建筑工程管理信息化研究

凌蘇萍

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇和建筑企業經營規模的擴大，傳統的建筑工程管理模式已經無法適應實際的需要，在這種情況下，由于信息化技術的大量應用，信息化管理這種新型管理模式就成為了現代建筑工程管理發展的重要方向。以下本文結合筆者工作經驗對建筑工程管理信息化進行了分析研究。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化

1 建筑工程管理信息化的優勢

1.1建筑工程管理信息化能夠提高工程項目建設的工作效率

由于計算機具有非常強大的運算能力，能夠在最大程度上為建筑工程的信息化管理者提供強有力的支持，因此，由計算機所構成的檢測系統能夠確保建筑工程管理信息的實時性與準確性，使建筑工程管理者的決策變得更加科學，從而使管理工作的效率得到有效的提高。

1.2建筑工程管理信息化能夠縮短工程項目的建設周期

在建筑工程中實施信息化管理，能夠更加全面地對施工網絡進行完善，使窩工、返工等影響施工進度的不良現象得到遏制和減少，在最大程度上保障了建筑工程施工任務的完成，從而實現了縮短建筑工程建設周期的目的。

1.3建筑工程管理信息化能夠節約工程項目的建設成本

成本管理是建筑工程管理中的一個非常重要的環節，它直接影響到工程項目最終的經濟效益，因此，作為建筑工程的管理者應當非常重視對工程成本的管理。通過實現建筑工程管理信息化，利用其中的網絡招標系統，就能夠大幅度降低建筑工程施工材料的采購成本，同時，還可以通過基建財務管理系統來全面、有效地監控投資和成本，并最終快速完成工程項目的決算工作。

2 我國建筑工程管理信息化的現狀分析

2.1信息化管理系統的信息流動性較差[1]

在我國現階段，由于建筑工程管理信息化缺乏統一的標準規范，存在著內部管理“信息孤島”和外部管理“信息孤島”群等現象，導致建筑工程管理系統的信息流動性比較差。有的建筑企業由于信息技術的應用較為缺乏，致使無法在不同部門之間實施數據信息的共享，導致在設計、管理、生產之間的數據無法進行有效的交流，從而產生了“信息孤島”。對于信息技術應用較好的的企業，雖然建立了局域網和建筑工程信息化管理系統，但是信息的流動卻只限于項目經理部和施工現場之間進行流動，現場管理跟企業和工程項目的其他參與方之間卻無法通過網絡進行信息的互相流通，從而產生外部管理的“信息孤島”。

2.2在建筑工程管理信息化的認識方面存在誤區

建筑工程管理信息化是一個比較系統的概念，其中，信息數據化是最為根本的前提條件。實施建筑工程管理信息化，信息不但要以數字化的形式在電子介質中進行存儲，信息的交換、流通也必須基于網絡和電子介質來進行。但是，在實際的實施過程中，有相當多的建筑企業在建筑工程管理信息化的認識方面卻陷入了誤區，往往只是片面地認為“信息化=計算機+局域網”，以為只要有了計算機、建立了局域網就是實現了建筑工程管理的信息化，因此，在大多數的建筑工程項目中，設計方、施工方、管理方仍然在利用紙質的傳統方式進行工程信息的交流，而沒有因為實施了信息化管理而有所改變，在這種情況下，信息技術只是成為了建筑工程管理的一個新工具而已，而沒有起到改變傳統管理模式的應有作用。

2.3信息化技術在建筑工程管理中的應用受到限制

目前，雖然信息化技術在建筑工程管理中得到了不少的應用，但是，應用的范圍卻比較狹窄。在大多數的建筑企業中，信息化管理工作往往只限于其中的一個分支，如信息的檢索、查詢等，有的甚至只是用來進行報表的打印而已，而在更為重要的信息收集與整合方面的應用卻很少，甚至是零應用，致使企業在了解市場變化方面不夠及時、全面，從而嚴重影響到企業的經營決策。

2.4尚未形成有序的信息化管理環境

建筑工程的信息化管理不僅需要得到人流、物流和資金流的支持，同時也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程項目的整個管理過程，只有在信息流的基礎上對人流、物流和資金流進行計劃、指揮、協調，并通過信息化系統與外部環境進行信息交流，才能使管理工作得到進一步的優化。

2.5不同區域或行業的信息化發展不平衡

一方面，在我國的經濟發達地區，由于建筑企業較早就認識并接觸到了信息化管理，其信息化發展的水平也比較高，而對于經濟欠發達地區尤其是比較偏遠的山區，由于建筑企業管理者在信息化管理方面的意識、觀念等比較淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的發展就處于比較落后的狀態。另一方面，在不同的行業之間，建筑工程管理信息化的發展水平也不盡相同，比如，相對于市政工程項目的信息化發展而言，公路工程項目在信息化管理方面就顯得比較落后。由此可見，我國的建筑工程管理信息化發展存在著地區差異和行業差異。

2.6高素質的信息化管理人員較為缺乏

我國建筑工程管理人員的整體素質仍然較低且參差不齊，缺乏高素質的信息化管理人才，尤其是在創新能力和應用能力上，跟實際的需求有著較大的差距，根本無法適應建筑工程管理信息化發展的需求。

3 加強我國建筑工程管理信息化的有效措施

3.1構建一個多層次的管理平臺[2]

建筑工程管理不僅包括概算預算管理、財務管理、合同管理、現場施工管理、材料設備管理等各個環節，同時也跟業主、監理、地方政府和上級管理機關等關系人有關，因此，要實現建筑工程管理信息化，就必須充分考慮到所有參與方的不同需求，構建一個包括施工現場管理、遠程監控、多方協作及企業情況信息管理等多層次的信息化系統和管理平臺，在面對不同的主體時能夠自動生成不同的數據，這樣才能更好地對各種資源進行信息化管理。

3.2不斷加深對建筑工程管理信息化的認識

我國建筑工程管理信息化的發展之所以比較緩慢，其中一個重要的原因是部分建筑企業和管理人員對信息化管理的認識程度和重視程度不足。作為建筑企業，除了要及時更新觀念外，還必須為信息化管理提供必要的資金和技術支持，并與計算機軟件公司協同開發出適合自身實際情況的信息化管理軟件，以滿足信息化管理的需求，從而不斷提高自身的信息化管理水平。同時，建筑企業還應當加強對建筑工程管理人員進行信息化管理方面的培訓，使管理人員能夠真正認識和了解信息化管理的優勢，從而激發他們提高自身信息化管理水平的動力。

3.3實施具有企業特征的信息化管理

建筑企業應當從自身的實際情況出發，合理地進行建筑工程管理信息化的建設，而不是無目的地進行盲目跟風建設。同時，還要依據企業自身發展的實際情況，不斷加大在建筑工程管理信息化方面的投入，對信息化管理制度進行不斷的完善與改進，從而推動企業信息化管理的不斷發展。

3.4為信息化管理提供一個良好的環境

建筑企業的項目管理工作涉及到進度計劃、資金、成本、質量、人員、物資，以及工程分包管理和設計變更等方方面面的內容，這些都是建筑工程管理不可或缺的組成部分。建筑工程信息化管理系統在研發和使用過程中，必須全面考慮到上述內容的影響，以突破只能在各部門中單一應用的局限性，這樣才能更好地把各項內容進行有機聯系，以達到聯合監控各業務模塊、有效協調項目部與參與各方工作關系的目的，從而為建筑工程的信息化管理提供一個全過程、全方位的良好工作環境。

3.5充分發揮政府的宏觀調控作用[3]

在當今高度的市場經濟條件下，建筑企業之間的競爭已經延伸到供應鏈之間的競爭中，建筑工程管理信息化已經不再是某一家企業或行業所能夠完成的，而必須要靠整個供應鏈企業的共同參與、相互合作才能夠實現。因此，作為政府職能部門應當充分發揮其宏觀調控作用，對建筑工程管理信息化工作進行統籌規劃、統一部署，有效整合各建筑企業的現有資源，并進行統一化的管理，這樣才能更好地推動我國建筑工程管理信息化的發展。

3.6加強對高素質信息化管理人才的引進和培養

“人才是第一生產力”，即使是再先進的信息化管理系統，也必須以高素質的人才作為支撐，否則，管理的效果將會大打折扣。建筑企業在建筑工程管理信息化的實施過程中，除了要不遺余力地從大專院校引進高素質的信息化管理人才外，還應當加大對現有管理人員的培訓力度，通過培訓來增強和提高他們的計算機知識和信息化水平，從而更好地為建筑工程管理信息化服務。

4 結論

在信息化技術高速發展的今天，建筑工程管理信息化是解決現代建筑工程管理難題的一種有效手段，作為建筑工程管理的從業人員，只有不斷加深對建筑工程管理信息化的研究，才能不斷推動我國信息化建設的發展進程。

參考文獻：

[1]許良.淺析建筑工程管理信息化[J].建筑遺產，2013（22）.

[2]林濤.建筑工程管理信息化[J].現代裝飾·理論，2011（1）.

[3]儲元明，邵才寶，顏奇，劉長青.試論建筑工程管理信息化[J].科技與企業，2013（18）