關于建筑施工企業(yè)經營管理方面創(chuàng)新的具體措施

吳挺偉

【文章摘要】

在全球經濟逐步邁向一體化的進程中，中國建筑市場也正經受著來自世界經濟環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，同時這類挑戰(zhàn)對于當前的建筑施工企業(yè)也是推進自我發(fā)展，步入高一層經濟環(huán)境的重大機遇。因此，建筑施工企業(yè)若希望在目前緊張而嚴峻的市場經濟競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展的優(yōu)勢條件，唯一的途徑只有通過強化自身的經驗管理效率，開創(chuàng)屬于自己的市場渠道。文章立足于當前建筑施工企業(yè)在常規(guī)業(yè)務經營與創(chuàng)新，企業(yè)監(jiān)督與管理等提出一系列改進方法與措施方案。

【關鍵詞】

建筑施工企業(yè)；經營管理；創(chuàng)新；具體措施

0前言

2001年，中國跟隨世界市場經濟的大潮并得到世貿組織成員國投票支持，我國建筑施工企業(yè)在新的經濟環(huán)境下開啟了WTO新紀年。

1堅持培養(yǎng)優(yōu)秀建筑人才，堅持人力資源開發(fā)

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的推動力，建筑施工企業(yè)是一個集人力勞動與人力資源管理為一體的特殊企業(yè)形式，更應該具備優(yōu)秀的人力資源管理水平，并長期堅持以人為本。優(yōu)秀的企業(yè)員工是企業(yè)獲取發(fā)展動力的重要來院之一，建筑施工企業(yè)更要求員工能夠具備能夠滿足建筑服務市場需求的專業(yè)施工技術與專業(yè)管理技術，因此，建筑施工企業(yè)應自主研發(fā)一套專門針對本企業(yè)員工的，能與建筑行業(yè)特點相適應的人才考核與人才工作能力激勵制度，讓員工在工作崗位上更快更好地發(fā)揮個人價值。此外，建筑施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，人員流動性較強，對企業(yè)管理文化水平的要求更高于其他行業(yè)。

2為企業(yè)運行與業(yè)務管理制定相關監(jiān)督機制

在世界經濟環(huán)境不斷變化的今天，建筑市場對與建筑企業(yè)的要求更是高于過去，因此一套完備的規(guī)范制度對于企業(yè)是否能夠良好地進行建筑施工業(yè)務發(fā)展與企業(yè)管理具有十分重大的意義。目前，國內知名的建筑施工企業(yè)少有切實可行的企業(yè)管理機制，這點可以與國外發(fā)展年代較遠，管理文化較為優(yōu)秀的建筑企業(yè)多多進行技術性交流，并根據現(xiàn)有制度中存在的不足與弊端進行修改與廢除，以此來不斷進行自我完善，爭取讓企業(yè)的管理工作更為流暢與科學。

3加強企業(yè)信譽的提升，控制業(yè)務合同監(jiān)管

以企業(yè)誠信作為發(fā)展的基本前提，在施工過程中堅持以業(yè)務合同中規(guī)定的相關工程條款進行，并按照科學有序地施工管理方案開展施工工作。企業(yè)應具備樹立企業(yè)誠信品牌的前沿意識，并通過強制性地履行相關施工合同，并保證優(yōu)秀、高效地完成施工交接來為企業(yè)打造良好的名牌印象。企業(yè)除了內修自我施工管理的水平，對外還應采取強硬的合同監(jiān)管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關程序與通道，善于利用法律工具維護自我權益。

4強化企業(yè)的業(yè)務信息監(jiān)督與管理，緊抓企發(fā)展機遇

企業(yè)進行經營管理過程中應強化各項業(yè)務信息的管理投入，以保證相關業(yè)務信息能夠快速并準確地傳遞，一些重要的動態(tài)消息也應加強基本的記錄與分析處理工作，讓企業(yè)在大量的建筑工程項目及時掌握各項細節(jié)，從而贏得工程項目的施工建設授權。目前，互聯(lián)網絡的發(fā)展讓施工建筑企業(yè)能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關施工業(yè)務的信息，可以嘗試創(chuàng)建快捷、方便的業(yè)務信息管理平臺來優(yōu)化企業(yè)管理資源的分配。

5建筑企業(yè)應加強施工工程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理力度，力求實現(xiàn)標準化施工

建筑企業(yè)針對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理效果是整個企業(yè)運行狀態(tài)的間接表現(xiàn)，因此在常規(guī)的施工建設過程應，必須無條件加強對現(xiàn)場施工人員以及施工質量的監(jiān)管力度。通過相對完備且規(guī)范的施工人員在崗職責對現(xiàn)場施工操作者進行有效的監(jiān)督，以強化施工標準化，防止施工紕漏的出現(xiàn)。同時，企業(yè)要加大對施工員工的安全防護投入，施工人員接受來自企業(yè)強制性的施工安全知識培訓從而具備一定的施工安全常識，另外增強安全防護措施的物質投入，提高現(xiàn)場建筑施工的安全系數。

6建筑企業(yè)長期發(fā)展的唯一前提是施工質量的保證

在建筑施工市場化的大環(huán)境下，人們對建筑施工的質量要求提到了更高的標準，企業(yè)只有為消費者提供更為高效，更為優(yōu)質的建筑施工服務才能在經濟市場中立足，贏取足夠的商業(yè)誠信并樹立起企業(yè)名牌才能有長足的發(fā)展。因此，企業(yè)在建筑施工過程中必須強化基本的施工質量監(jiān)督與管理力度，一起施工操作按照標準化流程進行。

7企業(yè)經營的目標是盈利，降低成本提高利潤是企業(yè)的最終目的

企業(yè)依靠利潤獲得發(fā)展的物質動力，只有盈利，才能為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為企業(yè)提供更好的業(yè)務項目。從企業(yè)目前的業(yè)務實際情況出發(fā)，對每一項建筑業(yè)務工程進行科學的成本預算，并在施工過程中控制好每一筆預算支出才能從根本上開源節(jié)流。

8結語

建筑施工企業(yè)在目前競爭尤為激勵的市場環(huán)境中只有通過堅持不懈的內修自省，以企業(yè)經營運作模式為創(chuàng)新的切入口，開展新一輪的管理改革，促進企業(yè)經營管理效率提高是唯一能在市場中站穩(wěn)腳跟，并從中獲利的方法。

【參考文獻】

[1]高崇慧；；建筑施工企業(yè)質量安全管理工作之我見[A]；土木建筑學術文庫（第10卷）[C]；2012（09）：245—247.

[2]王鵬；；淺析建筑施工企業(yè)項目經營管理思路[J]；科技創(chuàng)新導報；2011（07）：24---26