路橋建設項目人力資源管理模式探究

羅志強

江蘇天潤環境建設集團有限公司 江蘇揚州 225000

摘要：近年來，我國路橋建設企業的管理就呈現出兩個變化趨勢，一是項目管理模式日益受到重視，另一個是人力資源管理在路橋建設企業與項目中發揮著越來越重要的作用。因此在路橋建設項目中，關注人力資源管理，構建高效率項目管理模式，是路橋企業的必然選擇。

關鍵詞：路橋項目；項目管理；人力資源管理；管理模式

作為城市基礎設施建設的路橋建設，是城市經濟發展的重要命脈，路橋工程對工程區域經濟和社會的發展呈現直接的重要影響，市政路橋工程不僅影響著城市居民的日常生活和交通出行，而且在很多程度上還反映了一座城市的文化水平和經濟發展，市政路橋工程還是衡量一座城市經濟發展的重要標簽。隨著路橋工程的越發重要，路橋工程項目管理也擺在了重要位置，作為路橋工程項目管理的重要組成部分的項目人力資源管理，自然也日益得到重視。

一、路橋建設企業管理的發展趨勢

在我國路橋建設企業管理過程中，存在著兩個非常明顯的發展趨勢。

1、項目管理模式得到廣泛重視

在路橋建設過程中，其實是以路橋建設項目為基準點的，因此只有加強路橋建設項目的管理，構建高效率的路橋項目管理模式，才能提升路橋建設企業的市場競爭力。在當今的國內建設大格局中，隨著政府、民眾對城市基礎設施的重視，隨著城鎮化的建設，隨著人民生活水平的提高，對路橋建設的需求越來越大，路橋建設行業也迎來了發展壯大的良好機會。如果在這樣的大環境下，路橋企業未能實現高效率的項目管理，那么無論是擴展企業項目，還是提升企業市場競爭率，都難以實現良好的效果，還有可能被市場淘汰。因此路橋建設企業對項目管理模式已經越來越重視，不斷提升路橋建設項目的管理水平，也成了路橋建設企業的當務之急。

2、人力資源管理在路橋建設項目管理中的重要地位

項目管理有效地將成本管理、質量管理、時間管理以及應急管理等多種內容融于一體，而將這些糅合在一起并形成高效的團隊的關鍵是有效的人力資源管理。我國路橋建設項目的技術與發達國家或地區之間的差距非常小，唯一不足的地方就是管理水平，特別是在項目管理中，如何實現路橋建設企業資源的合理配置，如何有效地推動工作人員的工作積極性，并構建與之匹配的人力資源管理方法，是擺在路橋建設企業眼前最緊要的問題。

二、路橋建設項目人力資源管理現狀及存在問題

路橋建設項目因其路橋建設自身的特點，因此在人力資源管理過程中，也會遇到這樣那樣的困難。

1、路橋建設項目的特點

1.1工程內容具有多樣性

路橋建設項目涉及的工程內容比較復雜，一般主要包括公路和橋梁兩個主要內容，但在公路中又可以細分為高速公路、城鄉公路等多個級別，而橋梁的分類更加多樣化。路橋建設項目的內容具有多樣性，其主要還表現在這些路橋工程因不同的使用用途而呈現出來的形式也不盡相同。另外路橋工程受地形、地理、地質等不可抗力因素的影響比較大，自然在工程內容的呈現上也會表現地多樣化，因路橋建設項目工程內容的多樣性，直接決定了路橋建設項目管理難度大。

1.2工程人員流動性大

跟建筑項目不同，路橋建設項目難以在一個地方固定下來，路橋建設項目的流動性比較大，員工的生活場所也難以固定下來，路橋建設項目往往需要跨省份、跨區間作業，這就給路橋建設項目管理帶來了很大的難度。還有一些路橋建設項目是在深山老林等人跡罕見的地方，其工作人員要長期忍受單調的環境，與家人的長期分別，還有和惡劣的自然環境做斗爭，這無疑加劇了路橋建設項目人力資源管理的難度。員工的思想工作如果不能及時疏導，那么工作積極性就難以調動，另外，因路橋建設項目的人員流動性大，人員構成比較復雜，這給人員之間的配合也帶來了難度。

2、我國路橋建設項目人力資源管理的現狀

2.1領導對人力資源管理不重視

項目管理只是與人力資源管理知識的結合，是現代項目管理的重要發展，對現代項目管理至關重要。不過在目前我國廣大路橋建設項目人力資源管理中，仍然停留在簡單的人事管理、業績考核等基礎階段，難以發揮人力資源管理對項目管理的重要推動作用。這主要是因為領導干部對人力資源管理不重視，在人員配備及團隊構建時，都未能重視人力資源管理工作。另外在路橋建設項目中，人力資源的管理往往被疏略，難以發揮它的重要作用。

2.2項目經理的主導作用不突出

在路橋建設項目管理中，項目經理發揮著非常關鍵的作用，但從現行的情況來看，項目經理的主導作用并未突出出來，項目經理沒有實權，沒有話語權，仍然由上級領導說了算，行政干預的成分仍然比較重。

2.3人力資源管理水平較低

在我國路橋建設項目人力資源管理中，人力資源管理水平仍比較低，與國外發達國家或地區存在著一定的差距，主要表現工程員工的薪酬設置不合理，項目崗位設置不科學。在項目管理過程中，仍然存在著以資歷來排輩的情況，而不是按照個人能力和貢獻，這就容易打擊優秀年輕員工的工作積極性。另外在路橋建設項目人力資源管理中，人才培養體系缺失，人才資源儲備不足，人才出現了斷層。

三、路橋建設項目人力資源管理模式探究

1、項目人力資源能力開發體系

實行項目人力資源能力開發不僅僅是路橋建設企業的責任，同時也是整個路橋行業和社會的責任。在項目人力資源能力開發過程中，要注重項目人力資源管理者的綜合素質，既要考核相關的從業理論基礎，又要考核其實踐能力。充分發揮行業協會的主導作用，通過制定職業標準和從業底線來約束項目人力資源管理者的水平，加強對項目人力資源管理者的培訓教育。

2、項目人力資源績效評價系統構建

在路橋建設項目人力資源績效評價體系的構建過程中，要充分理清工作目標，在量化指標的基礎上，講究可測性、時限性與可操作性，最終確定考評結果。在績效評價體系的構建過程中，要構建統一的指標體系，這樣可以讓員工明確工作的重點及方向，還有工作的內容，能夠在以后的工作中做到有的放矢。因路橋建設項目的周期性比較長，這就決定了路橋項目人力資源績效評價需要事前確定某一個周期，考評時長，這樣可以保證考評結果的科學性和準確性

3、項目人力資源激勵體系設計

在路橋建設項目人力資源激烈體系設計中，可以從工作激勵、薪酬激勵。員工福利等方面入手。工作激勵主要是幫助員工找到對工作的認同感，按照員工的工作能力安排合適的崗位，鼓勵員工找準自己的位置，提升企業歸屬感。薪酬激勵的方法比較直接快速，通過薪酬激勵可以鼓勵員工“多勞多得”，提升員工的工作積極性。員工福利既可以為員工提供生活上的方便，減輕他們的家庭負擔，還能提升他們對企業的認同，認可企業的文化，始終保持與企業一條心。

總結：路橋建設項目人力資源管理具有自身的特點，路橋建設企業開展項目管理能夠提升企業的市場競爭力，而項目管理中重要的內容就是人力資源管理，因此路橋建設企業應該不斷地進行人力資源管理體系的設計研究，推陳出新以適應時代的要求。

參考文獻：

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