培育特色文化 打造示范礦井

徐開萍

今年來，錢營孜礦將企業文化建塑工作與中心工作有效融合，圍繞皖北煤電集團公司10+X企業文化建塑目標和136安全文化體系，構建了“三個支撐”、強化“四個著力”、抓住“五個重點”為內容的工作載體，按照“科學化定位、體系化構建、工程化推進”的思路全力開展，增強了企業的發展力、凝聚力和向心力，促進了礦井科學發展和員工全面進步。

一、構建“三個支撐”，全面夯實建塑基礎

有效的機制是推動企業文化建塑工作的關鍵所在，圍繞集團公司企業文化建塑目標，我們不斷完善體系，全面夯實企業文化建塑基礎工程。

1、創新一套體系。一是構建企業文化工作體系提煉實施了“435”企業文化建塑工作體系，即，以“人本、精細、求實、創新”為核心的“四個價值理念”；推進“愿景激勵、行為素養、標準示范”為基礎的“三項工程”；抓好“管理提升體系、安全文化體系、學習培訓體系、精細考核體系、創新增值體系”為重點的“五個子文化”系統，形成了具有錢營特色的企業文化建塑模式；二是構建安全文化體系。圍繞集團公司136安全文化體系，構建了礦“36510”安全文化工作體系。在實施過程中推行了“三五五”安全管理法，實施“三級預防法”：即工作面開工前超前防范，工作現場超前預知，作業過程推進“危險因素辨識技術與控制”，實施“五步安全確認制”：即班前、入井前、開工前、班中和班后，進行有針對性的安全確認；構建礦、部、隊、班組、個人“閉環式五級隱患排查治理”機制，使生產全過程始終處于受控狀態；三是構建檢查考評體系。深化推進“每月一會、每月一查、每月一報、每月一考、每季一評”為內容的“五個一”活動。

2、注重頂層設計。礦下發《企業文化專題會議流程》，21家基層單位圍繞企業文化特色做法、問題差距、改進措施等六個方面進行匯報反思，礦主要領導重點圍繞下階段建塑目標親自“設計與布題”，使企業文化開展得到了系統有序推進。

3、明確月度主題。本著“推進一項、鞏固一項、創新一項”的思路，確定企業文化“一月一主題”工作推進法，制定了《月度推進計劃指導書》。目前將規范班前會流程、開展“菜單式”交接班和安全確認、崗位價值管理、“五精”示范崗創建等工作作為月度建塑重點。

二、強化“四個著力”，文化建塑提神塑形

1、打造崗位精英，以先進文化培育人。一是深化學習型組織創建。豐富開展崗位練兵、技能競賽、“崗位建功季”活動。截止到目前，累計開展技能大賽10余場。今年以來，累計報名技能鑒定員工419人，其中初級131人，中級220人，高級56人，技師10人，高級技師2人，員工的文化水平、崗位技能得到了遞進式攀升；二是創新育人機制。充分利用“錢營大講堂”、中青年干部培訓班、管理人員論壇等形式，不斷拓展學習平臺。創新開展“雙線”激勵機制，第一條線是由“初中—高中—大專—大學—研究生”的文化水平提升線，第二條線是由“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師”的技術水平提升線，形成階梯式人才培訓體系，近年來，全礦25%的員工實現了技能等級晉升；今年10月份評選出10名首席技能型員工，分別來自通風、采掘、鉆修等7個專業工種，他們在得到榮譽的同時，每月都將獲得“大師津貼”。三是拓寬人才成長通道。對全礦160名技術人員實行全員解聘，競爭上崗，對班隊長實施定崗定編，構建一支懂技術、會管理的復合型班隊長人才隊伍；實施“大學生隊官”工程，目前全礦27名大學畢業生隊官已經走上工作崗位。

2、選樹典型標桿，以先進文化引領人。一是選樹“標桿人物”。分別找出在安全生產上實踐安全理念的典型人物，對年度評出的6家先進部室、6名勞動模范的先進事跡拍成“微電影”、電教片，設立了“勞模一條街”，利用頒獎會、廣播、電視等陣地和載體進行廣泛宣傳，如今勞模的先進事跡已家喻戶曉，成為滲透皖煤文化的鮮活載體；二是選樹“標桿單位”。按照年初提出的“一部一品牌”建塑目標，在一線、二線單位選樹一批典型，對有代表性的單位進行重點培植，帶動了建塑工作的整體提升，如今采煤事業部的“三零”人本文化、機運事業部的“4+2+3”安全文化、鉆修準備隊的“1231”班組文化等特色品牌文化應運而生，形成“你追我趕”的生動局面。

3、實施塑形工程，以先進文化規范人。一是強化行為督查。制定《錢營孜礦員工文明行為規范實施細則》、《錢營孜礦文明創建工作管理考核辦法》等，加大對員工55條文明行為的督查力度。截至到9月份，累計督查員工文明行為規范96人次，及時糾正違反文化禮儀的不良行為；二是推進井下準軍事化。在地面車間、生產一、二線單位積極推行列隊制、指揮制、報告制、復命制“四制管理”，做到集體排隊上下井、作業現場有指揮、當班工作有報告、工作安排有回復，實現了工作過程“四統一”（統一參加班前會、統一排隊入井、統一交接班、統一升井），有效培養了員工雷厲風行、整齊劃一的工作作風；三是深化6S管理。加大6S管理的推進深度和廣度，全面將6S管理向安全、標準化、素養延伸，重點圍繞6S管理要素、執行力建設、服務意識等內容，開展“查現場、查管理、查行為”、 評選“文明車間、文明部室、文明員工”為主題內容的“三查三評”活動，促進了員工行為養成。

4、注重凝練特色，以先進文化溫暖人。一是創新廉潔文化。明確“五項教育、六廉聯動、四進活動”為主題的“564”廉潔文化工作思路，構建“點、線、面”三位一體廉潔風險防控框架與“紅、黃、藍”廉情指數預警運行機制。近日由安徽省科學社會主義學會在皖西學院主辦的“學習貫徹黨的十八屆三中全會精神——全面深化改革與廉政建設和創新”論壇上，我礦作為唯一一家企業單位在論壇上作了典型發言，受到論壇主辦方的重視和與會人員的高度贊譽，為集團公司和我礦贏得了榮譽；二是搭建幫扶平臺。出臺《臨時救助實施細則》，堅持A崗以上管理人員“1+1”結對幫扶，全礦共結成48個幫扶對子。今年來，重大節日期間共慰問困難員工、矽肺病患者等163人次，發放慰問金及愛心救助物資22.6萬元，幫助困難員工走出生活困境，增強了生活信心；三是啟動“EAP”幫扶計劃。實施獨具特色的EAP 幫扶模式。設立EAP工作三室，即說事談心室、心理疏導室、EAP圖書室，建立覆蓋全員的“五類管理、三級幫扶”工作機制，從員工工作表現、家庭生活和個人行為三大因素、三十項指標入手，客觀全面地了解員工思想狀況，同時將排查出的“重點人員”作為班前會“十種隱患人”的關注重點。目前已排查重點人員357名，并及時進行了心理疏導和思想幫扶。建立“周談月訪”、“談心說事”制度，成立員工心理咨詢室等載體，為員工提供傾訴的機會，開設了17家“員工說事談心室”，由7名企業內部心理咨詢師為新進礦員工及全礦一二線員工開展“塑造陽光心態、實現本質安全”為主題的心理健康知識講座；四是開展“蹲點包隊”活動。實現“年度撰寫一篇調研報告、培育一項工作亮點、形成一本蹲點手記”的工作目標，推進了政治工作與中心工作深度融合。

三、抓住“五個重點”，文化建塑融入管理

我們結合本礦實際，牢牢抓住“五個重點”，致力推進安全文化，促進了文化有效落地。

1、實施“6+1”督導。副總以上領導分專業實行分片包干、聯責承包，定期參加一次聯系點班前會、每季度跟蹤一個作業循環、每季度在督導單位召開一次班組建設座談會、每季度進行一次現場示范教學、每季度提出一條合理化建議、每季度完成一項CIA持續改進項目、每季度撰寫一篇班組建設督導活動報告。“6+1”督導活動開展以來，副總以上領導累計參加班組活動60余次、形成調研報告11篇，累計收集各類意見建議117條，使安全文化更接地氣，更聚人心。

2、強化行為管理。一是推進“雙述一化”。建立以“人”為核心內容的安全文化體系，持續開展“雙述一化”、崗位達標、風險預控考核活動，完善“每月一考”機制，截至到5月份，崗位達標累計抽考813人，合格率達到了97.3%，風險預控累計抽查2903人，合格率達到96.5%，促進了員工養成精細作業、精準作業的習慣；二是強化警示教育。以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展案例分析和案例大討論活動，提高了員工的安全思想和防范意識，筑牢了安全防線。

3、強化現場管控。一是開展“菜單式”管理活動。全面開展班組“菜單式”交接班和崗位“菜單式”安全確認活動。“菜單式”交接班重點圍繞存在任務完成、安全隱患、設備運轉情況、質量標準化、安全設施狀況、材料消耗“六個方面”進行交接；崗位“菜單式”安全確認重點圍繞人、物、機、環境、安全措施的落實“五個方面”進行確認，使員工準確了解本崗位、本區域的安全重點和注意事項，促進員工養成遵章守紀的作業習慣；二是強化走動式管理。進一步健全完善了《錢營孜礦干部走動式管理制度》，構建“礦、部、隊”跟班行走路線進行“預排定”機制，實現走動地點上向邊遠區域和薄弱環節延伸；三是強化隱患閉合治理。堅持開展“五級隱患排查治理”機制，對排查出的問題建立分級督辦臺賬，利用“安全陽光管理系統”、“積極管理系統”的平臺進行發布，隱患整改率達到了100%。

4、夯實質量根基。制定嚴格的創建計劃和保障措施，分專業、分系統、分步驟在全礦范圍內開展“示范工程”、“精品工程”創建活動。在創建過程上積極實施“拉線作業法”、“精優作業法”，要求創建單位堅決“用標準”說話，杜絕“憑感覺”施工。在質量標準化達到“示范工程”的同時，積極應用編碼、定置、看板、標識“四項”技術，促進了人、機、物、環境的最佳結合。

5、積極化解危機。以技術經濟一體化工作為抓手，廣泛調動員工的創新熱情、發揮群眾智慧優勢，已確定創新改進項目50余項，直接創造效益5000余萬元；積極開展車間無人值守課題研究，率先在采區變電所、壓風機房、抽風機房、清水泵房等六個車間實現無人值守，減員32余人；發揮集中監控優勢，積極向選煤車間、井下硐室推廣，優化減員50余人；對煤泥水處理系統進行了升級改造，僅此一項，精煤回收率提高了3%，并保證了中煤灰分，年綜合創效1000萬元以上，為應對危機提供了保障。