試論加強企業(yè)班組建設員工小家的研究

趙玉華

【文章摘要】

工會是員工自愿結合的工人階級群眾組織、員工之家是工會會員活動的“場所”。建立起適應社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)制度要求的工會工作運行機制和工作格局，在協(xié)調員工合法權益，協(xié)調勞動關系，推動本單位的改革發(fā)展，穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用，受到廣大員工的擁護和信賴。

【關鍵詞】

員工；工會小家；工會小組

基層工會建設“員工之家”，這是黨中央對工會工作的要求，是工會的性質和宗旨所決定的，同時它更是廣大員工的群眾的要求和希望。建設“員工之家”，增強基層工會活動是黨中央對工會工作的要求。員工通過員工之家這種活動場所，開展各種有利于職工的有益活動。

“建小家”活動是加強班組工會小組建設的有效形式和方法

全國總工會提出，建設“員工小家”是增強基層工會活動，推動基層工會整體工作水平提高的重要方法，是企事業(yè)兩個文明建設的重要組成部分。工會小組開展“建小家”活動，不僅是基層工會建家活動的重要組成部分，也是推動工會小組整體建設水平的有效形式和方法。實踐證明，在班組開展“建小家”的活動，有效地保證了工會小組在基層企業(yè)建設中，在工會密切聯(lián)系群眾的第一線上康健發(fā)揮作用。

1 工會小家組織員工參加民主管理和民主監(jiān)督活動

班組工會小組是吸引員工參與管理，搞好企業(yè)民主管理的基礎。班組開展民主管理，這是企業(yè)民主管理發(fā)展的必然結果，也是企業(yè)三級民主管理的基本要求。班組民主管理會議每季度召開一次。班組民主管理是全體員工依照法律規(guī)定，通過一定組織形式，行使民主管理權利的活動。在班組民主管理活動中，工會小組是組織者，工會小組長是主持人，工會小組必須充分發(fā)揮吸引和組織員工群眾參與民主管理的作用。

工會小組的民主管理為員工直接參與企業(yè)的生產、經營提供了條件，使員工有可能在本職崗位上關心企業(yè)、車間和班組生產、經營和管理，從而調動廣大職工的積極性，保證企業(yè)各項生產工作任務的完成。

2 工會小家組織開展學習型班組活動

有明確的學習計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化。班組技能操作人員100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能。有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務技能，年度技能考核合格率100%。生產技術運動會活動成效顯著。積極開展勞動競賽、技術創(chuàng)新、導師帶徒、合理化建議等活動，班組成員具有較高的技術、業(yè)務能力。圓滿完成各項生產、工作任務，生產經營、服務質量、經濟效益、社會評價等綜合業(yè)績指標在本單位名列前茅。

3 工會小家組織開展安全型班組活動

嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。認真開展班組安全活動和班組安全教育，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。加強班組建設的基礎管理，狠抓規(guī)范化操作，班組成員職責分明、責任落實。以崗位專責制為核心的班組十大制度健全落實。嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、施工紀律和工作紀律，熟悉并執(zhí)行操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現“零傷害、零損失、零事故”的目標。嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。崗位操作人員熟悉本崗位的質量標準和要求，嚴格質量檢查，確保各崗位產品質量合格。崗位員工必須對車轄區(qū)內的設備管理做到“四懂三會”，保證設備正常運行。對重要設備要進行點檢制，并做好檢查記錄。

4 工會小家組織開展清潔型班組活動

環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現場環(huán)境管理達到規(guī)范要求。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。員工休息（學習）室管理規(guī)范，符合衛(wèi)生規(guī)格化標準，衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。工具箱要有統(tǒng)一的編號、使用人、管理者標識，箱內有物品定位存放圖，物品按圖存放，達到“開門見數、對號入座、物卡相符、清潔整齊”。班組工作環(huán)境文明有序，形成目標管理、目視管理、現場管理、基礎管理四位一體的管理機制和工作模式。

5 工會小家組織開展和諧型班組活動

民主管理制度健全，班務公開落到實處，關心員工工作、學習、生活，維護員工合法權益，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、。理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化有載體、有措施、有特色、有效果。加強班組民主管理和和諧團隊建設，增強班組凝聚力，班組長辦事公平公正，班組成員團結一致、互助合作，人際關系和諧穩(wěn)定。遵守職業(yè)道德規(guī)范，禮貌待人，語言文明，班組員工業(yè)余生活豐富，積極開展文明班組創(chuàng)建活動。

基層工會加強員工之家和員工小家建設，對進一步提高員工基本素質，實現車間廠隊班組的規(guī)范化、規(guī)格化、標準化管理，堅持固本強基，促進企業(yè)發(fā)展，不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力有推動作用。基層工會員工之家建設和小家建設，是一項系統(tǒng)工程，開展的各項活動要不斷創(chuàng)新，適應時代的發(fā)展。

基層工會每年開展一次送溫暖活動，由員工之家組織落實。工會負責人同黨政領導班子一同走訪慰問退休人員和有困難的員工群眾。送去慰問金或慰問品，體現黨和工會對離退休人員和有困難的員工群眾的關懷。工會及時關心患病員工群眾的疾苦，經常看望他們，如確有困難及時向上級工會反映，夠幫扶條件的及時辦理困難救助。

建設員工之家，爭取獲得基層黨組織的支持和配合。基層工會建設“員工之家”作為一項長期的任務，需要基層黨政組織在人力、物力、財力等方面的大力支持與配合。從建家獲得成功經驗看，黨政齊抓共建“員工之家”，是建設“員工之家”取得成功的重要因素。事實上，基層工會建設，對基層企業(yè)單位的改革和建設將起到積極的促進作用，因此，基層工會要爭取在建家問題上得到黨政領導的理解與支持。