公路工程施工管理細節要點研究

吳衛軍

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摘要：隨著我國公路建設的快速發展，加之城市建設的快速進程，橋梁的建設也越來越廣泛。然而由于我國地質形態復雜，再加上氣候、工藝、技術水平，原材料等多方面主客觀的影響，使得我國公路橋梁的建設遇到了很多問題。然而，公路橋梁的施工過程又是必須得到保障的重要環節，施工過程的質量管理，不僅關系到公路橋梁建設的成果總體，也關系到施工人員的安全保障，所以公路橋梁施工過程的管理必須得到有效地重視。本文在此對公路施工管理的一些細節問題做了詳細的研究。

關鍵詞：公路；質量；進度；細節

一、公路路基建設管理注意事項

對于路基的鋪設是非常重要的，施工人員應該密切圍繞在管理人員周圍，進行有效的技術實施，使工程的起步建設能夠順利進行，給公路完整的施工一個良好的開局。

1、勘測與填方

進行有效的勘測工作，是保障施工填方工作順利進行的大前提。根據圖紙進行有力的測量，進行反復的測繪計算，使路基的鋪設保證在一個良好的環境中進行，根據新建工程和舊工程翻新的差異，選擇有利的路段和鋪設平臺。

在進行混凝土的填方工作中，有些工程施工人員為了節省開支，會出現漏填、缺空的現象，管理層應該對此進行慎重管理，使施工人員能夠進行有效的填方，把混凝土等填充物真正有效的進行路基填充，保證路基的建設能夠規范的進行下去，使路基能夠更加牢固。

2、開挖注意事項

在進行路段開挖時，技術人員應該密切關注所開挖路段的土質情況，有效測量開挖尺度，密切關注開挖路段土質變化情況，進行土地的深層次開挖和淺層次開挖能夠在正確的施工指導下進行施工。

遇到濕地、沼澤或其他難挖路段應該慎重開挖，對施工人員的人身安全保護工作進行完善，使人員在進行施工過程中能夠有安全保障。在進行翻漿和彈軟過程中，施工人員應該注意施工路段土質的應力情況，進行有效的應力分配，使公路開挖能夠順利進行。

二、抓好工程橋梁施工現場管理

1、進行充分的施工準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。這要求現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、適時調整機械、材料組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械材料組合。組織機械施工應注意：

2.1根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。

2.2全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，要加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

2.3要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

根據公路工程所需的材料種類多、用量大的特點，必須解決好材料的以下方面的問題。1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。2、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。3、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

3、加強質量控制

3.1嚴格施工工序

一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

3.2現場跟蹤檢查

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。

4、加強進度控制

4.1制定合理的進度計劃

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。

4.2控制進度管理

控制好進度就需要有好的控制辦法。一是按照進度計劃表的時間要求，將工程的進度進行劃分，可以將年、季、月作為進度計劃；二是按照專業的工程種類來分，制定交接工程的時間。在不同的工程和任務中要互相配合，每個工程或任務要在一定的時間內完成，確保下一個工程可以按時進行，保證整個工程的進度不會因為某個工程而延誤；三是將整個工程分給若干個施工單位，每個單位都要明確自己的任務，分開實現各自的工程，最后確保整個工程的完成。

三、結語

總之，公路的施工應該依靠強有力的技術做后盾，有專業的技術人員做支持，同時管理人員對員工要進行系統有效的管理，保證施工人員能夠進行有效的技術施工作業，對于各項細節都要進行詳細的排查，用創新性的技術給施工作業帶來更好更有利的條件。