淺析建筑工程的造價管理現狀及造價控制

吳家莉

摘 要：時代在飛速的發展，建筑工程建設行業的發展也越來越迅速，建筑工程造價控制和管理分析的作用越來越明顯，它關系到整個建筑工程的價值。建筑工程的造價對于整個工程的投資建設中各個組成的項目都有著很大的影響。而在工程造價和管理最重要的一個環節就是設計階段，針對工程建設中每個項目的合理預算，它關系到整個工程造價是否更加合理。招標、建造工程是實現工程的整體質量和價值的關鍵。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；管理；經濟

經濟發展越來越迅速，需求也就越大，導致建筑行業的建設速度更加迅速，投資的數量也在加大，所以建筑工程的造價控制與管理對整個建筑行業來說至關重要，它關系到整個建筑市場的發展，以及帶來的經濟效益。建筑行業的造價控制和管理水平相對較差，與國外一些國家還是有一定的差距，這是因為一些根本因素阻止了我國建筑行業前進的腳步。很多建筑行業的人員都在考慮一個問題，就是如何才能突破這些限制發展的因素。更加準確合理的判斷工程價值和保持投資的穩定是建筑行業的造價控制與管理的目的，建筑行業能夠很好地發展，其最主要的因素就是要科學準確的分析一個建筑工程，并且進行有效的管理，本文著重講了這點，對造價控制和管理問題進行了詳細分析。

1.如何控制和管理投資決策階段的工程造價

建筑工程的造價與其投資決策是密切相關的，投資決策影響著造價，這是由于建筑工程決策還包括設計工程這一任務，根據各種因素考慮場地、材料、設備等選擇。所有投資的項目都會影響到造價的預算。投資決策的造價這一過程在建筑工程中的環節尤為重要，它會影響到各個部分的造價，對建筑工程的整個造價起到關鍵作用。第一，要對建筑工程的資料進行收集和整理，將資料進行分類整理，在分類過程中要注意資料的真假，爭取將作假資料排除，拿到真實的資料，才能對以后的造價有所幫助。第二，要注重實踐，派有能力的人進行社會調查，從調查結果中了解工程建設的重要性。第三，要結合各方面的數據進行估算，如：市場的信息、價格的變動、工程的實際價值等方面，并且要通過正規的評價程序，評價的過程需要謹慎，要有專業人員的參加，以及財務部門人員的參加，是在國家財稅制度的基礎上進行價格的評定，要適應市場價格規律的變動，對各方面的費用進行核算，根據盈利和支出費用來分析投資的作用和可行性，對工程投資的建設價值進行估算。整個建筑工程的都受到這一價格評定的影響。在評定價格時，要考慮各個方面，不能只從一個方面進行判斷，那是不科學的判斷方法，如果只考慮到市場的因素，從表面來進行判斷，而不去考慮別的因素，那么是不能進行正確的評價的。例如將一件產品進行估價，然后進行銷售，若在銷售過程中，產品降價或者加價了，那么在估價時就沒有把握好產品的真正利潤，所以在對產品進行估價時，不能只考慮市場的價格，還要考慮到產品在銷售時的變化。因此對建筑工程的造價，一定要結合各方面的信息和變動的因素，才能使建筑工程投資得到最大的回報。

2.如何控制與管理設計階段的工程造價

設計階段的工程造價和管理是整個工程建設中十分關鍵的一個環節，它是對整個工程的計價分析。能夠給工程建設方面提出科學的意見，從而提高投資的效率，對工程造價進行進一步的分析和判斷，能夠使工程造價更加合理性，了解資金的流動，根據造價師的分析實現對資金的合理利用。第一，設計多種設計方案。征求廣大設計者的方案，對得到的方案進行歸納，選出每個方案中的優點，根據工程建設中的各項指標進行合理評價，從中歸納出一個完整的方案。第二，有效的管理設計監理。設計監理是設計階段工程建設的核心人物，加強對監理的有效培養，多方面培養監理人才，從而對監理的工作進行合理正確的規劃。第三，針對選定的設計方案要根據具體的工程項目進行相應的修改，綜合考慮各種因素。設計階段作為建筑工程造價控制和管理的關鍵，設計的方案應實現建設工程的利益最大化，成本投資的最小化。如果只是追求低成本的方案那也不一定就是最好的方案，要結合工程的自身不同來進行相對應的調解，不斷的進行修改，針對需要修改的一些方案要仔細的比較前后變更的成本預算，從而選出最好的變更方案，盡量減少變更的成本，同時設計出一套更加合理、科學的方案。

3.如何控制與管理招標階段的工程造價

第一，招標階段的工程造價首先就是對標底進行合理的審核，因此一定要尋找有能力去做好標底工作的公司。標底編制是千變萬化的，常常根據市場的波動而去改變，要積極尋找相關信息，確保標底編制的可靠性，對標底的上下波動也要時刻注意。第二，選擇發包方式時要根據不同項目的特點，每個項目都有各自的不同，要根據每個項目的不同選擇最佳的發包方式。不管采用什么樣的方式都是會有一個招標的過程，社會中投標的對象很多，在選標的選擇上，要盡量保證項目工程的利益最大化，價格也要適合自己。在協定好的價格基礎上，堅決不要再出現價格方面的變動，目前社會中存在很多建筑商的招標報價要比實際開工后的價格要高很多，招標的過程中一定要十分的科學、保證過程的合理性，堅持公平公正的原則，讓每一位投標商都有機會，而不是去靠關系選擇投標方，通過各方面的標準選出最適合招標方項目工程的投標商。第三，對于公司一些小型項目，在選擇投標方的時候就要十分謹慎，因為項目工程本身的局限性，利潤也十分有限，不要只知道選擇大的施工單位，這樣往往會造成資金的浪費，項目工程的質量不高，因此在選擇上，可以選擇一些信譽較高，質量可靠的施工單位。

4.如何控制與管理項目實施階段的工程造價

擁有一個嚴謹的項目標準是非常重要的，每個項目實施之前都應有一個標準，這個標準是按照招標的要求來擬訂的，這個標準也用來衡量項目的質量。標準制定了，就可以按照標準來檢測工程的質量。施工方要按照制定的標準來進行工程的建造，如果一經檢測達不到標準的要求，相關單位應強制拆除，進行重建，并且費用由施工方承擔。另外，檢查工作也是相當重要的，工程竣工后，應立即檢查。檢查應找到相關專業人員進行，要仔細核對各種質量和費用的規定。在檢查過程中，如果發現施工方偷工減料，違規建造，應嚴肅的告知施工方。在材料的檢查上，嚴格按照合同上的要求和標準，對于不合格的材料要及時做好記錄，在建造工程時出現對材料進行更換的情況，檢查人員要及時做好記錄，做好材料使用的清單，保證檢查的效果。做好清單后，核查人員要做好檢查報告，讓施工單位進行核查，確保檢查結果的公正性和客觀性。

結束語：

建筑工程的造價與管理可以分成幾個不同的階段：投資決策階段、設計階段、招標階段和實施階段，，把這四個階段做好可有效實現建筑工程利益最大化。建筑工程的合理造價和管理不僅僅可以提高自身項目工程的質量，也可以讓更多的投資商去進行投資，從而產生更大的經濟價值，也讓建筑行業能夠更加飛速的發展。

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