關于規范農村供電所管理的幾點思考

袁德虎

國網青海省電力公司西寧供電公司 青海西寧 810001

摘要：農村供電的體系是建立農村建設的主體，是推動經濟發展的基礎。然而，農村供電所存在著一系列的問題：崗位設置不合理，權責不明；人力資源經營成本增加；供電所之間缺乏交流，管理水平參差不齊。農村供電所對經濟發展的促進作用日漸明顯。農村供電所管理的好壞與居民的生活品質與安全息息相關。目前，農村供電所的專業化管理仍舊局限在初級階段，難以實現切實的專業化和精細化的管理。因此，需要規范農村供電所管理，為提高供電企業實施集約化經營、精益化管理和標準化建設提供建議。本文圍繞農村供電所規范化管理提出幾點思考，為提高農電企業實施集約化經營、精益化管理和標準化建設提供建議。

關鍵詞：農村供電所；培訓

一、引言

農村供電的體系是建立農村建設的主體，是推動經濟發展的基礎。隨著農村供電體系的發展和改革，農村供電系統對經濟發展的促進作用日漸明顯，從而在具體的發展過程中，農村供電所的管理水平逐漸受到了重視，供電水平的提高對供電所的發展產生了重要的影響。規范供電所管理，提高工作效率和質量，已成為目前農電工作的首要任務。本文圍繞農村供電所規范化管理提出幾點思考，為提高農電企業實施集約化經營、精益化管理和標準化建設提供建議。

二、農村供電所管理存在的問題

（一）供電所管理水平低下，人員技術有待提升

供電所管理水平低下，崗位設置不合理，權責不明。由于供電企業之間存在經營規模、管理水平以及經濟效益的差異，尤其是人員素質和思想觀念以及專業技術水平之間的差異較大，造成了部分農村供電所的管理水平低下。

（二）農村供電所人員配備不合理，布局不合理。

限于人力資源經營成本及供電企業結構性缺員的影響，各農村供電所均不同程度的出現一人身兼多職的現象，使得工作人員疲于應付，無法真正深入有效的開展工作。一些農村供電所的布局不合理，有的供電所其管轄的用戶最遠的離供電所有接近100km的距離，有的供電所選址遠離用戶聚集區，從而造成農村所的人力資源難以得到有效的開發和利用，同時也在一定程度上增加了農村供電所的發展和經營的成本。

（三）供電所之間缺乏交流，管理水平參差不齊。

農村供電所的發展過程中，雖然有同業對標指標的對比，但在經營過程中過度注重自身的發展和縱向的比較，而忽略了與相應供電所之間的交流以及橫向比較，沒有形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍，從而制約了專業化管理水平的增長。

三、農村供電所專業化管理的改進措施

（一）建立規范的供電所崗位、明確崗位職責。

在對農村供電所的專業化水平進行衡量中，應重視專業化管理水平帶來的成效。同時，在對農村供電所管理的衡量過程中，不僅應注重相應崗位的細分程度和專業化的劃分程度，而應對專業化管理是否適應生產、經營的需求、是否能促進生產工作的流程進行優化發展等方面進行考量。從而，農村供電所管理的改進過程中，應根據自身的特點，進行對供電所的崗位設置進行調整，從而能符合農村生產、經營以及管理的切實需要，最大限度優化工作流程。同時應對供電所崗位職責進行明確，從而致使相應的工作崗位做到權責明晰的保證，實現相應責任的落實。實現專業化管理水平的進一步提高，并且能在對供電人員進行管理基礎上，提高了供電員工的工作效率，實現了供電所工作流程的優化。

（二）加強專業技術交流和培訓，提高專業化管理水平。

通過有效的專業技術交流，提高農村供電所的專業化管理。通過定期舉辦技術交流會、技能比賽等形式，增強了農村供電所之間的交流，使一些先進的的經驗和技術得以推廣應用。同時，農村供電所之間的交流還可采取集中培訓和短期培訓，專業培訓和技能培訓相結合的培訓方式，通過對供電所人員開展有針對性的專業培訓，提高農電員工專業技能水平。通過對供電所之間的經營業績進行比對，實現供電所之間的橫向比較和發展，從而能建立完善的同業對標對比機制，形成了自身發展的縱向比較以及橫向的比較的完善發展體系，在供電所專業崗位間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，促進供電所專業化管理水平的持續提高。

（三）供電所合理布局，建立合理考評機制

為避免農村供電所出現“小所管大地域”或供電所布局不合理，在對農村的供電所的專業化管理上應按其經營規模及管轄地域合理設置，同時按著經營規模建立相關的對標考評制度，以規范農村供電所的管理。

（四）規范用工管理、人事管理。

農電員工的招用、清理和解聘，必須嚴格執行省公司的文件規定，絕不允許由于基層的違規操作，造成新的歷史遺留問題，為此，有必要建立和實行農電勞動人事管理責任終身追究制。鼓勵農電員工崗位成才，拓寬農電員工發展渠道。

四、結語

隨著新農村建設和發展，農村供電所的對經濟發展的促進作用日漸明顯，從而對農村供電所的管理水平有了更高的要求。農村供電所的專業化管理任重道遠，不能一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。規范農村供電所管理還要在強化執行力度上下工夫，必須按照國家電網公司的要求，在安全管理、生產運行、電力營銷、優質服務、文明創建和基礎管理等方面，著力于細化管理和規范運作。農村供電所面對專業化管理的發展新形式，應更新觀念，通過不斷創新，因地制宜的開展農村供電所專業化管理。通過積極探索，尋找有利于企業發展的專業化管理道路，促進農村供電事業的健康發展。

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