試論220kV電力施工的有效管理措施

劉日勝

惠州市鴻業電力有限公司 廣東惠州

摘要：220kV電力施工過程中存在著各種潛在的危險因素，所以在施工現場不可避免的會出現各類問題，因此220kV電力施工的有效管理顯得尤為重要。加強220kV電力施工的有效管理可以減小人身、設備的損害，保證施工順利完成。本文著手于影響220kV電力施工的因素，重點提出了幾條加強220kV電力施工的有效管理措施，希望可以給大家提供借鑒，對相關的技術人員有所幫助。

關鍵詞：220kV；電力施工；管理措施

在開展220kV電力施工管理工作時，管理的效果除了受到自身性質的影響外，還會受到其他外部因素的影響，相關資源的密集程度、資金的密集度、施工過程交叉等因素都會影響到管理的效果。要想保證管理工作的有效性，將損失與傷害降到最低，就要找到管理工作中存在的問題，并根據存在的問題采取針對性的措施，使問題得到解決，保證管理工作起到應有的作用。

1.220kV電力施工管理的影響因素

1.1施工的工序不符合制定的規劃

在220kV電力施工過程中，施工工序混亂的問題經常出現，有的將施工工序顛倒，有的施工工序不正確，甚至還會發生違規操作的問題。一些工程師或相關的領導難以做到因地制宜，而是一味的憑借自己的經驗和一些過往的技術理念來安排工序或進行操作，工期安排不合理，使工程無法按照原定工期完工，或者由于趕工期而造成工程質量不合格。嚴重時會導致不能通過初期會審，一些完工的部分也需要修改，造成了人力、物力、財力的不必要浪費，給工程帶來嚴重的損失。

1.2電力工程公司龍頭作用得不到發揮

在管理工作中，供電公司是關鍵環節，應起到龍頭作用，并且還是業主與施工隊伍的溝通的橋梁，關系著施工的方向，用戶、財務、施工、工程設計之間的聯系。然而實際中電力工程公司并未很好的起到溝通的橋梁的作用，造成施工隊伍與用戶缺乏溝通，對工程的質量產生了一定的影響。此外電力工程公司內部的業務部、工程管理部、財務部是與用戶有關的部門，由于各個部門分工明確，部門之間存在工作的交接，交接次數多就會影響到電力工程施工的進展，延誤工期，造成投資的增加，加大了管理工作的難度。

1.3業務流程中存在錯誤

業務的流程對施工的效率有直接的影響，完善的業務流程才能保證施工管理順利進行，為工程的質量提供保障。例如，在施工結束的驗收過程中，首先要組織施工單位結算工程款，通過相關部門的審核后才能找用戶收余款，并支付施工單位和材料、設備供應商的余款。然而現實中常存在不合理現象，部分人員違規操作，不嚴格執行業務流程，造成施工管理中的違規現象的產生。

1.4施工安全管理存在問題

220kV電力施工中涉及到眾多的不安全因素，管理人員很難保證面面俱到，施工中存在許多漏洞，很多環節比較薄弱。比如，施工人員的安全教育不夠，使現場的施工人員缺乏安全意識，即便管理人員認真工作，也會發生許多安全事故，觸電、高空墜落、中毒、著火等意外事故時有發生，對人身安全造成嚴重的威脅，同時也會造成設備等的損害，使施工受到延誤。所以220kV電力施工管理中安全管理是一個很重要的環節，安全不容忽視。

2.220kV電力施工的有效管理措施

2.1提高相關人員的專業素質

人是施工的主體，所以要想保證工程在施工過程中的管理，首先要提高工作人員的素質，包括技術人員、經營管理人員、勞務人員等。要提高他們的專業技術水平，保證工程的質量。更重要的是還要提高他們的職業道德素質，這樣在施工或是管理的過程中才不會因為一己私利而違規操作，給工程造成安全隱患。同時還要加強所有工作人員的安全意識的培養，避免因疏忽而造成安全事故，在威脅人身安全的同時影響到工程和設備的質量。要積極吸取國內外成功工程的經驗，廣納人才，并定時對工作人員進行培訓，保證隊伍整體的質量。

2.2完善制度和施工程序

要想提高220kV電力施工的管理需要建立完善的規章制度與工作程序，核心是責任制。加強標準化的建設。標準化體系的建立應以技術為標準，同時還要建立完善的管理和工作標準，使管理意識得到強化，管理行為趨于規范，實現在管理上與國際接軌。保證質量為先，以好質量在激烈的市場競爭中獲勝。所有人員要樹立打造精品的意識，嚴格執行工程施工規范，保證質量驗收合格，基本要求是實現機組達標并投入生產，在各個方面達到優質水平。在制度的制約下所有人員才能嚴格遵守自己的責任，有了完善健全的施工工序才能保證工程順利的進行，工程的質量才能得到保障。

2.3完善管理流程

通過正規高效的管理流程的建立可以提高管理工作的效率，并防止工程中出現不合理現象。在電力工程招標工作結束后，市場管理中心要認真整理招標結果或是非招標工程的落實情況，通知電力工程公司的業務部招標結果，并給把圖紙交給業務部，業務部召集其他相關部門召開施工前的準備會，預算中心審核施工單位所做的工程預算。業務部聯系用戶，并收取60%的預付款，還要與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。之后工程管理部門向各單位支付一定的預付款，包括施工單位、材料、設備供應商。在施工過程中，管理部門和用戶要監督施工單位的施工質量，尤其是管理人員應做好自己的管理工作，保證施工的順利進行。對供應商供應的材料和設備一定要經過電力工程公司和用戶的檢測后保證符合標準才能投入使用。

2.4施工技術的交底

作為施工工序的一個重要環節，施工技術交底是控制施工過程的重要手段。沒有經過技術交底不能施工（施工人員應知、應會的工序除外）。在還未開工時，各級技術的負責人要進行技術交底。在技術交底時，所有人員都要積極參加技術交底，認真討論，熟知交底內容，如果有必要，可以補充修改原交底內容，如果改動了已經批準的方案，要及時進行第二次的審核批準。技術交底后，《施工技術交底記錄》要由交底人填寫，同時所有交底人要在QR- 03- 4.9- 03《施工技術交底記錄》上簽名。在施工過程中必須嚴格按照交底要求施工，施工方法不能由施工人員擅自更改。如果必須更改，要更改交底記錄，還需要得到交底人的簽字同意。相關的技術負責人應監督檢查技術交底的執行情況，一旦發現有施工人員違返交底要求，應立即阻止，如果不聽勸告，應停止其施工，并報告上級，由上級做進一步處理。如果質量不合格或發生人身安全事故，是交底錯誤的原因，則交底人應負責任；如果是不按交底要求施工或違規操作造成的則由施工人員負責。在開始施工之前，施工單位要以設計文件、設計說明書等資料為依據，制定相應的技術交底提綱，進行技術交底。

2.5增強施工管理的科技含量

隨著科技的進步，可以通過現利用代化的管理軟件達到提高管理效率的目的。目前出現了很多專業的現代化的工程管理軟件，這些軟件能夠滿足項目管理的相當一部分要求，在進度控制方面尤其突出，此外還能達到費用控制和資源管理的目的。在實施管理工作時，有機的結合軟件管理和傳統管理，使進度、資源、資源限量及平衡實現協調與統一，這樣進度計劃就不再只是憑借經驗而制定，更具有實際的意義，對工期可以有更好的預測。這樣就可以實現管理工作更有效的進行，同時也更加準確。

3.小結

在220kV電力施工管理過程中，涉及到了諸多影響工程質量和進度的因素，一旦有任何疏忽都會造成嚴重的后果。而220kV電力施工過程比較復雜，包括了眾多的環節，把握好每一個環節至關重要。在施工管理的過程中要重點注意可能出現問題的環節，如果發現問題及時解決，認真做好管理工作，保證工程的質量和進度，使工程又好又快的完成。

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