試論基于新時期背景下的油田企業文化建設

孫繼財

【文章摘要】

隨著社會的形勢的不斷變遷，油田企業如果想在如此激烈競爭的市場中獲得勝利，并且永具有生命力，就必須將人力資源與企業文化兩者融合，并通過建設企業文化而培育出具有企業文化特征的團隊。本文主要研究了新時期油田企業文化建設，并給出了合理的建議。

【關鍵詞】

新時期；油田企業；文化建設

企業文化是人類文明發展到今天商品經濟工業社會獨有的一種社會文化。企業文化是提高企業核心競爭力的重要因素之一，面對目前我國油田企業的不斷壯大和 “沖出國門，走向世界”的發展目標，企業文化的建設過程務必進行改革與創新?？梢哉f，目前油田企業的發展就是要堅定地把石油文化精神貫穿到企業文化建設中去。

1業文化的構成

1.1企業的精神文化

企業的精神文化是用來指導企業開展各種生產活動中的所有行為準則、集體意識和價值觀念的。企業精神文化整合了企業的傳統、經歷和企業領導人的管理理論，體現了一個企業獨有風格的經營理念，反映了企業的追求與信念，體現了企業員工的集體意識。企業精神具有凝聚力、號召力和向心力，是企業文化的核心。

1.2企業制度文化

企業制度文化是企業文化的橋梁和基石，它由企業的法律條約和管理形態構成。企業的法律條約體現了整個社會環境對企業的影響與制約，可以看出企業制度文化是企業文化的本質；企業的管理形態則是體現了企業自身經營管理的特色，管理形態反映了企業制度文化的特征。

1.3企業行為文化

企業行為文化是指企業的工作人員在經營生產和生活娛樂中產生的文化，它包括企業經營、宣傳教育、人際關系和生活娛樂活動中產生的文化，不僅體現了企業的經營風格與精神面貌，還體現了整個企業的價值觀。

1.4企業物質文化

企業的物質文化是由員工生產出的最終產品所構造出的器物文化。主要指的是企業生產出的最終產品和提供的出售與售后的服務。企業物質文化是社會、消費者和企業最先接觸的部分，它是企業文化最直接的表現。

2新時期下油田企業文化建設研究

2.1企業價值觀的統一

企業的主要價值取向都是通過企業的價值觀來表現的，價值觀是企業崇尚的基本理念，也是企業文化的基石。它直接影響著企業的每種行為決策，關系著企業未來的生存和公司目標管理的實現。石油企業包含多種行業，想要將它打造成一個緊密的聯合體，就必須具有一個企業共同認可并遵循的價值觀。基于新時期，提煉并樹立共同的價值觀是形成正確統一企業價值觀的本質要求，是企業員工努力的動力和信心，也是建設現代油田企業文化的精髓所在。

2.3加強績效考核管理

通過調查研究油田企業的績效考核管理發現，目前大部分企業采用的績效管理辦法還是沿用著舊式傳統的管理辦法，傳統的管理方法與現代企業的發展相脫軌，根本無法調動大部分石油工人的工作積極性。如果沒有與企業發展相合適的績效考核管理為依托，企業的文化建設也顯得空洞無力。實行全面細致的績效考核制度，可以科學合理的評價企業員工的工作能力、業績水平以及工作態度等方面，通過考核結果合理的發放員工薪金，從而構建出一個比較健全的績效考核管理系統。目前，油田企業的考核管理體系中存在管理機構不統一、工作崗位多而雜、員工人數太多等不足。我們需要針對性地進行績效管理改革，完善、規范企業的績效考核管理系統，使管理體系發揮出其應有的作用，強化企業的管理能力。通過管理進一步指導企業文化的建設。

2.4企業領導要予以重視

企業領導要充分重視企業的文化建設，將它做為企業發展的重中之重，企業領導要不斷地摸索與探討，進而尋找出一條合適該企業發展、經營的企業文化道路。企業領導的關注度直接影響著企業文化建設的好壞，假設企業領導對文化建設漠不關心，必然會導致建設企業文化是空口而談、紙上談兵，企業文化必然缺乏應有的影響力。只有企業領導高度重視對企業文化建設，才會盡心盡力地建設企業文化，企業文化的長足發展才能大幅度提高企業的經濟效益與社會形象，從而提高油田企業的核心競爭力。

2.5將企業文化與企業戰略目標結合起來

不同的企業在其發展過程里，戰略目標、經營方式、營銷策略和市場環境等方面都存在一定的不同。因此，不能要求所有的企業都按統一標準來構建企業文化，這與客觀實際情況不相符，每個企業都要按照自己的獨有特點來建設與該企業相符合的企業文化。石油企業是中國的支柱產業，在我國經濟發展中起著至關重要的推動作用。因此油田企業的職能不能停留在僅僅為國家提供石油資源這一層面，還要承擔起構建和諧社會的社會責任。建設具有油田企業獨有的特色企業文化，必須將企業文化與企業的戰略目標、經營方式、營銷策略等方面融合起來，尤其要重點關注各區域的地域文化的影響作用，重點探索其地域文化，從而打造出符合油田企業當前發展狀況的企業文化。與此同時，構建設企業文化還要與時俱進、不斷創新。讓企業形成具有團隊合作精神、創新精神、強大凝聚力的工作環境。在這種工作環境中，企業員工必然可以為企業發揮其聰明才智，為企業創造價值。油田企業在企業文化的建設過程里還要不斷創新，敢于突破，大膽嘗試新的方式。

3參考案例

大慶油田井下作業分公司在企業文化建設中，通過征集公司設計標志，編印《公司視覺形象識別規范手冊》，對各單位的企業視覺形象進行統一規范，還譜曲制作了《先鋒序曲》，編制了《作業先鋒》報，先后出版了《明星》、《文萃》、《亮點》等文化系列叢書，加強了該公司的文化陣地和環境建設。同時還修建了職工俱樂部，創造了基層的文化活動條件，開展了各種各樣的文化體育活動，起到了豐富職工生活、凝聚團隊思想、推動企業和諧發展的作用。公司以自行編制的文化系列叢書為教材，運用多種模式和載體，宣揚了公司的精神、理念以及職工的行為規范，強化了員工的認知。通過統一的服裝標志、詩歌比賽等形式，把新時期的作業精神和文化理念貫穿到了整個文化建設中。

4結論

油田企業的領導和員工都要足夠重視企業文化的建設，要切合企業的實際情況，深層次的進行研究探索，建設出符合目前油田企業狀況的、具有該企業獨特風格的企業文化。不斷提升企業的核心競爭力，讓企業在這個競爭的市場里持續穩健的經營下去，希望在文化發展的帶動下能夠在整個市場中獨占鰲頭。

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