的工作人員都是從別的有關(guān)部門選調(diào)過來，素質(zhì)水平在其中良莠不齊，尤其是一些規(guī)模不夠大的水利水電工程當(dāng)中，因為缺乏足夠的資金，造成監(jiān)理工作缺乏科學(xué)性，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題。

3、有問題出現(xiàn)在施工的過程中

總會有搶工的現(xiàn)象會出現(xiàn)在一些水利水電施工的過程當(dāng)中，對于施工工序的正常開展上就會帶來一定的影響。例如，對于工程施工的要求上，鑿毛的程度無法給予滿足，沒有徹底的處理縫面，或者一些時候為了省事，沒有將鍵槽布置在縫面處，造成漏漿或者漏水的情況會出現(xiàn)在縫面中，對于工程的發(fā)展帶來了一定的影響。

二、提升水利水電工程施工管理水平措施

1、對工程信息要及時進(jìn)行掌握，將工程投標(biāo)工作做好

更多的工程量能否被企業(yè)所獲得，前期的投標(biāo)工作是非常關(guān)鍵的，這樣對于市場上的信息，企業(yè)就需要進(jìn)行明確、及時的掌握。在對有關(guān)的信息進(jìn)行了掌握之后，企業(yè)就需要按照本身的具體情況，將有關(guān)的施工計劃制定出來，對于投標(biāo)看自己能否適應(yīng)，一旦適應(yīng)，就需要考慮將合理的投標(biāo)計劃制定出來。

2、將前期的施工管理工作做好

前期的準(zhǔn)備工作在水利水電施工項目中有著非常重要的地位，主要涵蓋：工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、技術(shù)水平分析、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析等，項目的成敗和前途同這些工作有著非常直接的聯(lián)系。所以，對于施工前期準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)必須要重視起來，建立健全質(zhì)量計劃和責(zé)任制，對工程的施工質(zhì)量控制上予以強(qiáng)化。

3、對工程項目現(xiàn)場試驗工作要做好

工地試驗室是水利水電工程施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)之一，在水利水電工程實施自檢中，它是其中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在建設(shè)實驗室的過程中，對于國家的相關(guān)制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上，水利水電工程必須要嚴(yán)格的進(jìn)行遵循，將充足的試驗設(shè)備配備到其中，將一支專業(yè)化、高素質(zhì)的試驗人員隊伍建立起來。在施工建設(shè)的時候，一定要保證施工單位所應(yīng)用的施工物品都是同施工項目標(biāo)準(zhǔn)相符的，并且，還要經(jīng)過實驗室的檢驗，對于水利水電工程的施工質(zhì)量通過這些手段給予保證。混凝土配合比試驗和最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗是實驗室各項試驗中的主要內(nèi)容，因此，必須要高度的重視起來，在項目開工以前，就需要將這些都給予完成，施工建設(shè)的整個過程中都要利用其試驗的結(jié)果給予指導(dǎo)，在一的程度上會對工程的質(zhì)量帶來影響。

4、將工程項目施工技術(shù)管理工作做好

施工日記、技術(shù)交底、材料檢驗、工程驗收和技術(shù)責(zé)任制等是水利水電項目施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。所謂技術(shù)責(zé)任制，就是對工程技術(shù)人員的權(quán)限和職責(zé)上要予以明確，將技術(shù)工作做好，確保各司其職、施工日記，指的是在施工的時候，對于施工中產(chǎn)生的問題、解決方式和最終的結(jié)果，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員一定要認(rèn)真的進(jìn)行記錄。合理的檢驗材料，當(dāng)有材料被引入到施工現(xiàn)場中之后，抽樣檢查時一定要嚴(yán)格進(jìn)行，與設(shè)計要求相符合之后，才可以進(jìn)行使用，進(jìn)而對施工的質(zhì)量上進(jìn)行保證。將計劃交底工作做好，一定要令所有參加施工項目的工人和技術(shù)人員，對所承擔(dān)的工程特點和任務(wù)上進(jìn)行全面的了解和掌握，在心中要明確。

5、將施工工序的質(zhì)量管理工作做好

就該項工程的施工管理來講，有很多的因素會對其帶來影響。所以，為了對工程的質(zhì)量更加有效的去管理，按照水利水電工程項目的具體條件和特征，采取有效的控制措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。特別是現(xiàn)場施工的環(huán)境，應(yīng)該將文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境建立起來，確保工件和材料能夠被有序的堆放，確保道路的順暢，將良好的條件為保證施工安全和施工質(zhì)量創(chuàng)造出來。此外，將預(yù)防放在主要的位置上，對施工工序的質(zhì)量控制上予以強(qiáng)化。

首先，利用工序檢驗的數(shù)據(jù)實施分析和統(tǒng)計，來對工序的質(zhì)量進(jìn)行判斷，看其是否正常、穩(wěn)定。

其次，將施工方法、施工操作人員和施工條件合理的聯(lián)系起來，對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量上給予保證。

再次，對工序活動效果上要及時的進(jìn)行檢查，對質(zhì)量的動態(tài)進(jìn)行掌握，便于在一定條件下、一定時間內(nèi)實施管理，確保良好的狀態(tài)能夠始終存在于工序當(dāng)中。

6、將工程竣工驗收的相關(guān)管理工作做好

在完成了工程項目之后，對竣工審計要及時的進(jìn)行。應(yīng)該對這樣的原則予以遵循：首先，總的工程項目收入，將準(zhǔn)則定位在甲方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算上。一旦甲方簽認(rèn)的憑證不存在，不能夠收入入賬；其次，相關(guān)的材料，對工完料清要求做到，防止有庫存的情況出現(xiàn)。針對一些剩下的材料，向下一個項目中引入，或是項目部門進(jìn)行處理，向項目成本中列入相應(yīng)的損益。項目成本也需要承擔(dān)一些無法處理的，移交的時候，不能通過賬面數(shù)的方式；再次，一些工程一旦可以分包，清算時要依據(jù)合同逐一進(jìn)行，對各個合同的欠付款、總價、已付款等要弄清楚，全面查明超合同付款的原因，將責(zé)任進(jìn)行落實，對欠款的，要將還款計劃制定出來，防止有過多的糾紛出現(xiàn)在當(dāng)中。

結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的過程中，水利水電工程在其中有著非常重要的地位和作用，因此，對水利水電工程施工管理上予以加強(qiáng)是非常必要的。但是，通過分析實際的情況我們會發(fā)現(xiàn)，在水利水電工程的施工管理中還經(jīng)常的會出現(xiàn)一些問題，這樣對工程項目的發(fā)展上就蒙上了一層陰影。所以，面對競爭激烈的市場環(huán)境，水利水電工程要想站穩(wěn)腳步，實現(xiàn)突破性的發(fā)展，必須要弄清楚其中出現(xiàn)的問題，將提升水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施制定出來。對此，文章通過下文對這方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析與闡述，旨在為此項工作的提升提供一定的幫助。

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