事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

申寧

【文章摘要】

現如今關于事業單位人力資源管理成為了人們關注的焦點，本文就當前我國事業單位中關于人力資源管理方面激勵機制的應用現狀做以簡要的介紹，針對在此方面出現的問題進行分析并提出了相關解決措施僅供參考。

【關鍵詞】

事業單位；人力資源管理；激勵機制 探索與研究

隨著時代的發展，關于事業單位中人力資源管理也受到了人們的關注。將激勵機制與競爭機制引入到事業單位相關制度中是社會發展的必然要求，把以上兩種機制引入到相關制度中更是與國際接軌的表現，只有把制度落在實處， 才能從根本上解決問題，使事業員工的自身潛能發揮到極致。

1事業單位人力資源管理中引進激勵機制的必然性

1.1現如今事業單位管理較為刻板

我國當前已經進入市場經濟的環境下，但在現如今很多事業單位人力資源管理中還保留著計劃經濟時代的人力資源管理模式，這顯然已不適用于當今的經濟環境。在統一刻板化的管理模式下，給事業單位人力資源管理發展帶來了極大的障礙，造成了事業單位內關于激勵與競爭的機制不完善的現象出現。例如，在公辦學校內，教師只要按時間完成教學目標就算完成了自己的工作，教學質量的好壞與工資不掛鉤，這就造成了一些優秀教師工作潛力被壓制，一些教學水平不高的教師趁機渾水摸魚的現象出現[1]?，F如今在企業中競爭機制與激勵機制已經邁向成熟穩健的階段，由于事業單位與之不同，在現如今的事業單位中并沒有把以上兩種機制引入到事業單位管理中去，這是與當今社會主義市場經濟環境相違背的。因此， 事業單位如果在這方面能夠向企業單位看齊，改善現有的人力資源管理制度，這是對事業單位本身有好處的。

1.2激勵機制建設關乎事業單位命運

國務院在2014年下發了關于事業單位改革的一系列決定，從2014年開始，國家將逐年減少事業單位的撥款額度，使一些事業單位在財務上獨立。對于事業單位來講， 面對如此嚴峻的形勢，首先要做的是必須從自身下手，改革原有的各項規章制度，及時引入競爭機制和激勵機制。改變原有工作效率低的印象。相反的， 如果一個單位還停留在原來的位置，其最好的結局就是被其他實力強的事業單位吞并，甚至是被撤掉。所以說在一定程度上來講，事業單位人力資源管理的改革與否直接影響到事業單位的自身命運。

1.3引進激勵機制是市場經濟的必然要求

隨著經濟全球化的發展，其帶給企業的沖擊力不言而喻。我國事業單位在全球經濟化的大環境中也增強了與國外事業單位交流的機會。與此同時，這個機會也是將中國文化發揚到全球的好時機。

2現如今我國事業單位人力資源管理中存在的弊端

2.1事業單位職工沒有足夠的激勵與競爭意識

由于我國剛剛經歷了計劃經濟時代，一些事業單位中的職工與領導沒有擺脫舊的思想觀念，這直接導致了無法適應當今市場環境下鼓勵與競爭機制的存在。因為領導的思想存在著局限性，及時制訂了新的規章制度及不甚完善，沒有把事業單位職工利益放在首位，側重于事業單位自身的發展[2]。使得競爭機制在一個亞健康的環境中開展，這直接導致了事業單位職工不重視的規章制度現象出現，即使在工作中出現了紕漏， 相關領導也沒有對此引起足夠的重視，這樣發生的問題沒有得到很好的解決，激勵機制的效果及難以實現。

2.2事業單位中缺少科學系統的激勵方式

在事業單位中，目前關于人力資源方面激勵機制開展道路上遇到的最大阻礙就是激勵方式不甚完善。在一般情況下，事業單位的激勵條件是由領導來進行修改與制定的。采用這種方式進行制定有許多的弊端存在，比如說主觀性太強， 不能保證激勵的效果，公平性也不能很好的進行保障，使得一些投機分子有了可乘之機。以這種方式進行制定破壞了制度的平衡性，在一定程度上對優秀員工的發展也是非常不利的。在事業單位中，領導把職工看成了制度的接受者，導致與職工之間的溝壑越來越深。

2.3鼓勵機制沒有相應的考核標準

在現如今的事業單位中還存在著工資平均化的現象，這與當今市場化經濟是相違背的。在有些事業單位中雖然制訂了鼓勵機制，但是由于種種原因，關于其考核標準一直都是十分模糊的。關于績效考核標準的特點大體上來上來講分為兩個，即量化考核標準和多維化考核標準。舉一個很好的例子， 在一些事業單位的激勵制度中把量化考核的評判標準定義為“甚好”“較好”等等這種模糊性字眼。這就表示了激勵機制的考核的真實性有待考察，不能讓其發揮出自身作用。

3基于激勵機制的建立在事業單位中應采取的措施

3.1轉變原有的思想觀念

關于原有的觀念轉化具體分為兩個方面進行探討：

1.事業單位的高層領導要做到認清當前形勢，真正建立起關于事業單位人力資源管理的制度。高層領導要以單位的整體命運為出發點[3]。在具體制定過程中，高層領導要一改以往高高在上的形象，把不正確主觀意識摒棄掉，從職工的利益著想。深入到職工內部，了解職工的真實需要，在具體人力資源管理制度上要征求職工的意見，有針對性的進行綜合制定。與此同時，還應該及時搜集相關的反饋意見，使制度不斷的完善。

3.2制定出適合事業單位發展的制度

上文已經提到，多維化考核標準和量化考核標準是整體人力資源管理制度的中心，在制度制定上，以上兩者特點要體現在新制定的人力資源管理制度中去。從現實情況來看，要想完成這一艱巨性的任務難度可想而知。這個問題的出現也是制度無法真正發揮作用的原因之一。在這里各個事業單位就要向企業單位學習相關的人力資源管理經驗， 借鑒企業單位在此方面的成功經驗，進行綜合性的制定。與此同時，事業單位還要收集各種有用的信息，使得制度的標準符合量化標準的條件。制度的相關制定要做到每一條都要有說服力。

4結束語

綜上所述，本文介紹了關于在事業單位中將激勵機制引入的必要性，引入競爭機制可以使事業單位變得更加具有生命力，一個好的激勵機制的引進可以挽救一個經營不善的事業單位的命運，激勵機制的引入更是符合了當今市場情況下的必然要求。各單位領導只有制定好相關制度，才能解決根本問題，使得事業單位的前景更加輝煌。

【參考文獻】

[1]趙同林.激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要意義.[J]城市建設理論研究.2011（20）100—103.

[2]黃海玲，王麗娜，譚明菊.淺議人力資源管理與績效考核的作用[J].城市建設理論研究.2011（50）190---191.

[3]伍冬鳳，王中華，葛慧君.商業連鎖企業納稅籌劃風險及防范[J].湖南稅務高等專科學報.2013（05）.190---200.