影響建筑工程管理的主要因素及對策分析（2）

牟昕陽

摘要：本文從建筑工程管理的特點出發，分析了影響建筑工程管理的主要因素，針對加強建筑工程管理的有效對策進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程管理;主要因素;對策分析

引言

建筑工程的質量和建筑工程的管理水平有著直接的影響，因此，在建筑工程施工的過程中要不斷的提高建筑工程的管理水平，要想提高建筑工程的管理水平就需要我們必須制定相關的制度解決工程管理中存在的問題。隨著城市發展進程的加快，城市建筑工程的數量在不斷的增加，相應的建筑工程的管理人員就在逐漸的攤薄，造成在建筑工程施工過程中管理不到位，造成建筑在使用的過程中出現各種問題。

一、建筑工程管理的特點

首先，分析造價高，參與人員多，涉及利益多，對環境的依賴與影響大，施工時間長，這在一定程度上增加了管理的復雜性;其次，建筑工程項目由于自身的特點，受到外部環境因素影響大，尤其是環境，原材料、指導政策等，隨著項目進度的變化，不確定性逐漸提高，管理過程中要把握漸進的明細;最后，建筑工程項目目標明確，采取的是目標管理計劃，與其他建筑工程項目比較之下，目標穩定[1]。

二、影響建筑工程管理的主要因素分析

1、建筑工程管理人員主觀意識存在問題

目前，人們在對建筑工程施工的過程中，并沒有制定出具體的規章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是從建筑工程施工的表面上對其進行控制管理，沒有對其進行深入分析。究其根本原因，這就是與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。而這就直接導致在對建筑工程管理的時候，缺乏科學性的指導方法。使得建筑工程的管理工作，難以得到良好的發展，從而導致在工程施工中出現許多問題。近年來，國家相繼出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定，制定了許多相關管理制度。同時有的部門也已經認識到了擬定管理制度重要性，并且從而根本上解決工程管理工作中的“無法可依”的問題，但是由于執法力度較弱，也是的制定出的相關法律法規沒有得到有效的應用，也致使我國的建筑工程管理工作長期處于一個停滯的狀態。

2、工程監理監管力度不足

在我國對于建筑行業的管理工作中，沒有做出詳細的規章制度，而是進行大范圍的籠統的規定，因此導致進行施工工程中，有許多企業就對其進行投機取巧，而且有的企業為了減少在人員方面的花銷，還對工程管理部門的人員進行大幅度的削減，造成在對于建筑工程的管理中缺少一個健全的管理機構，這對我國的建筑行業的發展有著嚴重的影響，使得我國的建筑行業發展十分的緩慢。另外，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。

3、管理技術、手段相對落后

政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，也是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。加上我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術和管理手段，仍處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發和應用不夠重視，缺乏先進、實用和系統的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平，效率和效益的提升[2]。

三、加強建筑工程管理的有效對策探究

1、理念的創新發展

新型建筑工程管理思路體系的建立，國建筑工程管體系還需要大幅度提高。注意新理念的發展方向和速度，確保思想上的創新發展，不冒進不停滯不前，可以恰到好處。新型建筑工程管理體系的建立，需要充分借鑒其他國外先進的技術、管理經驗和方法。目前在我國建筑行業，傳統的管理理念占得比例仍然很大，缺乏實際效果和意義。表層內容為主仍是我國建筑行業的管理理念。新思想、新思路要適時適度的引進來，來推動管理體制的革新，因此需要政府配合我國國情強化建筑工程管理部門的監督和監管，政府的建筑管理監督部門工作人員應該認真履行自己的職責，制定出一套合理的監督方法和監管模式，定時的對建筑工程的管理情況進行檢查，找出不合理的現象，督促管理部門對此加以改正。管理理念提升的基礎在于管理理念的優化工程管理的指導思想是重要之一。因此，建筑工程管理理念急需創新。

2、加強人力資源管理，提高管理人員素質和工作水平

建筑施工人員的素質直接影響到工程項目的質量和進度，而工程管理人員的素質直接影響到建筑企業的整體管理水平。因此，工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該充分認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質、科學的工程管理隊伍的管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。如果加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發揮個人在工程管理中的潛力。

3、完善競爭、激勵、約束與監督機制

我們需要建立和完善一套行之有效的競爭、激勵、約束和監督機制，目標是打造一流的施工隊伍，建立競爭機制，實行競爭上崗制度。按照“公開、公平、公正”的原則，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛生命力和競爭力。通過競爭機制，可以促進企業作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的工作熱情和積極性。為了使各項規章制度切實施，還應該建立各項激勵、約束與監督機制，促使施工人員嚴格按照技術標準和規范規程進行施工作業，從而提高施工水平和工程質量。

4、引進或研發先進的管理水平

學習國外的先進技術及管理經驗，引進國外先進的管理模式，先進的管理水平和技術是取決技術建筑工程管理質量的高低很大一部分原因。因此，并且根據我國的實際發展情況，再制定研發出適合我國發展的一套先進的技術和模式建筑工程的管理人員素質較低，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責，除此之外，還有一個很重要的原因在于管理人員，加強對施工人員的定期的展開培訓，對建筑工程的管理人員進行先進管理知識的學習。將這些先進的知識運用到建筑工程的管理工作之中，促進水平的提高[3]。

5、加強安全施工的管理

安全施工是對建筑企業的基本要求，它主要是對建筑施工過程中人員的安全以及建筑物資和環境的安全監督。要確保施工的安全性，首先必須要建立建筑企業安全施工條例，企業相關部門的管理人員或者是企業法人代表要定時對企業施工現場進行安全監督，負責安全管理的部門領導要不斷更新管理方式，提高自己的專業素質，我們的相關負責人要掌握其全面的管理水平，同時科學的利用市場經濟中的競爭機制，不斷提高項目經歷的專業管理水平。

結束語

隨著建筑工程項目規模的不斷擴大，建筑工程管理中的很多問題也暴露出來，影響工程質量，不利于建筑業的良性發展。因此，我們就必須及時解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體制，加強創新與施工管理機制的建設，增強管理力度，保證建筑工程管理目標的順利實現。

參考文獻：

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：258.

[2]姜鈺瑩.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技風，2013（07）：162.