淺議建筑工程施工階段的造價控制策略

向建鋒

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，我國的建筑工程行業得到了飛速發展，而工程造價作為建筑工程中的一項重要內容，對工程的建設發展起到重要作用，工程開展的好與壞以及施工的資金使用水平都離不開工程造價管理。因此，必須加強對工程施工階段的造價控制。

關鍵詞：建筑施工 造價控制 工程

隨著我國建設項目的不斷增多，建筑行業面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑單位要想在激烈的競爭中獲取更多的效益就要不斷加強工程造價的控制管理。建筑工程的施工階段是決定一個建筑工程整體質量的關鍵，因此，充分做好工程施工階段的造價控制工作是非常重要的。本文主要對建筑施工階段的造價特點進行了分析，對成本控制的方法進行了論述，為此表現了加強建筑工程在施工階段的造價控制的重要性。

一、施工單位工程造價的特點分析

工程造價在不同的施工單位中都存在一定的差異。施工單位是完成建設產品的重要實施主體，因為建設規模的不同以及施工技術、施工資源都存在差異，使不同的施工單位呈現不同的報價特點，因此，工程的造價也要根據施工單位表現出一致的特點。

此外，在施工單位的內部，進行工程造價管理的體系構建相對的復雜。從橫向來看，施工單位的工程造價一般體現在工程的預算、材料的配備、施工技術應用以及財務的成本控制等方面，同時也需要這些部門的相互配合來完成。而從縱向看，施工單位進行工程造價主要是在工程的信息跟蹤、招標投標、合同的擬定、施工、竣工結算等各個階段完成的。足以見得，在施工單位內部，工程造價管理是一個相對復雜的機構，為了加強對工程造價的控制，應用科學的造價手段是非常重要的。

另一方面，施工單位工程造價存在一定的動態性和和差異性特點。由于進行施工地點具有一定的地質、氣候、經濟發展狀況的差異，決定了工程結構、施工設備以及裝飾、裝修的不同，使造價存在了一定的差異性。此外，在建設項目竣工結束以后，還有一段較長的建設期，會出現一系列的設計變更，工程造價也要隨之變動，以適應工程建設需要。

二、在施工階段進行造價控制的有效方法

進行施工造價控制的目的主要是要通過科學的管理方法對造價進行控制，使施工企業的效益得以增加。因此，在施工階段對造價進行控制的可以在事前、事中以及竣工結算的三個階段進行控制。

（一）事前的控制及方法

1、對于合同的控制。施工合同是建筑工程的主要合同，是以書面的形式對企業在工程承包中的各項權利和義務進行規定，以法律的形式對工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式進行確定，是企業組織施工、進行項目驗收的法律依據。如今的建筑市場施工單位非常多，形成了龐大的買方市場，在這種情況下，施工單位不得不通過壓低造價、將工期縮短、墊資施工等方法爭取到施工合同，這會給工程造價帶來管理上的隱患。所以，要想對工程造價進行有效的控制，提高企業收益，首先就要從施工合同管理方面進行加強，不斷加強對施工合同的管理。加強合同管理前提是要樹立合同意識，無論是單位的決策者、執行層，還是合同管理人員都應該對合同管理加強重視，要認真學習國家相關的法律、法規，熟練掌握業務知識。

2、對施工組織設計進行合理編制。施工企業要想有效的對工程成本進行降低，首先就要從企業內部出發，只有施工企業的管理水平得到提高，使施工過程中的能量消耗和各種物品的消耗不斷減少，才能使工程成本有效降低，使施工企業獲取到更多的經濟效益。施工的組織設計是非常重要的，一項合理健全的施工組織設計方案能夠使施工企業對人力、物力以及財力進行合理利用。使施工企業各項投入都能滿足合同的相關要求。因此，施工組織設計編制會對工程造價產生重要影響，施工企業應用不同的施工方案，所需的費用也會有所不同。因此，施工企業在建筑工程項目施工前，要對施工組織進行合理的設計和編制，編制的主要內容包括施工方案的選擇和技術組織措施等，在工程設計過程中要將施工技術與資金使用進行充分結合，通過技術優勢獲取經濟效益，從而使工程造價成本降低。

3、施工材料的控制方法。在建筑施工過程中，材料是構成建筑工程造價的主要內容，在很多的建筑工程預算中材料費用都要占到工程總費用的一半以上并呈現逐年上升的趨勢，可見，做好材料的采購控制，以及材料的價格控制是非常重要的內容，對降低工程的造價起到了關鍵作用。因此，在進行施工前，一定要事先對需要的材料進行貨源的調查。要對供貨的信息進行廣泛的收集，要根據施工的設計方案和需求進行有效控制，進行編制時一定要參照材料的需求及材料的供應計劃。

4、對造價的風險進行控制。在建筑工程的施工過程中，工程造價風險是伴隨施工始終一直存在的，這種風險具有普遍性和全程性特征。因此，對施工的造價風險進行合理監控是施工造價控制的必要手段。因為施工造價風險有一定的不確定性，在施工造價控制中要提高風險事件的處理水平。施工造價的風險主要體現在風險性造價和不可預見的施工費用支出方面。要對施工造價風險的識別能力進行加強，對各個項目出現的風險事件作出有效防治。要不斷提高工程管理部門的合作意識，要不斷提高施工人員的工作安全環境。對各種可能發生的風險事件進行嚴格控制，使建筑工程施工階段的造價在施工風險造價方面得到有效控制。

（二）事中的控制及方法

1、工程監理制實施與管理。實現三控一管的監理體系，是控制工程質量、進度、投資三大目標的重要保證，充分發揮其控制投資、增進效益的作用，就可以給預、結算審查提供一套比較規范的設計變更、現場簽證的資料文本，從而反映真實工程量。

2、審查優化施工方案及施工順序。審查及優化施工方案也是控制投資的最有效的手段之一。所謂優化就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案。

3、嚴格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方現場核實，盡量減少合同外費用。

4、嚴格現場簽證管理?，F場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，同時要經常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

（三）竣工結算的控制及方法

竣工結算階段的工程造價控制，一方面側重于做好竣工資料的認定工作，確?？⒐べY料的準確、可靠，從而更好地維護主體各方的利益；另一方面要建立嚴格的審計制度，嚴格執行項目全程審計制度。總之，竣工結算的階段，是一項集技術與經濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、集體力量出成果性文件，最終完成建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。

結語：

綜上所述，工程造價控制貫穿于施工的整個過程，是關系到工程質量的關鍵，造價的核心是有效的對成本進行控制，只有各個部門的協調，密切協作，才能真正達到控制成本的目的。

參考文獻：

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