如何提高建筑施工技術質量管理措施

曾海波

廣東省河源市

摘要：施工技術同建筑項目質量之間存在密切的關聯，所以，相關從業者就應做好施工技術的管理工作，由各個施工環節入手，對影響質量的因素進行控制，不斷改進并完善施工技術，進而縮短施工時間，減少成本投入，增加資金收益，提高施工質量，保障人們的生命財產安全。本文簡要分析了提高建筑項目施工技術管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施；分析

對于施工技術管理工作來講，其指的是應用科學的管理方法，推動技術實施，嚴格遵照我國相關標準、法規，結合相關部門的指標決策，合理組織施工技術，創建高效的技術管理標準，從而科學完成施工任務。以下簡要探討了當前建筑項目施工過程中存在的不足，并分析施工技術管理的重要新，提出相應改進措施，供相關人士參考。

一、要建立施工質量管理制度

在建筑工程項目中標后，要建立工程項目質量管理機構，完善相關的質量管理制度，要配備專業的人員滿足管理的需要。各個管理部門要根據建筑工程施工的實際情況和特點編制相應的施工管理明細，完善質量管理的責任制度，制定相關的獎懲條例和檢查制度，以保證各項制度能夠落到實處，使得施工高效有序進行。另外，要提高各參建單位施工人員的質量管理意識，重點是工程項目經理的要加強自我能力的提升，強化質量管理意識，保證施工的質量；還要不斷提高技術管理人員的素質，因為在施工過程中，他們直接參與工程施工的質量管理和控制；最后要強化施工人員的質量意識，把保證施工質量放在第一位，嚴格按照設計方案和圖紙進行施工。只有這樣，才能不斷創建出優質和精品工程，樹立良好的企業形象，提高企業競爭力，最終提升施工企業的經濟效益。

二、施工階段質量管理

在建筑工程施工階段過程中，要對建筑工程施工進行全方位、全過程的質量管理督和控制。

1.要嚴格技術交底工作

主要由建筑工程項目經理技術負責人向進行施工的技術人員進行全面詳細的交底，并且要簽訂相關的技術交底文件，作為施工人員進行合理施工的依據。在施工進行過程中，對于工程技術負責人和監理工程師提出的方案變更、技術變更以及設計變更的要求，要在執行前進行書面的技術交底。

2.工程測量質量的管理和控制

要編制工程施工的測量方案，對測量的方案、紅線樁審核的結果、水準點的結果檢查認證后，才可以進行施工。要做好基準點和線以及標高、施工測量等復測工作，要嚴禁隨意變動，并要做好詳細的記錄；對于測量記錄和施工測量放線報驗單，要進行復查，要由監理工程師進行簽認，才能保證測量的質量。

3.嚴把材料質量關

對工程材料的管理和控制是保證工程施工質量的重要條件，對整個工程造價和進度控制也會產生很大的影響。要對廠家和銷售商進行嚴格的資質評審，建立和完善相應的工程材料供應檔案。各參建單位要建立完善的材料運輸和儲存制度，保證材料的質量，避免出現損壞或者發生變質的現象，對于半成品和設備的采購要進行檢查，要符合相關的標準和要求。

4.施工機械設備質量的控制和管理

施工的各參建單位要根據現場施工條件和機械設備的性能，施工的技術和方法以及組織和經濟等方面的因素，保證施工機械設備能夠正常運轉。進入施工現場的主要機械設備，保證設備的規格、型號及性能符合施工需要針對機械設備的采用、租賃和承包等。要綜合各方面的因素，考慮機械設備的經濟性和實效性，并根據工程施工的具體情況選擇合適的形式和設備，科學合理的保證施工的進度。在設備的選擇上還要注意機械之間的配套，所遵循的原則和規范，實行定人、定機和定崗位“三定”的措施。同時，要定期對施工機械設備進行有效的維護和保養，延長施工機械設備的壽命，保證設備的使用效率，維持設備始終具有良好的性能，從而有效提高設備的綜合利用率。

5.工程施工進度控制

主要是指建筑工程施工各個階段的內容、程序、時間和邏輯關系制定科學合理詳細的計劃，并將計劃落實到位；同時，施工過程中，要對工程實際的進度進行檢查，保證施工進度完全按計劃要求進行；對于出現的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時采取有效措施做出相應的修改和調整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對控制施工進度。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。

三、提高建筑施工管理的措施

（1）強化安全生產的意識。在建筑工程施工中，應該貫徹落實“預防為主”的原則和方針，重視建筑工程施工中的安全生產，建立完善的質量安全體系，加強所有員工的安全意識培養，將安全成產納入工程安全考核的范圍內。相關政府部門還應該組建專門的監督、檢查小組，對施工過程進行檢查，對于安全生產制度不健全的企業予以警告或處罰，并勒令其盡快整改。同時，施工企業還應該簽訂逐級的安全生產責任書，將安全責任落實到個人，在政府與企業雙層的監督管理下，保證建筑工程項目建設安全、順利的進行。施工管理在保證建筑工程安全方面具有不可替代的作用，因此，在建筑施工的過程中，應該加強施工管理，合理的應用施工技術與施工工藝，并且在此過程中，還應該培養所有人員的質量意識，以此來保證施工管理達到預期的效果，為建筑工程的安全奠定堅實的基礎。

（2）完善施工隊伍建設。建筑工程施工的主體是人，因此完善的施工隊伍建設，對所有施工人員進行職業道德素質的培養，強化其施工質量意識。此外，還應該創建科學、合理的人力資源管理制度，明確工程施工中的質量責任，逐級明確責任，對于施工過程中表現好的工作人員予以一定的獎勵，對于施工過程中違規的人員予以相應的懲罰，提高所有施工人員的工作積極性，以此來保證文明施工，打造質量優良的建筑工程。

（3）優化成本控制。成本管理在建筑企業的經濟效益中具有舉足輕重的地位，必須貫穿整個工程施工過程。在進行建筑工程合同簽訂的時候，應該熟練的運用各種合同條款，深刻的理解合同的內容，關于合同條款中材料價格、設備成本、人員工資等方面的內容，應該根據建筑工程施工的具體情況進行判斷，以此為以后等索賠提供相關的法律依據，也就是說在明確的雙方的責任后，再進行合同的簽訂。同時，還應該加強施工過程中的成本控制，采用新技術、新工藝來優化施工階段的各個項目，以此來實現降低施工成本的同時，保證建筑工程的施工質量。

四、竣工階段施工質量管理

工程竣工階段質量的管理對保證整個工程質量同樣重要。建筑工程驗收單位做好提前的準備工作，認真審核相關的驗收條件。在工程完工后，要嚴格按照規定對工程質量進行檢查、評估和勘察等，注意在審核過程中客觀公正、公開、公平。只有對相關的技術施工材料完備的情況下，才可以進行工程的驗收。切實明確驗收責任，根據實際情況，結合合同的相關規定，分項、分部和單位組織各部門進行會審，保證驗收工作順利進行。對于竣工中出現的問題要采取措施進行處理；同時，加強對工程掃尾工作的監管力度，保證建筑工程能偶如期完成。

五 結束語

綜上所述，建筑工程施工技術管理是一項系統的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務，還要求對施工過程的工程材料和施工質量問題等承擔相應的責任并且保證工程能按質如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內容，還需要我們把這些因素協調一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術管理發揮到極致。

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