芻議市政工程現場管理

姚聰

南寧市政工程集團有限公司

摘要：隨著我社會經濟的快速發展，城市的基礎設施建設在我國有了進一步的提高，而我國城市建設的基礎工程是市政工程，其建設質量的高低直接對人們日常的生活和城市的順利運作產生影響。市政工程具有工程量大、涉及方面廣的特點，因此需要對施工現場進行嚴格管理，以確保市政工程的順利開展。本文首先介紹了市政工程的基本內涵及特征，然后分析了市政工程現場管理的主要內容與方法，最后提出了提高我國市政工程現場管理的具體措施，以供有關單位借鑒。

關鍵詞：市政工程；現場管理；施工建議

一、市政工程的基本內涵及特征

1、基本內涵

市政工程的質量與人們日常的生活水平和公共安全息息相關，同時也體現了城市的現代化水平與形象。它主要指的是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目隨著城市建設的步伐加快，市政工程的數量增多，工程質量問題越來越受到建筑行業內部人士的關注，施工企業、單位在追求利潤的同時，要保證施工質量，實現雙贏，主要靠的就是現場施工管理，足見現場管理對于工程建設的重要性。

2、主要特征

（1）存在很強的政治性質

大部分市政工程是公益工程，更多在乎是的城市形象和百姓民生，從這方面來看，其透露出來的政治性對市政工程的質量目標有著更為嚴格要求。因此，其對現場管理人員素質、施工單位的要求更高。

（2）存在復雜的現場管理形式

參與市政工程的人員以及與其發生利益關系的人很多，面對如此復雜的環境，市政工程工期縮短問題時有發生，勢必會對工程質量造成不良影響。所以在復雜環境之中實現安全管理，是現場管理的主要難題。

（3）存在的影響因素呈多方面

有序、正常開展市政工程會受其工程建設量大、建設周期長等方面的影響，在施工環境處理、建設材料進價方面會存在較大的起伏變化。

二、市政工程現場管理的主要內容及要求

1、現場材料的處理

在對材料進行進貨時要對供貨商的經銷資格進行檢查、材料進場后腰報告質檢機關進行抽樣檢查。最后，要依據施工現場圖紙對材料進行合理堆放，并對進場的各批次材料進行詳細登記、存檔，以便后續工作的順利進行。現場材料的處理要求材料的管理人員有一定的材料管理知識、物流知識，而且要求與檢測單位、監測站等有良好的溝通。從材料訂貨到進場、驗收、對單、生產供應等多個環節中，其細節問題會導致材料的擠壓或供應不足，嚴重時會直接影響工程的質量和工期。

2、對現場施工技術的要求

就施工現場協調而言，管理人員只有對工程圖紙有一定的了解，才能合理分配工程量，正確的解決工程糾紛。管理人員在掌握了一定的施工技術后，有助于協調施工現場的人際關系，保證工程質量和施工安全。

3、施工現場的協調工作及施工控制

由于工程量較大，所以在施工開始前，要提前設計出完善的施工方案，要求管理人員對施工流程非常熟悉。施工開始后，管理人員要對原材料供應、人員供應、相關機械設備供應、水電供應等項目繼續擰協調。

另外，市政工程的任務量大且工程復雜，在設計完成后，由一家公司的多個施工隊或是多家施工公司將整個工程拆分成多個部分，然后共同完成，由此在工程的分配過程中就會涉及到多方的利益，施工時分包的工程部分就會產生邊界問題及諸多細節糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確各方的工程任務及責任，將各方的利益合理分配，確保工程的順利進行。

4、管理資料的工作

必須要整理保存施工過程的技術資料、圖紙、文檔，這有利于工程后期的使用和維護。同時，一旦工程出現質量問題，就可以很容易的找到處理依據。在工程結束后，是個那個現場的管理人員除了要整理各種資料，還要做好現場的成品維護工作。在工程的最后驗收階段，一定還要確保工程的外觀優美，這是市政工程十分需要注意的一點。

5、管理人員的工作

在人員管理中，最為行之有效的管理方法就是獎罰制度。一方面，要建立一只包含多種技術人才且有效的管理隊伍，一旦工程出現個中問題，都會有專業的技術人員第一時間出來解決。另一方面，現場工作人員要嚴格遵守制定的施工流程和管理條例，這不僅是效率的需要，更是安全的需要。另外，對于能夠認真完成工作的員工可以給予一定的物資獎勵和精神表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定的處罰。這樣就可以將責任明確到個人，提高員工工作的積極性。

6、成本控制及施工安全問題

對于工程中招投標文件、施工合同、清單報價表等施工現場的管理人員要熟悉，然后進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定科學合理的施工方案，以達到縮短工期、保證質量、降低成本的目的。另外，施工安全是現場管理中十分重要的一項工作，尤其是市政工程，是為了提高人們的盛會質量和城市的運行能力，如果發生施工事故，造成人員傷亡，將會給市政工程造成難以消除的污點。所以市政工程要嚴把安全問題，決不允許施工事故發生。

三、提高建筑工程現場施工質量的建議

1、施工工藝科學化

在進行施工質量控制的過程中，應當重點注意環境的溫度，在夏季施工時，應選擇熱值較低的水泥來配置混凝土；而冬季施工時則應根據混凝土的種類，在其內部添加恰當的防凍外加劑，以達到提高混凝土強度，減少混凝土病害，確保工程現場施工質量的目的。此外，積極的采用新技術新工藝，還可以起到提高工程的質量、降低工程造價、縮短工程更工期的作用，對建筑項目的順利實施有著重要的意義。

2、加強對施工人員業務素質的培養

施工單位應該加大對施工人員的管理力度，建立相應的管理制度，確保每一位參與工程建設的員工均具有良好的業務素質，尤其是在建筑工程現場施工的關鍵環節，要對施工人員進行嚴格的審核，只有在確保施工人員具備相應的資質后才可進行施工。同時，施工單位還應對施工人員進行定期的培訓，及時更新施工人員的知識儲備，確保施工人員能夠數量的掌握最新的操作技術和施工工藝，并提升施工人員的思想水平，強化施工人員的工程質量責任意識，防止違章操作的發生，并降低人為失誤出現的可能性，從而在根本上避免了人為因素對工程現場施工質量產生的負面影響。

3、提高市政工程的宣傳力度

建設主管部門通過文件和宣傳資料集相關法規，來提高各施工單位管理人員的對現場施工的必要性和重要性的認識，是之能自覺地認真貫徹各項規定，做到管理科學化、是公共規范化、操作標準化，決不允許施工事故的發生。

4、加強市政工程現場文明施工

文明施工時一個企業的形象窗口。施工單位要做好施工現場的施工管理，盡力做到封閉施工，避免無關人員、車輛進入施工現場確保圍內施工作業的正常繼續進行。

四、結束語

市政工程與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。

參考文獻：

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