新時期創新信用社經濟管理的方法與手段探索

張喜鵬

【文章摘要】

企業經濟管理主要是指企業為了實現企業的經濟目標，對企業的經濟活動進行管理和優化。在當前我國市場經濟不斷發展完善的新時期，企業經濟管理面臨著更多的挑戰和機遇。本文主要圍繞農村信用社經濟管理手段和方法存在的缺陷，進行有效的經濟管理方法探究。

【關鍵詞】

信用社；經濟管理；方法與手段

1信用社經濟管理簡介

1.1信用社經濟管理內涵

經濟管理制度是現代企業制度管理的重要方面，所謂企業經濟管理主要是指對企業資源的有效整合和優化，使企業經濟效益實現最大化。而信用社經濟管理是指在信用社現有資源的運用下通過創新管理體制和優化管理方案使信用社在金融管理體系中產生最大效益。目前我國信用社經濟管理體制還處于發展探索階段，缺乏一定的基礎和支持，但隨著我國經濟的不斷發展，提升當前信用社經濟管理體制是勢在必行的措施。

1.2現代信用社經濟管理的特征

現代企業經濟管理方式使隨著市場經濟的發展不斷變化發展的，信用社經濟管理體制也不例外，因此信用社經濟管理方式必須結合時代和社會的需求而變化，同時結合信用社的實際情況，深入優化研究信用社經濟管理方式。當前我國信用社經濟管理的特征主要有以下幾個方面：

（1）關聯性。當前我國信用社的經濟管理工作都是圍繞實現信用社的經濟目標來進行的，由于信用社運行的所有環節都是與資金相關的，都是關于資金的運用和管理，因此整個信用社的經濟管理都是圍繞資金來進行的，因此有效的經濟管理方式必定是與有效的資金管理聯系在一起的。

（2）指導性。信用社作為我國的國有企業，所有工作指標和工作要求都是信用社領導經過討論研究制定出來的，因此信用社的財務目標和企業戰略等都是由信用社高層決策的，而信用社經營管理者只需要按照經濟管理的財務指標和戰略方式進行管理，這使得信用社高層對信用社發揮發展規劃具有重要的指導作用。

（3）綜合性。現代信用社的經濟管理工作都是為實現信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環節，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現對整個信用社的管理和規劃，快速提高信用社的經濟效益。

1.3信用社經濟管理的意義

信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優化升級，這有利于最大化的實現信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發展的要求。

2新時期信用社經濟管理缺陷

2.1經濟管理觀念落后

隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發展，我國企業的經濟管理理念得到了一定的認識和發展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。

2.2經濟管理制度不完善

雖然目前大多數信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發展的。另外信用社由于其特殊的企業性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發展進行調整，因此對信用社正常發展產生不利影響。

2.3信用社內部控制體系不健全

所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。

2.4信用社經濟管理人才缺乏

由于我國信用社多在我國經濟不發達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優勢；再加上經濟管理在我國發展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養，沒有建立健全的人才培養計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。

信用社作為我國的國有企業，在經濟管理方面的問題與大多數國有企業有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。

3新時期創新信用社經濟管理方法與手段

3.1經濟管理理念創新

要想進行信用社經濟管理制度創新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發展，從國際經濟環境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發展戰略一致，應該以信用社的經濟發展戰略為基礎，形成符合信用社發展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。

3.2經濟管理制度創新

信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據，對信用社經濟管理制度進行創新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創新要堅持自主經營和實現自我發展，在實現信用社發展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創新；對創新改革中出現的問題進行及時的研究解決積累改革創新的經驗，轉變為對信用經濟體制創新的有利經驗總結。

3.3信用社內部控制創新

新時期，信用社經濟體制的創新離不開信用社內部控制系的創新，作為整個信用社管理的一方面，經濟管理創新是在信用社內部創新的基礎上實現的。只有通過良好的財務管理控制和其他各方面的管理控制的配合才能實現信用社經濟體制的創新。對信用社各方面控制體系的創新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發展和創新。

3.4創新信用社經濟管理組織結構

所謂關于信用社組織結構的創新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現的，因此進行人才培養和引進是必須的。另外創新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發展方向[4]。

4結語

總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創新改革，要不斷適應當前經濟的發展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創新，一定會使信用社在當前經濟體中發揮越來越大的作用。

【參考文獻】

[1]范并思.論新時期我國信用社經濟管理存在的主要問題[J].武漢大學學報，2013（5）.

[2]施強.關于國有企業改革的探討[J].國有企業工作研究，2010（12）.

[3]康孝敏.信用社經濟管理方法的創新研究[J].企業融資建設，2011（12）.

[4]李明欣.關于現代企業經濟管理方法及手段的探究[J].現代經濟，2013（14）.