強化人力資源對企業經營的貢獻

【文章摘要】

人力資源管理是企業運營管理的重要一部分，尤其是在社會經濟發展的新形勢下，企業人力資源管理中對于管理的重心與要求等都有了一定的發展變化，因此，要想實現人力資源管理在企業運營中的貢獻作用，需掌握其發展的趨勢，強化其在企業發展中的作用，增強企業綜合競爭力。

【關鍵詞】

人力資源；企業經營；新趨勢；貢獻

0 引言

隨著經濟的發展，企業為了適應市場發展的需要，紛紛對其產業結構進行調整，以期在未來的競爭中占據有利的位置。企業主要從其自身生產結構和人才結構對其產業整體結構進行調整，使其達到最優化組合。在企業的運營發展中，為避免因人才缺乏或配置和人才的頻繁流動給企業發展帶來的負面影響，企業需掌握其人力資源發展的新趨勢及其特征等因素，使其對企業發展貢獻最大價值。

1 人力資源管理發展趨勢

1.1 我國人力資源與管理發展特征概述

企業人力資源管理的理論來源于西方發達國家。其發展主要有三個階段：第一階段是傳統的檔案式管理。泰勒被譽為“科學管理之父”，他將其從經驗引向科學管理，為其發展奠定了科學基礎。第二階段是職能式的管理。主要對企業人物管理、員工的考核與激勵、員工培訓和分工等進行管理。第三階段是戰略式管理。企業創造一定的環境使員工將其全部精力投入工作之中，鼓勵自我超越，團隊合作等形式，培養人才的個性化特征，組建企業文化，回歸“以人為本”的理念，從戰略角度管理企業人力資源。

隨著社會的發展以及我國企業發展的特色，我國企業人力資源管理主要有以下幾個方面的特征。第一，其管理部門職能不斷弱化，組織管理上缺乏成熟的管理隊伍，與企業發展的結合度不夠，仍處于組織科層化和結構化的階段。第二，隨著市場發展的新形勢，其管理職能被進一步分化。人員配置和規劃有限，這將阻礙企業的長遠發展。第三，由于市場競爭趨勢加強，各企業對人才的爭奪愈演愈烈，從而使得員工的忠誠度降低，企業文化的凝聚力下降，人才流動頻繁。其管理的對象變得復雜和靈活。第四，為了提高企業核心競爭力，降低人力資本投入，企業紛紛重視自身人力資源管理，使其戰略地位得到提高。第五，在我國人力資源管理中，企業更多注重對其上層人員的管理，從而降低對基礎員工的管理力度，員工之間的溝通和管理也有待提高，這些因素都阻礙著企業員工整體素質的提升。

1.2 我國人力資源管理發展的新趨勢

第一，其整體發展逐漸由戰術型轉向戰略型發展。由于，經濟發展和企業對人才的爭奪等因素，使得人類資源管理職責劃分越來越細致。從而，使其管理的時間和周期延長。這是其管理部門、企業員工和管理者共同的責任。

第二，在對其管理資本費用方面，其管理的實現所需的資本以及投資逐漸增加。為了培養適合企業自身發展的人才和提高企業文化的凝聚力，企業對人才的培養逐漸偏向于以教育和培訓為主的方式，這使得企業員工和單位管理培訓的成本提高。再則，企業人員流失和招聘頻率提高，使得需培訓的人員增加，使得企業對其管理的整體投入成本提高。

第三，在其管理發展中，人才流動的速度不斷提高，人類資源角色轉化不斷加快。企業之間對人才的爭奪促使人才流動性增加，企業凝聚力降低，現代企業對人員的選拔和任用更加注重其能力，這些因素使得企業人員之間角色轉變速度和頻率等都呈現上升趨勢。

第四，在對其進行管理與發展中，我國企業人力資源的開發管理，在企業核心競爭力中的地位逐漸上升。在企業積極地參與市場競爭和提升自身核心競爭力的過程中，企業更加注重人類資源的開發和培養，這是新形勢下我國人力資源管理發展的又一重要趨勢。

綜上所述，新趨勢下為提高企業核心競爭力，為企業發展儲備人才，其人類資源的管理逐漸走向科學化，進一步推動我國企業走出國門，積極參與國際競爭，提高其國際競爭能力，為其長遠發展儲備資源。

2 企業經營人力資源貢獻

2.1 其對企業資源貢獻作用

人力資源是企業發展的重要因素之一，為企業生存和長遠發展儲備力量。現在企業為提高員工對企業忠誠度，強調可變薪酬水平，將員工的獎金或者其他福利與其績效掛鉤。企業通過建立良好的績效文化，鼓勵員工創新其業績，增加企業盈利。企業通過對員工進行培訓、職業規劃等非薪酬獎勵措施，提高員工的敬業精神，企業文化的凝聚力，提高其勞動生產率。為提高企業回報率，其將員工的保有率、客戶對員工的回饋的呢過方面綜合考察員工績效，減少員工離職率。改變員工工作態度，提高其對工作的敬業度，強化其對企業的直接貢獻，提高員工對企業的經營貢獻。

2.2 企業人力資源貢獻作用強化

根據上文所述新形勢下企業人力資源管理的新趨勢和員工對企業貢獻，進一步強化人力資源對企業貢獻，應注意以下幾點：

第一，在企業人力資源管理中，強化優勢競爭理念。企業需樹立“以人為本”的管理理念，準確定位其人類資源管理的目標，提升其人類資源管理水平，提高其對企業的貢獻值。

第二，在企業人力資源管理過程中，構建其戰略性運營管理模式。這要求企業管理者了解和熟悉其特點和具體運營過程，提高其人力資源管理的計劃性和目的性，提升其質量，達到企業戰略性目標，促進企業的進一步發展。

第三，在強化和完善其管理的過程中，使人力資源向人力資本方向轉變，使其發展和提升空間增加。為適應現階段市場競爭要求，企業人力資源需要向人力資本轉變，即企業單一員工的產出大于其投入和自給自足。通過企業人力資源管理，提高企業勞動率和企業競爭力，增加企業對其數量的控制，優化其配置，促進企業發展。

第四，為提高企業競爭力，企業需對其員工進行競爭性的培訓，保持和增加企業的長久競爭優勢，加強對其隊伍的管理和建設，進一步發揮人類資源對企業發展的促進作用，增加其對企業發展的貢獻值。

3 總結

經濟一體化和全球化競爭趨勢增強，充分挖掘企業人力資源潛力，提高對其有效化管理，提升企業競爭優勢。再則，隨著我國經濟的發展和市場發展的新形勢，為提高人力資源管理對企業發展的貢獻，將其發展具體方案與市場發展大形勢相結合，采取科學合理的措施，提高企業人力資源發展，增加企業綜合競爭力。

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[4]冉毅波.2013年全球人力資源新趨勢——強化人力資源對企業經營的貢獻[J].人力資源管理.2013.

【作者簡介】

夏青，女、漢族、1983年4月出生、四川大學軟件工程碩士，任教于包頭財經信息職業技術學校物流管理系。2013蘭州大學出版社《市場營銷》主編，2011武漢大學出版社《物流信息管理》參編，書籍使用大量直觀圖例和引導案例更加適合中專學生理解接受。