關(guān)于對水利工程財務(wù)管理的幾點思考

張妍

合陽縣水務(wù)局 715300

摘要：水利工程管理不僅安全管理、質(zhì)量管理和工期管理等方面很重要，財務(wù)管理方面也是水利工程的一個重心。雖然水利工程財務(wù)管理在體制和內(nèi)容方面都得到了一定的發(fā)展，但是仍舊存在一些問題。本文主要論述了水利工程財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況，并就此提高行之有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：水利工程；財務(wù)管理；現(xiàn)狀和建議

當(dāng)前我國水利工程建設(shè)得到了很大的發(fā)展，但是其本身仍舊存在不足，特別是在財務(wù)管理工作上存在著一些急需改進的問題。我們不僅要注重財務(wù)管理工作的日常記賬報銷工作，還要更多的去關(guān)心財務(wù)分析、資金籌集、使用管理、成本核算等問題，以期水利工程財務(wù)管理工作得以良好運轉(zhuǎn)。

1 水利工程財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 水利工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督薄弱

一般來說，在各個水利工程項目中，往往存在著內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)較弱的問題。對于事前和事中的內(nèi)部監(jiān)督來說，此環(huán)節(jié)可以很好的糾正錯誤，降低錯誤的發(fā)生幾率。但是被監(jiān)督的對象潛意識的認(rèn)為工程建設(shè)進程才是最重要的，工程的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督因而也需要多考慮工程建設(shè)進程，進而就在一定程度上忽視了財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督。對于事后監(jiān)督而言，在水利工程項目竣工后，當(dāng)時的臨時指揮部和相關(guān)負(fù)責(zé)辦公室任務(wù)已經(jīng)完成，即使查出問題也找不到負(fù)責(zé)對象，致使問題很難得到處理。

1.2 水利工程財務(wù)管理制度不盡完善，缺乏準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)

實際中，大部分水利項目的建設(shè)單位僅僅設(shè)置臨時指揮部或者是辦公室去對全工程進行財務(wù)管理，這就導(dǎo)致了工程考核缺少完善的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。再者，已經(jīng)建立考核標(biāo)準(zhǔn)的單位，這些管理單位有很多是事業(yè)單位，他們主要考慮工程建設(shè)的社會效益，在實際的監(jiān)管中會出現(xiàn)類似于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不積極配合工程建設(shè)等類問題，這就使得管理單位很難對工程的經(jīng)營效益進行考核，考核不當(dāng)將會出現(xiàn)資金浪費問題。

1.3 水利工程財務(wù)管理工作信息化程度有待提高

在這個信息化社會中，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開信息化的管理手段，財務(wù)管理工作也是如此。從我國的水利工程建設(shè)項目的財務(wù)管理工作實際中，期信息化工作方式仍然沒有得到很好的利用。在財務(wù)管理工作中，不難發(fā)現(xiàn)很多財務(wù)管理人員仍然停留在用筆和自己的大腦從事工作，及時配置了辦公自動化設(shè)備，但是在軟件應(yīng)用上仍然捉襟見肘，使得各個部門之間存在信息無法正常有效溝通的情況。

1.4 水利工程財務(wù)管理人員缺乏

因為管理意識上的偏差使得財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)把關(guān)不到位。很多工程建設(shè)的財務(wù)管理工作者本身缺乏工程財務(wù)管理方面的相關(guān)專業(yè)知識，只能進行一些比較簡單初級的操作，無法涉及到工程財務(wù)管理的全方面，嚴(yán)重時會導(dǎo)致一些不應(yīng)該有的工作失誤，帶來不必要的經(jīng)濟損失，使水利工程財務(wù)管理進入惡性循環(huán)中。

2 加強和改進水利工程財務(wù)管理工作的建議

2.1 加大水利工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督力度

要果斷做好水利工程建設(shè)的事前、事中監(jiān)督，可以經(jīng)常性的向相關(guān)管理人員展開水利基金管理制度的講解和宣傳，任何關(guān)聯(lián)的財務(wù)管理工作者都要嚴(yán)格遵守水利工程財務(wù)管理制度。另外，要做好事后監(jiān)督，改變過去那種認(rèn)為年度審計和工程竣工結(jié)算完成了就能達到工程目標(biāo)了的想法，不能掉以輕心，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時間求得改正措施，并且對于導(dǎo)致錯誤的負(fù)責(zé)任要給予相應(yīng)的懲罰。

2.2 優(yōu)化水利工程財務(wù)管理制度

水利工程建設(shè)單位要進一步建立健全財務(wù)管理制度，主要包括優(yōu)化績效考核、投立預(yù)算管理、完善內(nèi)部控制、改進核算體系等。要想財務(wù)管理部門能夠充分使財務(wù)管理的作用得以發(fā)揮，這需要單位領(lǐng)導(dǎo)給予財務(wù)部門適當(dāng)?shù)臋?quán)利做保障。各財務(wù)部門人員要通過會計電算化明確分析數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，保證會計信息準(zhǔn)備性整，提升會計核算工作的質(zhì)量和效率。

2.3 提高水利工程財務(wù)管理的信息化程度

要在財務(wù)管理工作中，大力倡導(dǎo)和推行辦公自動化硬件，并盡可能的根據(jù)水利工程財務(wù)管理工作的現(xiàn)實需要，開發(fā)專門化和自動化的財務(wù)管理軟件，提升財務(wù)管理的智能化、信息化和自動化水平，也能很好的使管理人員能夠擁有更多精力去參與高深入的管理工作。另，還需要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能夠使財務(wù)管理部門迅速獲得和傳遞數(shù)據(jù)信息，以便財務(wù)管理工作者能夠充分利用信息開展工作。

2.4 要加強對水利工程財務(wù)工作者的管理

一方面，要加大水利工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)，嚴(yán)格把好工作隊伍準(zhǔn)入門檻，對于不合格的工作者要給予清理，同時，要大力引進能夠勝任水利工程財務(wù)管理工作的優(yōu)秀人才。另一方面，要通過培訓(xùn)教育、宣傳講解的形式對財務(wù)工作者灌輸財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)知識以及財務(wù)管理新技術(shù)、新方法，以便管理者能夠適應(yīng)時代需求。另外，還需要提升水利工程施工管理人員的基本技能，以輔助整個財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。

3 結(jié)語

總之，目前我國水利工程財務(wù)管理工作中仍然存在著很多的不足之處，必須提高水利工程財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，提高水利工程財務(wù)管理的信息化程度，切實增強水利工程的支撐保障能力，提高水利工程財務(wù)管理的工作效能。

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