淺析工程施工管理

李靜

摘 要：質量是企業的生命，建筑施工質量作為建筑施工管理的重要因素之一，它不僅決定著建筑是否安全，而且決定著建筑施工成本控制、進度控制以及質量控制三大控制目標能否順利實現；關系著工程項目的經濟效益、社會效益以及生態效益，關系到企業能否順利進展，而且建筑施工質量關系著國家和人們的生命財產安全。所以，我們要高度重視建筑施工管理。

關鍵詞：建筑施工； 施工管理 ；措施

前言：

施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收等全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。目前，我國的建筑施工企業在工程施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程施工管理。但在實際工程項目中，隨著新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此相應的施工管理也在不斷發展中。

一、強化施工管理的現實意義

強化工程施工管理，有利于節約資源減少浪費有利于避免工程事故，確保人民群眾的生命安全。工程施工管理到位，事故減少，施工人員的生命財產安全就得到了較好的保護，也使“安全施工”的理念得以真正的落實。強化工程施工管理，有利于工程質量的鞏固，確保工程目標的及時實現。工程質量得到保障，工程目標就得以順利實現，工程就能盡早竣工驗收，投入生產生活使用，滿足社會經濟發展的需求。

二、建筑施工管理的重要性

2.1建筑施工工程復雜多樣，施工協作性高、人員流動性強、施工強度大、周期長，還會不斷的受外界自然因素影響，這些因數將直接影響到工程的質量，所以務必提高施工管理。建設施工不僅要按照施工現場實際情況出發，貫徹科學施工觀念，對工程作出相關的法律制度，加強質量管理力度，同時還要根據企業的實際施工能力，實際經濟能力、專業技術水平等的施工條件因素，合理地去落實施工安排，逐步提升建筑工程施工的質量水平，建設高質量的工程。

2.2 就目前而言，我國建筑工程施工現場管理力度不夠，諸如施工現場環境惡劣、建筑施工材料和機械設備堆放混亂、施工人員經常偷閑情況普遍存在，這不僅造成人力資源、物資的嚴重浪費，還為安全事故的出現埋下伏筆。工程結構變化多樣，施工難度大，新技術、新材料、新工藝、新裝備的出現對技術管理水平也有了不同的要求，所以施工管理得尤為重要。

三、提高我國建筑工程施工管理水平的有效措施

本文作者根據理論研究和實際操作經驗，對工程施工管理進行了分析并提出了一些建議。

3.1做好建筑工程施工前期的準備工作

從工程的投標開始，就要對施工現場及其周邊環境進行實地勘察，施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。

3.2工程進度管理

檢查工程進度的主要是對全面建設計劃的實施，從而調整施工整體進度。組織進度計劃的實施，將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執行，把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。當建設項目進度偏差大，必須找出偏差原因，評估是否對進度有嚴重的影響，并及時調整后續跟蹤項目的進展情況。

3.3 工程成本控制管理

成本管理貫穿于工程建設的全過程，從開始到完成，每一個過程的各個方面都必須進行施工成本核算，包括管理的方面。例如，成本領域工程造價管理、設備成本、材料成本、勞動力成本、安全成本、培養成本、運輸成本等。通過現場管理可以通過降低成本，減少機械設備的成本，通過生產效率的提高可以降低勞動成本。

3.4 工程項目安全管理

工程施工安全管是理中最重要的部分，它貫穿于施工生產的全過程。首先，在建設第一線大多是農民工，農民工自身由于安全意識差，流動性大等特點，開展安全教育，必須督促其嚴格遵守安全規定的生產；其次，在施工前要對地形地貌，地形，建筑工地的工作做好準備的地面調查，及時發現可能造成的安全隱患，預防和宣傳工作；最后，要加強安全檢查力度，定期和不定期的檢查，督促各部門做好安全，其潛在的危害和風險消滅在萌芽狀態。

3.4技術和管理協調

圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計出來嚴謹科學的圖紙，但與其他施工人員的工作不一定能夠百分百銜接，或者出現相沖突，這就需要在圖紙會審時找出問題，認真落實，從圖紙上加以解決。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的的各個環節，從而減少交叉協調出現的問題。對施工中常見的問題，提前指出注意事項，加強管理，杜絕質量通病的發生。

作為施工管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓，達到前車之鑒解決管理工作漏洞的。施工中協調部分的常見問題有：（1）電氣部分與土建的協調，各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密對結構梁的影響，線管在施工中的堵塞等。（2）給排水與建筑結構的協調（3）建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、項埋件、裝飾與結構的關系，施工的特點、及要求等。

3.5建立問題責任制度

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任。并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

3.6各組織間的協調

施工中甲方、監理人員應定期組織舉行現場協調會議，檢查該階段的實施情況，制定、修正、調整下一階段的實施要求。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊伍進一步明確施工順序和責任。無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，要對自己的工作、簽名應承擔起相關的責任。根據合同要求，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料、設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平行流水、立體交叉，做到宏觀控制好，微觀調整好 。

3.7提高施工人員的業務水平、綜合素質

施工質量的好壞與從業人員的水平素質是密不可分的。在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓、提高專業水平，以及對新技術新產品的了解和掌握，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，從而達到拖工中不遺瑣碎，不留后患的目的。

四、結束語：

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化施工中的各項工作，才能按時保質完成施工任務，營造一個安全和諧的施工環境

參考文獻

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