基于房建工程施工管理的研究

吳萬仁 程蓮清

摘要：隨著我國房建工程的不斷發展，以及人民生活水平的不斷提高，對于房建工程施工質量管理的要求越來越嚴格，也得到了廣大群眾和社會的重視，在房建工程施工管理的過程中，需要有關部門與管理人員，提高自身的素質及掌握相關的技術要求，同時加強施工管理各個方面的控制，從而優化房建工程建設，確保其工程能夠順利完成。

關鍵詞：房建工程；施工管理；問題；措施

前言：

工程質量作為建筑企業生存與發展的根本，提高房屋建設工程的質量管理，有利于促進房屋施工的順利進行，充分保障用戶使用的安全性。房屋建筑工程施工管理具有明顯的特殊性、復雜性，建筑過程中設計涉及的范圍比較廣，且房建施工管理的方式比較特殊，更新較快。可見，房建工程施工管理工作的關鍵環節在于控制良好的施工質量，才能降低施工成本，實現經濟利益的最大化，促進經濟發展。我們在以下的文章中，對于房建工程施工管理過程中的出現的問題及采取的措施等進行了分析，以供參考。

一、房建工程施工管理的概念

目前，對房建工程施工管理的概念尚未明確歸定，通過采用一定的控制方法，執行相應管理職能的活動，從而優化房建工程施工的階段，確保房建工程能夠順利完工。房建工程的施工管理體系的建立，需要在施工的初期階段進行，這樣才能夠進一步確保各管理部門能夠有章可循，有法可依。 但在制定相關管理體系時，還需注意幾個問題：其一是人力管理問題。 要求各管理及施工人員要有較強的技術操作能力及質量意識；其二是工程材料的管理和控制。 要求科學、合理地管理工程施工中的材料和設備，避免出現以次充好、濫施濫用的現象發生；其三是施工技術的管理。 需采用先進的施工技術及方法，確保施工的規范化和科學化；最后是質量的管理。 要定期對工程質量進行抽檢，并記錄檢測結果，確保工程的質量。

二、加強房建工程施工管理的重要性

加強房建工程施工管理，對建設工程項目的管理，以及施工企業的生存發展都是至關重要的。首先，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量，直接影響房建施工企業的經濟效益。其次，施工管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺。最后，施工管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場并然有序，比如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述加強施工管理對社會和施工企業都有重大的意義。

三、 房建工程施工管理中存在的問題

隨著人們生活水平的不斷提升， 房建工程的規模逐漸增加，其結構也越來越復雜，致使其管理也越來越困難。 當前房建工程施工管理過程中仍存在以下幾個方面的問題：

（一） 管理的目標尚不明確。

我國的房建工程施工管理的目標體較多，主要是以質量管理、進度控制以及成本控制等為主。 而在具體實施過程中，三者相互制約、相互影響，其中任何一個環節出現問題都會影響到整個工程的質量及進度。

（二） 缺乏健全的管理體系

當前，我國部分房建工程施工管理門的管理人員存在綜合素質水平較差、責任心不強等問題，致使常常出現管理工作流于表面，缺乏完善的管控力度等問題。 此外，管理的方式較為傳統，缺乏對相關信息的收集與傳輸，致使施工管理效率與質量較為低下。

（三）施工安全管理存在的問題

房建工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩，安全網出現老化破損的情況，未設立警示標牌或設置的位置不當，在防護欄和洞口處沒有設置警戒線，電箱和和水泥攪拌機沒有設置安全保護屏障，電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等諸多方面，都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

（四）政府質量官理的監管力度有待加強

在長期的房建工程質量管理與控制過程中，一些房屋建設行政主管部門，沒有嚴格執行質量管理的相關文件，無法真正落實全方位的管理措施，難以實施監管項目力度，針對監管部門工程質量隱患的查處其力度也有待加強。由于質量安全監督管理機構性質非常模糊，部分監管人員沒有形成良好的執法意識，無法真正發揮國家行政主管部門的工作職能，從而降低了工作效率。

四、房建工程施工管理的相關措施

（一） 提高施工管理人員的素質水平

房建工程施工管理過程中，為保證工程的進度，需建立一支比較完善和高效的管理隊伍， 全面提升施工管理人員的素質水平，樹立其安全意識。 房建工程因其結構較為復雜，要求較多，施工的工期較為緊張，難度及強度較大等特點，在一定程度上增加了施工管理人員的難度。 因此，企業應進一步提升管理人員綜合素質水平，加大對管理人員專業技能、思想政治以及職業道德的教育， 使其在管理過程中能及時發現問題并尋找到相應的解決辦法，確保工程的經濟性以及社會效益。

（二） 建立健全施工管理體系

房建工程的施工管理過程中，還需完善工程施工管理體系，建立與之相互應的管理機構，由工程部門、技術部門以及監理單位等共同組建。 此外，還應明確各部門和各管理人員的責任，規范其崗位職能，及時發現施工的過程中所出現的質量問題，及安全隱患，提升工程施工管理水平，進而確保工程施工的質量。

（三） 加強對施工材料的質量控制

房建工程施工管理的過程中，加強對其施工材料質量的控制和管理，對于提升工程的質量，縮短工期是尤為重要的。 施工管理人員還需要充分發揮自身的管理職能，對入場的建筑材料，要進行嚴格把控。如需要了解工程材料的生產廠商的生產能力，以及資質， 對比材料供應商提供的樣品，選擇信譽度高、資質比較好的商家。

（四）加大政府部門質量監管力度

政府作為監督部門，必須要堅持工程質量標準的優先、安全預防以及安全管理理念，采取多樣化的房建工程的質量管理模式，防范工程質量問題的發生。政府職能部門最重要的是執行工程質量的國家標準，加強對執法人員的考核，不斷拓展監管范圍等。

（五）加強施工安全管理

要制定工程施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處。同時要明確以下幾點要求：施工組織機構要完善其管理；相關責任人員要到位；施工器具要準備妥當，機械設備的型號、性能、要能夠滿足施工要求；進場的施工材料以及構配件要具有相關資質證明，并且經過質量檢測并符合工程的要求；施工現場的施工環境間可能滿足市政、環衛部門的文明施工要求；以及現場的通風及夜間施工的照明系統也要能夠滿足施工的安全性要求。

結束語：

綜上所述，房建工程施工管理的好與壞，在一定程度上決定了房屋工程的質量。 隨著我國城市化步伐的不斷加快，建筑行業在其中的作用也日益凸顯。 加大其房建工程施工管理的力度，提高施工及管理人員的素質， 確保其工程的質量，對于保障人們生命財產安全都是非常重要的。 所以，做好房建工程的施工管理，對于提升我國企業市場的競爭力，促進我國工程建設的長久，以及健康發展，都同樣具有非常重要的意義。

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