電力工程施工技術及管理的一些看法

張波

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，電力系統也得到了較快的發展，確保電力系統安全是電力企業的一項必要和重要的工作。電力工程施工在電力系統中起著重要的作用，其質量的好壞更是影響著電力系統的穩定性能。本文通過電力工程施工技術及管理進行分析探討，得出相應的見解和體會，希望給相關行業和從業人員帶來借鑒和參考。

【關鍵詞】電力工程；施工技術；施工管理

引 言

現代化的社會發展建設離不開穩定的電力資源的保證，電力資源在提升人民物質生活、文化生活方面有著特殊的意義。盡管，我國經濟發展水平相比原來已經有了較大的提升，但是電力工程施工技術和管理相對較為落后， 生產效率和企業效益相對較低， 這給電力企業的發展帶來了一定的困難。面對國內外相關行業的競爭，必須加快電力工程施工技術和管理深化改革，通過加強電力工程施工技術和管理，進而來提高企業的核心競爭力。

1、電力工程的特點

電力工程施工時參與人員數量較多、大型機械較多、需要使用較多易燃易爆的化工用品，所以在安全管理的過程中控制難度增大、難點增多；電力工程項目的施工周期長、投資巨大、工序較多，在任何一道施工工序或細節中都有可能埋下安全隱患，最終導致安全事故發生；電力工程建設專業性相對較強，涉及土建工程、設備調試工程及電氣安裝工程等多個專業。

2、電力工程施工和管理現狀

電力企業負責的項目對于我國的經濟建設以及人民的用電保障、企業的用電需求方面都起著至關重要的作用，我國目前用電相對緊張和電力工程施工技術和管理不當有著重要關系。電力企業我國的國有企業在項目管理上的無序、混亂以及對于資源的浪費， 在很大程度上拖了我國經濟發展的后腿，其在人員的招聘、企業管理以及績效考核等方面企業都存在著眾多明顯的不足。部分企業的管理層沒有正確的管理理念和知識， 導致電力企業在許多的相關管理上都出現了很大的不足。有些企業沒有對新招員工進行系統的細致的培訓， 導致企業效益較低、有的項目甚至不能保證其質量的達標，給企業造成經濟損失。

2.1、施工技術交底不完善

施工技術交底是電力工程施工中最主要的有關工作。因為控制電力工程的一個主要方法就是施工技術交底，所以必須嚴格依照相關規定進行執行，未完成技術交底不可以進行施工。但是，目前電力工程的施工技術交底不夠完善，更多的只是表面形式，且沒有實際內容，不利于電力工程的施工和管理。

2.2、控制電力工程的臨時項目力度不足

由于技術人員在電力施工的過程中，沒有足夠的項目合同管理的理念和投資觀念，導致不能充分發揮相應項目投資的作用。相關人員缺乏造價控制知識，導致造價嚴重出現假象，概算不能發揮作用。此外，在制定設備、材料等附屬合同時，不夠準確、詳細，在施工的過程中重新采購嚴重出現，不但對造價控制和材料質量造成影響，而且嚴重影響電力工程的施工進度。

2.3、工程協調不足

由于電力工程施工的過程中參與部門較多，彼此間的溝通較少、溝通不及時，引起混亂現象。施工中，由技術部、后勤保障部和計財部多方配合，在整個施工的不同階段技術部與后勤保障部有不同的職責，但重復的交接工作對施工的質量、進度都存在一定影響。計財部主要是向施工方撥放材料、設備以及工程等款項。部分工程甚至在施工竣工后，未經審核就發放相應工程的尾款，也是引起多方混亂的原因。

3、電力工程施工中技術交底要點

工程中的施工中技術交底是指在一個分項工程或某一單位工程開工施工前，為使施工人員對技術質量要求、施工方法、工程特點、施工措施和施工安全等方面有詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生，由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待。

3.1電力工程施工技術交底目的

為了確保電力工程施工在可控的范圍內，讓施工人員了解電力工程施工的規模，明確電力工程施工的意義，對電力工程施工應用的工藝、質量標準、技術、安全施工、文明施工和操作方法有所掌握了解，掌握電力工程施工的特點，以更好的技術和管理環境確保電力工程施工的質量，實現電力工程施工效益最大化的目標，通過規范的手段對電力工程施工人員進行技術培訓稱為電力工程施工技術交底。

3.2電力工程施工技術交底時的注意事項

第一，主管部門和技術部門應該根據技術交底內容對電力工程施工進行檢查和監督，當發現技術交底和實際施工存在較大的出入時應該及時的勸阻，避免質量問題和事故發生。第二，參與電力工程的施工人員應該全面參加技術交底，參與人員應該根據電力工程施工技術交底的相關要求接受技術交底的人要署名簽字，填寫《電力工程施工技術交底記錄》，相關部門保存完整的電力工程施工技術交底過程的資料和記錄。第三，為確保電力主體工程施工的質量，在電力工程主體工程施工前，應該制定《主體工程技術交底內容提綱》和《電力工程專業施工組織設計》。

4、加強施工技術的管理措施

4.1建立健全信息管理系統

在施工的過程中，管理人員需要對相關的信息進行收集、處理、整理、傳遞、存儲、應用等一系列工作的都稱為信息管理。為了有效地在建設過程中進行有效、合理、準確的控制，就需要建立一個科學合理的信息管理系統，通過該信息管理系統來及時的傳遞出相對完整的電力工程信息。通過管理人員到現場收集信息，并通過計算機輔助做好信息管理系統。有關人員對信息管理持主動積極的態度可以保證信息的及時性和信息的準確性，管理人員需要事先了解該工程存在的問題，并科學合理的對電力工程的狀況事先進行預測。通過信息系統反應出來的情況，對來電力工程進行科學合理的分析判斷、去偽存真，及時了解工程的信息，對存在問題的地方進行合理的修正。

4.2加強安全管理的措施

（1）加強對參與人員的安全教育。普及安全施工知識，幫助員工樹立良好的安全意識。未雨綢繆做好電力工程施工的安全管理工作教育工作。由于農民工流動性強且文化素質偏低，光靠企業來將農民工的安全教育工作做到位是不現實，政府也需要挑起農民工安全基礎教育的責任，企業、政府、社會三管齊下從根源上解決安全教育問題。

（2）明確安全管理的責任。安全管理體系對于電力工程企業來說不僅要有，而且還必須保證其切實的發揮應有的作用。企業、分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層落實到位，層層簽訂安全責任書，建立有效的安全考核機制。實行薪資和安全業績考核掛鉤模式，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

4.3 實行“三檢”制，加強質量意識

電力工程施工前，管理人員應該組織召開由有關各工程隊組長、施工單位技術負責人和質監員的質量會議，讓其相關人員樹立質量管理責任意識。明確每道工序在施工過程中必須執行“檢”制，并且要求相應的有關人員進行驗收簽字，才可以進行下道工序的施工。施工現場監理人員采用平行檢查、巡視、隨機抽查和跟班旁監的方法，等施工單位進行“三檢”后完成后，進行下一步的檢測驗收，嚴格把好建設工程的簽字驗收關，徹底杜絕工程中質量問題的發生。

5、結語

在電力工程施工的過程中，需要對質量進行全面的掌控，在提高施工技術的同時，應該加強各部分之間的協調合作，同時要求管理方盡到監管的職責，將主動控制與被動控制緊密地結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之中。同時需要加大對施工人員行為的動態管理，保證電力工程的質量。

參考文獻

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[2]常曉穎，劉曉佳.電力工程施工安全管理之我見[j].民營科技，2011.