談道橋施工管理中問題與對策

解金寶

【摘要】道橋工程是一項復雜的綜合性工程，工程施工管理具有著復雜性，想要做好這項工作，就一定制定各項施工管理的制度，形成施工管理的長效機制，通過實施科學的技術手段，提高工程施工管理水平才能夠真正的實現標準化、規范化和科學化。本文對道橋施工管理中存在問題進行了分析，并提出了相應的對策。

【關鍵詞】道橋工程 施工 管理 問題 對策

在我國經濟和社會不斷發展的過程中，城市擴張和發展的速度越來越快，城市道橋工程作為促進城市發展的重要紐帶，其建設的速度也越來越快。但是，在城市道橋工程施工的過程中，施工質量問題的存在，影響了城市道橋使用壽命和功能的發揮。良好的施工管理對于更好促進我國道橋施工質量的提升，實現道橋的社會與經濟效益有著重要的意義。基于此，本文以道橋工程施工管理為研究對象進行了研究。

一.道橋工程施工的特點

因為道橋施工屬于露天作業，和室內施工有著很大區別，受自然因素影響較大，因此在施工過程中要注意進行相應的措施進行防范，不然有可能會因為自然因素的影響導致工程進度的延長和停滯，帶來較大的經濟損失。一般的道橋工程工期較長，會經歷汛期，而水害是對道橋工程影響最嚴重的因素，因此在道路保通和防洪排水工作上我們應注意一些問題。

二.加強道橋施工管理的重要意義

道橋工程施工管理是一項工作耗時長、內容復雜繁瑣、涉及面廣且又系統的工作，其工作內容主要就是對道橋工程施工前準備、施工及竣工等階段進行控制，具體又能分為技術控制、質量控制、安全控制等三個環節，同時還包括對道橋工程前期研究、施工設計檢查以及施工中的繃嚎保護等方面。道橋工程施工環節繁多，日該些環節的施工質量均會對道橋工程質量產生嚴重影響，因此，在道橋工程施工全過程中實施有效的控制，將會起到至關重要的作用和意義。由于道橋工程施工是一項復雜且又系統的工程，這就對道橋工程施工管理工作提出了更高的要求，施工管理工作要取得良好的效果和有效的發展，就必須具有科學、有效的控制方法來支持，從而為道橋工程施工質量及進度提供有力的保障。

三.當前道橋施工管理中主要問題

1.施工質量問題

國家權威統計數據表明，我國道橋工程建設后，有四成本身就是不合格的，根本談不上優良了。比如，武漢白沙州大橋建成后的修正次數達到了30多次。我國道橋工程質量不合格主要體現在兩個方面：一是公路橋梁出現裂縫，這種情況不僅影響了橋梁的美觀，更主要的是這種橋梁存在著嚴重的安全隱患，對人民的生命和財產安全有很大的威脅。這種現象出現的因為不僅是所選原料的質量有問題，還有混凝土在使用過程中存在不合理性，比如混凝土在存放過程中被環境污染或者工作人員不重視混凝土的強度、等級、一些施工人員不安標準來使用，這些因素導致了橋梁出現裂縫二是橋梁表層脫落問題，現在橋梁表層脫落的現象比較普遍，對過往車輛的安全有很大的隱患，產生這個問題的因素是多方面的：首先，工程管理人員在施工工序方面控制的工作沒做好，不重視自己的工作大多是走個形式，只關注表面的質量；其次，橋梁的維修人員也不按時在完工后到現場對橋梁進行維修觀察；最后，由于我國汽車的數量快速的增長對橋梁的壓力也越來越大，加速了橋梁裹層脫落的進程。

2.施工成本管理方面

成本控制存在于整個項目的各個環節，而各環節或多或少存在一定的問題，具體如下： 一是投標環節存在的問題。由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：①建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平；②投標費用難以控制由于建筑市場管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業管理費的比例偏大。二是施工生產環節存在的問題目前，一些企業成本管理流于形式，制度約束不到位如不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失同時，施工管理人員成本意識差，領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程。

四、加強道橋工程施工管理的對策

1、道橋施工工程中質量管理措施

第一，做好防洪排水措施。在雨季時，應當結合施工圖給出的排水設計采取相應的防洪方案，并將永久性防排水設施與臨時性設施相結合。第二，要控制好橋涵接頭的質量。

在施工過程中，設置橋頭搭板，當臺背填土發生不均勻沉降時，搭板可以作為過渡這有助于確保行車安全。想要從根本上解決該問題，必須對臺背填土進行處理，以此來減少地基沉降的程度。第三，嚴格控制線形與標高。在施工中，必須嚴格按照相關規范標準的規定要求對道橋的線形進行設計，同時應當從基礎開始便嚴格控制標高，以此來確保道橋面層的平整度

這有助于提高工程質量；第四，實行旁站式監理。即由監理人員到現場監督施工這樣能夠及時發現質量問題并要求現場施工人員進行處理肩助于提高施工質量。第五，加強材料管理。

加強材料管理對于用量較大的材料，可以通過招投標的方式。進行采購材料進場前應當由專人負責質量檢查和驗收，嚴禁質量不合格的材料進入施工現場，借此來確保材料的整體質量。

2、道橋施工過程中成本管理措施

成木管理是一個企業經營的主要核心，成木管理的好壞直接關系到工程的效益。在成木管理中主要包括以下兩個方而：一方面就是指在生產經營過程中的顯性成木和非顯性的成木，其中主要包含企業實際耗費、失去市場、委托代理等資金開支。另一方面是指該工程的管理人員幫助企業創造發展，通過各種辦法獲取競爭對手的資料，再將這些資料提供給企業，讓企業適應外部持續變化的環境。那么，怎樣才能控制好成木管理，讓企業能夠獲取更多的利益，這是各個企業首先要想到的問題。一個完善的、科學的成木管理制度就要求工程單位，來制定一個有效地處理方案，首先要制定出該項目工程施工時在一定時間內的成木計劃。作為會計人員要定期的對完工的工程量進行統計成木消耗量，把建筑施工的財務工作做好，為成木造價的控制提供有利的憑證。道路橋梁工程施工是一項特殊的工作，控制好施工中的每個環節的成木管理，這對于減少工程的成木造價起到及其重要的作用。

3、道橋施工過程中安全管理措施

施工過程中的安全管理也有著十分重要的作用，它能夠更好地保障每一個工作人員的生命財產安全，發揮每一個施工人員的工作積極性。堅持安全施工優先的管理原則，堅持質量關注和安全施工并舉，才能更好地讓安全施工服務于高質量施工，保證施工的質量。因此，有效地進行施工的安全管理需要結合經驗進行分析，更需要從錯誤中總結緣由，更好地制定安全有效的措施。

總之，在社會主義經濟快速發展下，城市的發展和建設都離不開道橋工程的建設。為了符合道橋工程的施工管理要求，那么，施工單位在進行施工操作作業的過程中，一定要設計出一套對該工程有針對性的施工管理方案，這樣，才能保證市政道路橋梁工程的順利進行，為社會主義建設添磚加瓦，同時也讓道路橋梁實現其經濟價值。

參考文獻：

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[2] 李志光.淺談市政道路工程施工管理及質量控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2011（4）.