建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

成君

張家港市永聯建筑安裝工程有限公司

摘要：隨著我國經濟的發展，建筑工程熱潮也達到了一定的高度。作為建筑工程的重點工作，工程造價管理不僅直接關系著建筑工程的最終效益，更與企業的建筑水平和市場競爭力有著密切的關系。面對日益激烈的建筑工程市場競爭，建筑企業想要在市場上穩步發展，并取得更大的利益，則必須重視起建筑工程造價管理工作。本文針對當前我國建筑工程造價管理存在的問題進行分析，并提出具有針對性的對策。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；解決對策

所謂工程造價就是貫穿于整個建筑工程始末的工程建造價格，是直接影響建筑工程最終效益的重要工作，而工程造價管理工作的科學性與合理性，也是影響建筑企業造價管理水平的重要評價標準。隨著經濟的發展，我國建筑事業幾乎達到了一個巔峰，但對于實際工作中的工程造價管理，還存在許多的問題。以下就針對當前我國建筑工程造價管理工作存在的一些問題進行分析，并針對其表現的性質提出具有針對性的解決措施。

一、當前階段我國建筑工程造價管理存在的問題

1、缺少全過程連續性的工程造價管理

工程造價的直接意義就是工程建造價格，是指企業在進行某項目的建設所需要花費全部費用，而這種工作的性質必須貫穿于建筑工程的全過程才能充分發揮作用。工程造價管理工作對于建筑工程主要包括工程立項階段、項目設計結算、建筑施工階段以及竣工驗收階段全過程的工程造價管理。但就目前的情況來看，很大一部分企業在實際工作中缺乏連續性的工程造價管理，部分工作甚至出現脫節的現象。其次，相關部門之間缺少一定的溝通與交流，導致各種交底工作混亂，從而形成工程造價不準確的情況，直接影響了建筑企業的效益與利益。

2、造價管理人員綜合素質普遍較低

眾所周知，工程造價管理是一項綜合性較強、涉及因素多，且周期長的工作，這就要求從事工程造價的工作人員必須擁有較強的業務水平，既要有一定的建筑知識與造價知識，更要求有管理方面的經驗。但就建筑工程造價管理工作人員的普遍表現來看，部分工程造價管理人員不但不具備專業知識，且綜合素質較低。大致上來講，對于工程預算與編制、審核方面的工作大多都是依靠工程定額來進行的，雖然對于工程造價的管理與控制來說有很大的意義，但這種單一的方式已經不再適用于現代的造價管理要求了。再加上造價工程師缺乏專業的知識，綜合素質較低，最終就會導致造價不準確影響企業效益。

3、沒有足夠重視工程造價管理工作

工程造價的目標就是控制建筑工程施工成本，實現最大的經濟效益，而施工成本控制也是實現經濟效益的主要內容。因此，為實現施工成本的有效控制，以達到較高的經濟效益。而在實際的工程造價工作中，由于采取的是分包轉包等形式來施工的，所以對于施工單位來說，保證的是質量與工期，從而出現了較多不重視施工成本控制的現象。尤其是工程材料的浪費更是屢見不鮮，再加上沒有合理的人力資源分配，導致施工過程中出現嚴重的超預算和成本浪費情況。這種不注重建筑成本控制的行為，最終將導致工程造價完全失去意義，從而出現實際花費與預算差異過大的現象。

二、針對存在的問題提出具體的解決措施

1、加強約束，落實相關制度

在實際的工程建筑過程中，任何行為都必須進行嚴格的監控與約束，而對行為進行約束是控制工程造價最好的武器。建筑工程的基本建設程序一般由自然因素與經濟因素來決定，而要保質保量的完成建筑工程任務，并獲得最大化的經濟效益與社會效益，就必須有一套完善的科學管理辦法。因建筑工程的規模大、涉及因素多、技術復雜，如果決策失誤，勢必會造成巨大的經濟損失。為了規范相關人員的行為，則必須制定相關的制度并進一步落實，確保工程造價管理人員的行為規范，在實際工作中如果發現問題，應及時進行處理，保障各環節的造價管理處于可控狀態。

2、實現全過程的工程造價管理監控

前面介紹過，建筑工程造價應該是貫穿于全過程的工作，因此在建筑工程的初步設計階段與施工圖預算工作都必須進行加強，實現科學有效的全程造價管理監管，合理的分配使用資金。其次，針對建筑工程的決策階段的工程造價管理，必須注重到投資估算，嚴格把握各種文件以及資料的準確性與及時性。另外，對于工程施工的投資預算、施工預算以及工程竣工結算應進行一體化的管理，以實行相關的機制改革，形成統一、有序的造價管理體系，進一步實現工程造價的可控性，從而實現最大的經濟效益。

3、建設高素質的工程造價管理隊伍

建筑工程造價管理工作本就是一項技術性強、涉及面廣的工作，具有較高的經濟性、技術性與實踐性。而從事建筑工程造價管理工作需要一支擁有高技術、高素質與高專業水平的管理隊伍。21世紀，人才就是最大的價值，面對當前社會經濟與建筑技術迅猛發展的形勢，打造一支擁有高專業水平，綜合素質整體較強的隊伍，是保證工程造價有效性，帶來最大化效益的重要工作。一方面，可以通過與一些教育機構聯手，結合建筑工程造價行業實際需求與教育理論，培養出適合企業、適應市場變化的管理人才。另一方面，對于企業內部的工程造價管理團隊，必須保證其時代性與能力，通過計劃審核的方式，促進企業員工積極投入自身能力的提升中，繼續深化專業理論知識。這樣一來，利用雙管齊下的方式，充分保證了人才的能力。

4、進一步規范管理，形成造價咨詢市場

相關制度、法律法規的執行，依靠的是相關的管理部門監管與咨詢單位的自律，但實際上，僅僅依靠監管是行不通的。因監管部門的監控不可能做到全面，有一定的局限性，難以達到真實的自律，所以，除去大型項目可以請政府部門參與管理外，其余的小型建筑工程的造價管理可以推向咨詢市場，來激活市場機制。然后可以通過建立有形市場，進一步擴大政府對市場的監管力度和范圍，形成全新的監管機制。如果企業在工程造價方面沒有做到真實的自律，政府則可以做出懲罰，但要保證其公正與公平。建立有形市場，不僅是為建筑工程造價咨詢單位提供了一個公平競爭的環境，促進良性的市場競爭，更有效的制止了國外建筑企業對于我國的不公平競爭行為。

結語

總而言之，建筑工程造價管理是一個比較復雜的工作，對于其控制和管理，必須有一個深入的了解。針對存在的問題進行分析，提出合理的解決措施，對全過程進行監控，保障建筑工程造價管理的有效性。

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