建筑機(jī)械施工現(xiàn)狀與維護(hù)管理

王艷玲

摘要：隨著時代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程中越來越多地使用到機(jī)械設(shè)備。要使建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其積極的作用，就必須對其進(jìn)行完善科學(xué)的管理。在現(xiàn)代建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用是非常重要的，能夠提高工程的施工質(zhì)量、縮短工程工期、保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對建筑機(jī)械設(shè)備的管理，針對在機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題要及時采取有效措施予以解決，以保證機(jī)械能夠更好的為建筑工程施工服務(wù)。本文對建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對策進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑 機(jī)械 設(shè)備 管理 問題

隨著城市建設(shè)速度不斷加快，城市建筑越來越趨向于高層化和大型化。當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)缺乏對機(jī)械設(shè)備管理的方法和目標(biāo)，導(dǎo)致了一些設(shè)備在采購、使用、維護(hù)、擺放等各個環(huán)節(jié)中的問題，對建筑工程來說，這類管理方面的問題很容易形成安全隱患，造成安全事故。因此，必須針對這些機(jī)械設(shè)備的管理問題，找到具有針對性的解決對策。

1建筑機(jī)械施工現(xiàn)狀與維護(hù)管理中存在的問題

1.1在機(jī)械設(shè)備管理方面缺乏科學(xué)的認(rèn)識

當(dāng)前我國的建筑企業(yè)普遍存在著對機(jī)械設(shè)備管理的錯誤認(rèn)識。一些企業(yè)認(rèn)為設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)跟隨政府的監(jiān)管“抓大放小”的原則，不需要成立專門的設(shè)備管理部門。這一錯誤的認(rèn)識使得機(jī)械管理處于持續(xù)滯后的狀態(tài)。當(dāng)前建筑行業(yè)出臺了建筑機(jī)械設(shè)備管理辦法等相關(guān)的措施，并成立了一些安全檢查機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)認(rèn)為只要依靠政府的安全質(zhì)量監(jiān)管和機(jī)械設(shè)備管理工作即可，沒有必要在企業(yè)內(nèi)部對設(shè)備管理做過多的關(guān)注。事實上，這類錯誤是由于建筑企業(yè)對于設(shè)備管理缺乏科學(xué)認(rèn)識導(dǎo)致的。

1.2盲目投資采購建筑機(jī)械設(shè)備

上文中提到的問題主要集中在企業(yè)沒有重視機(jī)械設(shè)備管理，這里的盲目投資是指一些大型建筑企業(yè)認(rèn)為建筑機(jī)械設(shè)備越多，投資越大越能展現(xiàn)企業(yè)實力，實際上這也是不正確的。建筑機(jī)械的投資采購應(yīng)當(dāng)考慮工程的需求，在一些大型工程方面，所需的機(jī)械設(shè)備投資往往較高，需要承擔(dān)較為復(fù)雜的工作任務(wù)，而企業(yè)盲目投資采購的設(shè)備往往不能契合工程的實際需求，造成了機(jī)械設(shè)備的閑置，從而嚴(yán)重浪費了企業(yè)的資金，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3以租賃和承包機(jī)械設(shè)備代替管理

目前，我國建筑行業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理比較混亂。企業(yè)由于不愿花費更多的時間和精力去管理機(jī)械設(shè)備，而采用內(nèi)部承包或外部出租的方法，以此來盤活資產(chǎn)。實際上，這類以租賃或承包的形式逃避管理的方法會給企業(yè)帶來了損失，不利于提高建筑企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平。將設(shè)備管理作為負(fù)擔(dān)交給承租單位和承包單位管理，是當(dāng)前我國中小型建筑企業(yè)的普遍問題。

1.4施工項目組和設(shè)備管理脫節(jié)

建筑機(jī)械設(shè)備是在施工過程發(fā)揮重要作用的設(shè)備，往往交給建筑工程項目部負(fù)責(zé)。而建筑施工項目部對于機(jī)械設(shè)備的使用比較缺乏重視，在企業(yè)將機(jī)械設(shè)備按照計劃交給項目部時，其項目管理人員對設(shè)備的重視程度不夠，常常隨意將設(shè)備拖至施工現(xiàn)場，缺乏對于所接收設(shè)備名稱、型號、功率規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容的記錄，尤其在使用后嚴(yán)重缺乏對設(shè)備的必要維護(hù)保養(yǎng)，使得機(jī)械設(shè)備的壽命受到嚴(yán)重影響，造成損壞，增加了企業(yè)財務(wù)壓力。另外，工程施工項目部門對于設(shè)備缺乏維護(hù)還容易形成施工中的安全隱患，威脅施工人員的人身安全。

2建筑機(jī)械設(shè)備管理問題的對策

對于上文中分析的建筑機(jī)械設(shè)備管理的諸多問題，筆者結(jié)合自身建筑行業(yè)的工作經(jīng)驗，提出一些具有針對性的對策。

2.1更新機(jī)械設(shè)備管理觀念

過去傳統(tǒng)落后的機(jī)械設(shè)備管理觀念應(yīng)當(dāng)在新時期摒棄，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑機(jī)械設(shè)備是施工的重要條件之一，是現(xiàn)代建筑企業(yè)最基本的工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。機(jī)械設(shè)備管理不僅關(guān)系到施工工作的正常進(jìn)行，還關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，更為重要的是，由于維護(hù)管理不當(dāng)造成的設(shè)備報廢等問題會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)該及時更新管理觀念，將機(jī)械設(shè)備管理與其他管理放在同等重要的位置，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，成立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備具有專業(yè)技術(shù)水平的人員從機(jī)械設(shè)備采購、使用、維護(hù)等全程進(jìn)行管理，不能僅僅依靠安全管理來代替設(shè)備管理。

2.2對于企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理模式進(jìn)行改革

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，使全體部門參與到設(shè)備的管理中來。尤其是應(yīng)當(dāng)對于直接使用機(jī)械設(shè)備的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到本部門應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備的安全操作作出貢獻(xiàn)。過去設(shè)備管理往往都是后勤部門“孤身奮戰(zhàn)”，其他部門完全不關(guān)注或不參與。應(yīng)當(dāng)將設(shè)備管理作為企業(yè)宏觀發(fā)展的重要項目，納入企業(yè)宏觀管理的范疇，將機(jī)械設(shè)備管理成果納入公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和部門成員的工作績效中去，提高他們的管理意識，使建筑企業(yè)整體范圍內(nèi)樹立正確的思想觀念。

其次是要落實基礎(chǔ)管理和維護(hù)工作。建筑企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的保養(yǎng)制度，并按照制度規(guī)定按期對建筑工程中所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢修。另外，除了制度中規(guī)定的具體檢修日期外，每天使用設(shè)備后也不能放松對設(shè)備的常規(guī)檢查，要使工程施工的人員具有日常檢修的意識。與此同時，為了提高工程人員對設(shè)備的了解，應(yīng)當(dāng)緊抓技能培訓(xùn)，堅決反對違章操作，無證上崗。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建立信息共享平臺，在設(shè)備的采購和操作使用方面建立完整的檔案，隨時對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和故障判斷，有利于提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化水平，將建筑工程與電子信息融合起來。

2.3擴(kuò)大安全監(jiān)管的范圍

除了建筑企業(yè)本身對于機(jī)械設(shè)備的管理外，各級建筑監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的職能，加強(qiáng)對建筑機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)的檢查，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的檢查，同時與建筑工程單位積極配合，落實安全監(jiān)管的責(zé)任。對于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位和拆裝維護(hù)單位要使它們能夠形成互相監(jiān)督的安全管理鏈條。在建筑行業(yè)內(nèi)建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺，由政府主導(dǎo)，對設(shè)備的采購、租賃、使用和報廢等具體過程進(jìn)行申報和監(jiān)督管理。對于生產(chǎn)使用不符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)要嚴(yán)厲打擊，對違規(guī)單位進(jìn)行處罰，并在行業(yè)內(nèi)通報，以此凈化建筑工程行業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的社會環(huán)境。

3結(jié)語

對于建筑機(jī)械設(shè)備管理的過程，是一個既復(fù)雜又綜合的工程。除了把機(jī)械設(shè)備用好，管好保養(yǎng)好以外，還要加強(qiáng)重視。每個部門的管理人員，維修人員，操作人員以及有關(guān)部門人員之間要做到分工明確，責(zé)任明確，還要做到有據(jù)可查，有人操作，有章可循，記錄清晰，獎懲分明，專業(yè)管理人員與綜合管理人員要配合起來，還要將操作人員的安全意識強(qiáng)化起來，提高他們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在對機(jī)械的保養(yǎng)和使用過程當(dāng)中要根據(jù)要求來進(jìn)行，并且還要定期進(jìn)行，時刻保持一種憂患意識，保障機(jī)械的安全從而更好地為施工建筑提供服務(wù)。

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