建筑工程的施工管理與進度控制綜述

馬偉

寧夏賜鑫建筑工程有限公司 寧夏銀川 750004

摘要：建筑行業在我國經濟發展中居于重要地位，建筑工程施工質量關系到人們的切身利益，如何保證建筑工程安全、優質、低耗、高效的實施是工程管理的重要目標。加強對工程的施工管理和進度的控制是工程順利實施的重要保障。基于此，本文圍繞建筑工程的施工管理與進度控制進行了深入的探討，供大家參考。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；進度控制

前言：

建筑工程施工管理貫穿于建筑工程的全過程，對建筑施工實施有效的管理，是保證建筑工程施工安全的重要措施，并且還為建筑企業經濟效益和社會效益的實現提供保障。近年來，我國在建筑施工管理方面已經取得了比較好的成績，但是由于現代建筑功能的拓展和人們對現代建筑要求的提高，在建筑管理上還存在著一些需要改進的地方。為了更好的促進現代建筑業的健康發展，保障現代建筑的安全性和施工效率，及時研究和改進建筑施工的管理策略，是現代建筑發展的必由之路。

一、建筑工程施工管理中進度控制的重要性

建筑工程項目的進度和投資、質量等都聯系在一起，工程項目實施過程中提高工程的進度就要增加投資，但提高了施工的進度之后就可以縮短工期，這樣就能降低建設資金投入。加快工程施工進度有可能會影響工程的施工質量，還有可能引起不必要的返工，進而致使工期的增加和投入提高。工程項目施工中的進度管理，不但重要而且非常復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。工程施工進度管理的一項重要工作是對工程的工期進行計算，根據管理者對工程項目的資金、規模等進行科學、詳細分析，進而確定工程項目的理想工期，并通過進度控制以確保建筑工程可以按期竣工。

二、建筑施工過程中出現的問題

1、管理體制問題任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在諸多缺陷，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，造成施工中出現大量分包的現象，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

2、工程人員的素質問題我國的建筑行業的繁榮，一方面增加了建筑工程量，提高了經濟效益，另一方面這種擴大趨勢又導致了一些安全隱患，最直接的隱患就是農民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏相對應的安全意識，在工作中經常由于缺乏基本的安全意識，施工過程存在僥幸心理，造成多發事故，同時也為施工管理增加了難度。

3、施工現場安全問題

雖然一直以來都對施工現場中的安全管理非常重視，但是在實際的施工中，還是不同程度的存在安全隱患。

3.1管理模式與生產過程脫節

由于建筑市場競爭激烈，使得一部分建筑施工企業失去了實際的控制權，只能選擇被動的依附項目承建人，被迫的聽從項目建設人，而項目承建人又將工程分包或轉包，使施工現場無法切實的落實建筑施工安全文件，最終導致建筑施工現場的失控和被動的局面。

3.2建筑施工企業對安全施工不夠重視

在施工過中，管理部門沒有將安全施工管理放到首要的位置，沒有認清安全對于施工管理的重要性，也沒有及時的傳達和貫徹國家有關安全生產的法律、法規，也沒有對此進行落實，安全監管不到位，只是將安全生產放在口頭上，應付上級領導部門的檢查，從而影響了施工安全工作的落實。

三、建筑工程施工管理的強化措施

1、完善建筑施工現場質量管理制度

（1）制定完善的建筑施工現場質量管理制度，并要求相關人員在施工過程中必須嚴格執行，按照相關的操作規范和質量標準進行施工和驗收；（2）施工現場應該采用“樣板先行、規范操作、工序監控、一次合格”的質量管理原則，其中重中之重是“一次合格”；（3）實行建筑工程質量追查的責任制度。將質量的責任制度進行層層落實，堅持對質量的一票否決制度。尤其是項目經理，更要加強對現場的質量管理等一系列工作，重視對職工的進場教育和定期培訓。

2、加強建筑施工材料的質量管理

（1）把控施工材料構配件的采購質量采購施工材料構配件時，一定要嚴格把控材料的質量，堅決不采購質量沒達到標準和國家已經聲明淘汰的材料構配件等。對于供方的選擇也要慎重，可以貨比三家，選擇質量、價格和服務都比較合適的供方進行采購；（2）加強施工材料構配件的質量驗收在進行施工材料構配件驗收時，要注意檢查和收集質量檢驗報告，且必須進行復檢。如果復檢不合格，要按照相關的規章和制度進行處理；（3）重視施工材料構配件的貯存建筑施工材料的貯存，也要嚴格按照規章制度進行，倉庫管理人員要做好驗收入庫、保管和發放工作，建立完善的登記制度，分類保存，定期進行檢查，重點注意諸如水泥等需要在有效使用期內使用的材料。

3、做好建筑施工現場的質量控制首先，在建筑施工開工前，要按照工程的實際情況編制詳細的施工組織設計，待監理部門優化后，再讓技術人員根據相關的規范制定各工序和工種的質量保證措施，并嚴格執行；其次，做好施工機械設備的選擇和維護工作，以保證其良好的工作狀態。另外，重大和關鍵部位的施工、新材料和技術的應用要提前制定技術保障措施。

四、如何強化施工進度控制

1、要做好施工前的準備工作。機會是給有準備的人，所以在施工中也一樣，只有準備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現材料以及其它物資的欠缺等現象影響施工的進度。施工前對現場需要的設施設備準備全面；對各個工作部門的工作以及相應的職責劃分明確；施工前對各部分工作的人員配備進行準確的分析；管理部門的責任以及工作范圍進行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準備充分才能保證施工進度的正常進行。

2、確定合理的符合客觀實際的工期。確定合理的符合客觀實際的工期，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應該對所施工的工程項目的規模以及工程量及工程的復雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現的可能性。還有一個方面就是需要對當地的氣候以及地址等條件進行科學的分析，經過多方面的結合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。

3、制定有助于施工進度計劃實施的計劃。對于建筑工程項目管理而言，制定切實可行的建筑工程施工進度計劃無疑是非常重要的部分，施工進度計劃是否符合實際，具有很強的實用性，直接關系到了建筑施工現場各項工作的有序進行。在建筑工程施工項目開工前。開發單位一定要對建筑施工單位所制定的施工進度計劃進行嚴格的考察，確認施工進度計劃是否科學可行。在根據建筑施工單位制定的進度計劃，制定相關輔助實施的計劃，如招標計劃、勞動力和材料供應計劃、資金供應與支付計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃和質量控制計劃等。建筑工程施工簡單來說，就是把各種資源組合起來，采用先進的施工工藝和技術，按照相關的施工規范科學合理組織施工，來完成整體項目需要的建筑工程，建筑施工進度計劃要盡可能的全面，能夠滿足建筑工程現場施工的需要。當進度計劃得到了充分的完善之后，為了促進進度計劃的有效實施，應建立相應的控制體系，首先是項目經理部的控制體系，對建筑工程現場實現全面管理，統籌兼顧；其次是勞務工作層的控制體系，管理細化到具體項目和階段，采用動態控制原理，及時發現問題，并找出原因和解決辦法，確保現場施工各項工作按照源于計劃有序的進行。

五、結束語

總而言之，對建筑工程進行施工管理和進度控制，是保證項目施工質量的關鍵。緊緊抓住管理和進度進度要點，保證施工中工程不出大質量、安全問題，為順利保質、保期、保量完工創造有利的局面。

參考文獻：

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