淺議如何才能和諧企業

王燕

江門市汽運集團有限公司

和諧企業，在當今商業性如此強大的社會里，如何才能和諧企業，真正做到企業上下一心，團結一致，在商業大潮中占領一席之位，這不是幾句空話、套話說了就可以的，也不是一兩份文件精神的傳達就可以做到的。我本人認為，這是要靠心去帶領、引領我們的職工，讓職工真正看到我們的領導層，我們的管理人員真正具有了為群眾服務的意識和能力。

現在的職工經過改革開放三十年的商業洗禮，已經從最初的一切聽從指揮、聽從安排的最初的職工隊伍形式改變成了，有了一定的知識水平、法律意識、維權意識的職工隊伍，從知識水平方面分析，這部分職工隊伍的知識水平，已經從小學水平上升到了高中以及中技水平，不再停留在剛認字那個層面上了，他們有了一定對事物的認知和分析能力，不再是一句兩句話可以忽悠過去的了。從信息獲得來分析，現在的社會，不但可以從廣播、電視上得到信息支持，還可以在互聯網、近年流行于全社會的“微博控”上得到更多的信息咨詢和支援。不管他們的信息正確與否，總會有人站出來響應，雖然國家也三令五申的強調不可以傳未經證實的消息，可由于社會的公信力的缺失，總會讓人產生這樣或那樣的懷疑。從經濟層面上分析，由于改革開放的三十年，廣東一直處在改革大潮有最前沿，經濟增長速度一直領先于其它地區，人們的貧富分化加巨，生活的壓力，如高物價、高消費、住房難、生活難，這無不壓在的我們的工人隊伍的每個人身上，工人們無不為如何才能讓生活過的去，過的好而在社會生活中爭扎求生存。

為此而出現在各種職工隊伍中的各種各樣的問題，不是那個人說幾句話，唱幾句高調就可以解決的問題，這需要我們要有強有力的領導階層，強有力的管理人員，為我們職工隊伍生活水平、質量的提高提供服務。

我所說的強有力的領導層，必須具備為企業謀發展、謀生存，為職工謀幸福的理念，一、放低身段，接近群眾。領導不能做為即得利益的者，而不肯放棄那種高高在上，我說什么你們就要聽什么的方式，也不能只認為有些話不需要告訴職工，怕麻煩，怕職工隊伍的思想波動太大，怕解釋；即然我們職工隊伍的知識水平結構不斷提高了，那么我們的職工隊伍就是一個可以學習、進步的隊伍，是能夠分析和幫助領導層解決某些問題的隊伍，只有更貼近群眾，從群眾的需求出發，結合單位的實際，為企業的發展開拓新經濟增長點，企業職工有什么不可以理解的呢。二、換位思考，接近事實。某些領導單位上一出現職工有不同聲音，就是一幅很煩的樣子，覺得這些職工真的太多事，太麻煩，不近人情什么的，帶著情緒去處理問題，那么雙方都一樣的互不相讓，對于解決問題一點好處都沒有，更有甚著用金錢或是其它的方法先將問題打壓下去，過段時間就以各種理由開除、解聘此類職工完事。領導是不是應該換位思考一下，這個職工到底為什么會出現這樣的想法，是什么原因造成職工必須為這件事來爭取自身利益，當我們真正的沉下心去思考了，那么問題的偵結就會顯現出來，處理問題的方法就不會那么僵化、教條，也更容易被職工理解、接受。三、合理利用協商機制。現在企業的管理方面，有各種各樣的協商機制，如企業工會協商機制、勞動協商機制等等，是不是可以真正的利用好這個機制，對于和諧企業來講，是至關重要的，有些企業在這方面，只是根據文件、上級的精神，做表面文章、走過場，或是演變成企業領導之間的互通消息，互相利益轉化的工具；協商如果真正做到了文件要求的本意，將職工關心的大事小情都交給協商機制，經過大家的充分協商，得出的結果，應該是可以滿足大多數人意愿，并充分調動群眾的積極性、創造性，使人盡其才，才盡其用。各盡所能、各得其所是構建和諧企業的內在要義。四、構建和諧的職工隊伍。和諧企業不是一句空話、套話，和諧企業要從關心職工的思想動態、家庭和諧程度、職工關系、子女教育問題等等方面來講，要樹立企業與職工共同發展的理念。健全人才培養機制，著力加強青年人才培養，使每個職工都有發展目標和成長空間。不斷完善激勵約束機制，充分調動廣大員工的積極性和創造性。大力推動發展企業文化、工會文化、職工文化，形成良好的文化氛圍，團結引領廣大職工以良好的精神狀態，積極參與企業各項活動，增強企業的凝聚力和向心力。五、加強員工培訓意識。由于現在新型的職工隊伍，人員的文化水平相對提高了，那么接受新事物、新觀點、新思想、新技術的能力也就相對提高了，企業的領導能利用好這個新型隊伍的優勢，不但可以依據本行業需要，大力開展相應的適合本行業需求的各種培訓，利用相應的職工獎勵機制，激勵職工參加培訓的熱情，強化職工自身素質的培養。還可以增加更多形勢多樣的培訓課程，讓企業職工參與其中，豐富企業職工的業余生活，提高職工在企業這個大家庭的幸福度。

只有職工在和諧的氛圍中工作、生活，由一個個的小和諧組成企業的大和諧，企業要在經濟市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業內部的機制問題。企業的生存和發展有歸結到人的作用上，只有調動職工的積極性和發揮職工的創造力上。企業必須有和諧的氛圍，才能使他們跟上時代，適應技術及經濟發展的要求。