市政工程管理新思路研究

徐衛龍

富陽市江南新城建設管理委員會 浙江富陽 311400

摘要：市政工程是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環境衛生及照明等基礎設施建設，是城市生存和發展必不可少的物質基礎，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。本文以市政工程的現場管理工作為主題，通過分析其具體工作內容，分析了其管理工作的新思路及改進的方法，以供參考。

關鍵詞：市政工程；現場管理；改進方法

前言

隨著城市的快速發展，市政工程作為城市建設中重要的一部分，它直接關系著國家及人民的利益，工程的相關參建單位必須努力根據工程建設的需求，全面推動其各項現場管理工作的有效落實，才能夠保證各項工程達到預期的建設目標。隨著當前市政工程復雜程度的不斷提升，施工中各項影響因素變動速度加快，施工現場的問題防不勝防。相關工作單位進一步推動現場管理各項工作的貫徹落實，徹底有效地解決工程建設中的各項問題，成為一項迫在眉睫的重要任務。

一、市政工程的現場管理具體工作內容

在我國城市建設中，道路系統、給排水系統、供暖系統以及公共休閑場所等各類公益性的市政工程建設數量迅猛增加，且已建成的工程也多數提出了養護與維修的需求，優化完善市政工程的各項管理工作已經是刻不容緩。本文下面具體分析一下市政工程的現場管理工作內容：

1、統籌協調安排

市政工程的施工建設與其他一般的工程不同，它的任務量較高、工期長，且關系到多個政府部門與施工單位的工作安排，管理人員要保證各項施工順利健康的實施，最終達成預期的目標，首先就必須努力做好對于各部門人員的統籌協調安排。1）工程主要負責單位的管理人員，必須在工程初步的規劃設計工作完成之后，認真依據工程狀況，做好對于總體工作量的詳細劃分，并為各項工作安排獨立的負責單位。2）管理人員還要針對工作的具體安排，設定清晰明確的權責清單，保證各施工建設單位工作的獨立性及相互之間的高效配合，任何環節出現問題，均由相關負責人員承擔責任。

2、材料設備管理

原材料以及機械設備是市政工程建設中最為基礎的硬件設備，現場管理人員開展管理工作，必須要努力做好對于原材料以及設備的管理，才能夠為市政工程的建設打下良好的基礎。1）原材料方面，管理人員必須認真做好與相關的采購部門、供應商、檢測單位的溝通配合，并根據工程的施工圖紙，對材料的數量、規格、性能指標、質量標準、成本等列出清單，并做好對于進場材料的檢驗存放以及記錄。2）機械設備方面，現場管理人員要在施工之前，做好對圖紙與工藝流程的分析，然后以主要機械設備、安全設備以及水電供應設備等為重點，做好定期的檢查與記錄。

3、人員技術控制

現場管理人員開展管理工作，從本質上講，便是對于人員的管理，而在管理人員的過程中，重點要做好對于人員技術的管理。1）人員方面，管理部門必須努力建立涵蓋各個專業人才的專業高素質管理團隊，然后以具體的管理人員展開對于不同部門工作者的管理。管理人員應當要求施工人員切實地做好對相關的施工技術、工藝、安全保障措施、工作制度條例等的學習與掌握，同時借助于完善的獎懲機制，強制現場施工人員按照規定施工。2）技術方面，管理人員在現場管理中，要重點要求施工人員做好對于各項施工技術的掌握，并通過考核，保證他們均對相關的技術使用標準、安全要求等實現了熟練的掌握。

二、市政工程的現場管理新思路及方法

1、統籌協調工作問題與方法

市政工程施工中各部門之間的協調配合，是保證工程順利實施的必要措施，但是，當前建設過程中，由于各部門之間缺乏高效暢通的交流，管理工作的開展往往難以真正地做到對于業主本質意圖的領會與了解。因此，完善現場管理工作，必須要努力改進統籌協調工作。1）管理人員應當在進行管理工作之前，針對工程施工建設的目標、進度、細節要求等，與工程業主進行全方位的溝通管理，以切實把握業主的意圖，并使業主了解工程建設的具體狀況。2）管理人員在針對各部門、各項目的負責人員，開展每日、每周、每個竣工項目等的例會，以保證準備工作、重點管理環節以及檢查工作的協調高效落實，使工程的現場施工建設得到有效的管理。

2、材料設備管理問題與方法

材料質量低下或儲存使用不當，機械設備選用與養護管理不完善，均會嚴重地影響到市政工程的質量，使市政工程難以順利完成。因此，現場管理人員還要重要做好對于材料設備的管理工作。1）材料方面，管理人員應當按照自己設計的質量檢驗清單，對材料的品牌、型號、規格、數量、質量、性能等做出初步的核對檢驗，然后要求質檢人員對進場材料進行抽樣檢測，并根據材料的具體性能，要求相關負責人員做好對于材料的保護存放以及使用記錄。2）機械設備方面，管理人員應當以交叉工程為重點，努力做好對于機械、設備的協調分配，以保證各項工作的實施均能夠及時取得其需要的機械設備，同時還要組織專業人員定期展開對于機械設備的檢修工作，并要求相關負責人員在每日用完機械設備之后，進行日常檢驗以及性能記錄。

3、技術安全管理問題與方法

施工技術的應用以及現場安全管理狀況，不僅會直接地影響到工程施工進度與質量，還會嚴重地威脅到工作人員的生命健康，因此，現場管理人員必須做好對于技術使用以及其他安全保障的現場管理。1）技術方面，管理人員應當通過培訓考核，要求每一個分部分項工作的核心技術人員掌握技術應用的條件、標準、特點及控制要求，然后將指導與監督其他技術人員的工作，分配給核心技術人員，以保證技術應用的科學合理性。2）安全方面，管理人員必須在每天開展施工之前，對進入工地的施工人員進行證件檢驗、安全保障措施檢驗，并做好記錄，還要在施工過程中，進行不定期地安全抽查，以強制地提升施工人員的安全意識。同時，還要加強對于施工人員的安全教育，將各個分部分項工程容易出現的安全事故交代給施工人員，引導他們在施工中中進行相關的自我保護與救治。

4、工程資料管理問題與方法

工程施工進度、設計方案變更、各項監督檢驗工作、已竣工成品、施工成本耗費狀況等資料，均是市政工程的質量與建設效益的重要評價指標，現場管理人員在進行管理工作時，還必須努力做好對于各項資料的管理。1）管理人員強制要求各個項目的負責人員，對其所負責項目的各項測量記錄、變更報告以及工程驗收報告（尤其是隱蔽工程）等資料，進行全面精準的記錄以及妥當的存放，以待管理人員進行檢查與統一歸檔。2）管理人員要重點針對工程的成本耗費狀況及成品保護工作進行檢驗，做好檢查記錄，并根據各部門匯報的記錄，進行全面的對比，檢查其中存在的問題，對資料中存在的數據信息作假、計算錯誤等問題進行記錄，要求相關的負責人員做出解釋，并監督他們技術的做出改正，以保證工程施工資料的有效性。

三、結語

市政工程作為國家進行城市建設的主要任務，在當前時期城市化建設的全新形勢下，愈發受到了相關工作部門的重視，其施工建設的各項問題，直接暴露了現場管理工作的不足。因此，相關建設部門必須立足于管理工作的現狀，努力地推動現場管理各項工作的有效落實。

參考文獻：

[1]陳洪勝.淺析市政工程現場管理[J].法制與經濟（下旬），2012（31）

[2]唐天龍，李安緒.淺談市政工程現場管理內容和方法的探討[J].現代經濟信息，2012（09）

[3]田慶斌.小議市政工程現場管理的若干問題[J].科技風，2010（14）

[4]鄭立科，張秋云.淺談市政工程現場管理的幾個問題[J].科技風，2010（14）

[5]張寅，陳凱.市政工程施工現場管理淺議[J].科技致富向導，2012（44）