小議各個階段土木工程造價的成本控制

宋偉萍

【摘要】在土木工程建設中，做好造價控制工作，是整個施工項目中的關鍵性環節，需要各方利益主體的充分重視，增強造價成本控制的水準。本文結合土木工程造價控制的重要性，對各個階段土木工程造價的成本控制進行了分析和討論。

【關鍵詞】土木工程；造價；成本控制

前 言

隨著時代的進步和經濟的發展，我國的建筑行業得到了迅猛發展，土木工程的數量不斷增加，做好其成本控制工作，是非常重要的。土木工程成本控制的根本目的，是為了全面實現投資目標，實現投資收益的最大化。通常來講，要想實現土木工程項目成本的全面有效控制，必須對其各個階段進行恰當管理，考慮各方面的影響因素，進而提升成本控制的有效性。

一.土木工程成本控制的重要性

在土木工程中，造價成本的控制是為了保證投資目的的實現，因此其控制措施必須貫穿整個項目的全過程。在當前市場經濟背景下，土木工程的數量不斷增加，也使得更多地投資者開始涌入建筑市場，推動了市場競爭的激烈化。為了提升企業的市場競爭力，實現利潤的最大化，需要切實做好土木工程造價成本的有效管理和控制。但是，隨著當前社會經濟的發展，土木工程面臨著各種新的更加嚴格的要求，工程變得更加繁瑣和復雜，對于成本的估算也越發困難，不僅如此，在經濟分析科學的影響下，當前土木工程的方案并不是單一的，而其中存在的每一種方案，都有一個資金的大致使用情況，因此，在土木工程造價的成本控制上，必須充分考慮各方面的因素，確保成本控制的有效進行。

二.土木工程各個階段的成本控制

土木工程是一個非常復雜、龐大的系統項目，其中的每一個細微環節都可能會影響整個工程建設的有效進行。對此，在土木工程造價的成本控制中，需要重視各個環節的管理和控制，保證成本控制的全面性和可靠性。

1.決策階段

投資決策階段是各個階段中最為重要的，其造價成本控制是工程后期項目管理的總體框架，后續工作都需要依照這個框架逐步開展。投資決策階段的成本控制，主要是針對工程造價的概算進行分析，同時制定項目的規劃綱要，明確土木工程建設的可行性以及經濟價值。需要注意的是，在成本控制中，不僅要從經濟角度進行分析，還必須結合相應的施工技術和專業知識，制定出具備較強綜合性的計劃綱要，對方案進行反復思考和論證。同時，應該對相關政策問題以及拆遷問題等進行分析，做好項目資金的估算，從應對財務風險出發，預留部分資金，提升成本控制的水平。

對于項目投資決策階段的控制，一方面，應該選擇科學合理的計價方法，可以參考已建類似工程的造價造價管理，也可以利用專業的造價軟件，實現對土木工程造價成本的有效估算，切實做好造價成本的管理和控制；另一方面，應該對控制標準進行明確，在決策階段，并不會設計資金和材料的大量使用，因此，相關人員必須對控制進行準確理解，結合相應的數據資料和軟件分析，突破前人的成果，不斷創新，確保工程造價的科學控制。

2.設計階段

對于土木工程建設而言，設計階段具備承上啟下的效果，其造價控制是非常重要的。如果工程的設計不合理，必然會造成材料的浪費，影響施工的有效展開，而如果設計階段應用了更加先進、更加經濟的技術手段，則可以推動施工的有效進行，縮短工期，實現對于造價成本的合理控制。在設計階段，造價成本控制必須注重全局性和整體性，同時充分考慮局部的影響因素，保證項目投資目標的實現。

在設計階段，成本控制需要注意兩方面的問題，一是設計招標。工程的設計具有靈活性的特點，一個良好的設計方案，可以為工程建設提供相應指導，推動施工的順利進行。對此，應該切實做好工程的設計招標，盡可能選擇具備較高專業水平的設計單位，同時對企業內部員工進行約束，避免招標信息的泄露，確保設計招標的效果。同時，在招標過程中，應該堅持公平、公正的原則，避免人情效應。二是實行限額設計。土木工程的設計資金是有限的，在固定的資金投入情況下，實現限額設計，主要是要求工程各個方面的功能都能夠得到良好發揮，同時嚴格按照設計圖紙進行施工，盡可能減少不必要的設計變更，將投資金額控制在一個相對合理的范圍內。

3.招投標階段

招投標階段是土木工程造價管理的重要階段，在該階段，任何一個細微的項目所要花費的資金，都應該做出明確安排。如果招投標可以順利進行，則工程建設和施工將會順利進行，而如果招投標出現問題，則需要進一步對資金的分配情況進行確定，或者重新進行招標投標工作。在當前市場經濟環境下，招投標本就是一種競爭行為，在這種條件下，工期短、造價低，質量有保障，是非?？茖W的項目管理方法，而如果招投標階段出現聯手圍標、招標信息泄露等問題，必然會對土木工程造價產生巨大的影響。因此，招投標工作應該保證嚴密性，對工程造價成本進行有效控制。

4.施工階段

施工階段是土木工程建設的關鍵環節，也是成本控制的重點和難點，施工階段的成本控制目標，是在設計圖紙的指導下，兼顧施工質量、施工效率以及成本控制。但是在實際管理中，存在著一定的矛盾沖突，需要相關管理人員的充分重視。首先，應該合理選擇施工技術，促進施工效率的提升，盡可能避免工程的返修情況，從而實現對施工成本與工程造價的有效控制。對于施工企業而言，應該立足長遠，認識到先進施工技術在水利工程施工中的重要作用，加大相應的資金投入，積極引入先進的施工技術和施工設備，在確保工程施工質量和施工進度的同時，實現對工程造價的合理控制。其次，要對施工材料進行控制，一方面，強化材料的采購管理，選擇信譽良好的材料供應商，保證施工材料的物美價廉；另一方面，要做好材料儲存和管理工作，嚴格領料制度，確保材料領用的規范性，減少不必要的浪費，從而實現對工程造價的控制。然后，強化監督管理，制定合理有效的監管體系，從現有的資金出發，對項目的實施進行調整，各方利益主體應該加強相互之間的溝通和交流，保證造價控制工作的有效展開。同時，可以通過預算管理，實現對成本的控制，為工程后期的資金規劃提供完整、真實、可靠的數據支持。

5.竣工階段

竣工階段的成本控制，主要是對已經完工的工程進行全面審核，對于難以有效核對的工程量，應該進行系統的審計，確保實際使用的材料與單據保持一致。竣工階段的控制，需要保證審計職能的正常發揮，保證竣工階段造價控制的有效實現。

三.結語

總而言之，在當前的市場經濟環境下，土木工程的數量不斷增加，做好土木工程造價的成本控制工作，是非常重要的，直接影響著整個工程項目的有效實施。對此，相關管理人員應該充分重視起來，強化各個階段的成本控制，不斷提升成本控制的水平和質量。需要注意的是，在不同的階段，存在不同的成本控制目標，因此需要采取相應的控制措施，注重對于細節的管理和局部部位的把握，強化成本管理的效率，促進土木工程建設的有效展開。

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