淺析經濟市場下建筑企業成本的控制措施

郭子雄

南寧市政工程集團有限公司

摘要：成本是企業生產經營各項工作的綜合反映，通過成本管理可以向決策、技術、供應、銷售、生產等各個環節提出要求，可以調動各類人、財、物的積極性，促進企業管理水平的整體優化，實現企業經濟效益的不斷提高。在建立健全社會主義市場經濟體制的條件下，建筑企業如何實現對成本的控制是一項重要的工作。本文就主要探究在市場經濟條件下如何對建筑企業的成本進行控制。

關鍵詞：市場經濟；成本控制

一、建筑工程成本的構成

建筑工程的成本由以下幾個方面構成：（1）土地費用。建筑工程建設的土地費用，主要是路基用地，建筑工程防護設置用地，建筑工程養護管理班房用地，建筑工程收費管理部門用地等項費用。（2）路面材料費用。建筑工程建設路面的材料費用，主要的應當包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項費用。（3）防護材料費用。建筑工程建設的防護材料費用，主要是指排水系統用管道、護路基的草皮、樹木等項費用。（4）人工費用。建筑工程建設的人工費用，是指從開始設計、測量、施工等過程中的直接人員費用，或者是與此路建設能確定的間接建設人員的費用。（5）其他費用。建筑工程建設的其他費用，主要是指臨時機械設備費用、臨時通訊器材、防風、防雨用材料、路邊標志牌的用材費用以及其他臨時用的費用。

二、工程成本控制的重要性

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。所以，控制建筑施工成本對建筑施工很重要。

三、市場經濟下對建筑工程成本控制的措施

1、建筑施工前的成本控制

建筑施工前的成本控制主要是施工組織設計工作、分包商分配工作和每項花銷做好詳細的記錄，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業先進水平，用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。

（1）制定可行性的施工組織設計工作。要圍繞經濟效益來進行，包括施工方法、施工工具、施工先后順序等，在對一項工程制定方案時，要同時制定好多個可行方案，相互對比，選擇出相對經濟成本比較低的方案來進行施工，并與相關單位取得聯系，確認無誤后方可實施。

（2）對分包商的合理選擇。對分包商的選擇要采取公開招投標的方式，保證公平競爭的原則，評標的過程也要步步透明，層層審核，確保其公正公平性。要與項目相關負責人一同來確定和商討施工具體內容和條件，確定出最經濟，最優化的結果。

（3）做好工程項目的每項花銷。在施工前的準備過程中，要根據項目的實際情況以及施工組織配置情況，盡可能詳細地做好每一處的成本花銷，按照進度分為幾個階段，每個階段的日計劃、周計劃、月計劃以及年計劃要做出，并估算在此成本范圍內可能獲得的利潤，這樣才能對施工過程中的浪費作一個約束。

2、建筑施工過程中的控制成本

（1）人工成本的控制

人工費的比重份額占據整個工程造價比重的近20個百分點。因此，人力成本費用控制必然是重點。把成本管理的職責落實到每位員工在建筑施工過程中，成本的消費涉及到很多部門，與很多管理人員都有關系，所以莫不如將成本管理的職責落實到每一位員工的頭上，這樣大家可以集思廣益，對不足的地方，或者可以提高的地方進行改善，促進更大的經濟效益，而且這樣透明化的成本管理方式，每個人都有責任對其義務進行監督和以身作則，可以最大程度地節省成本，獲取效益。

（2）材料費用的成本控制

材料成本無疑是項目投資造價控制所占比重份額最為多的一個控制點，即它占據了投資比重的近60個百分點。因此，這就需要建筑企業能夠結合采購環節、物資運輸、收發管理等方面進行成本控制，并要強調各項環節資源的使用不能鋪張、浪費。此外，對于可回收和回用的物資原料一定要妥善處理，一方面是為了節約物資原料消耗成本，另一方面是避免廢氣、廢料等對周圍環境造成二次污染等。在一個項目的施工過程中，材料的花費是成本中最核心，最集中的部分，在整個成本中所占的比例非常大。對于降低成本的具體方法，可以對施工的主要材料采取限額發料的辦法來約束員工，對施工隊分配理論用量與合理損耗的材料量，并采取相應的獎懲措施，一旦階段性工程完成還剩余材料，便給予褒獎，反之，則由員工自行承擔材料費，這樣就會遏制員工怠慢的情況，對材料成本的控制加以約束。

（3）機械費用的成本控制

機械費成本控制主要強調的是作業使用設備的維修、養護、租賃等造成的成本開銷。為此，在設備吊運、安裝專業進行時，也應當按照設備實用守則、規范等去嚴謹操作，確保設備使用年限，降低設備磨損消耗，保障成本可控。

（4）管理費用的成本控制

管理組織手段的實行需要經濟要素加以支持。雖然這部分比重份額所占投資比重并不大，但管理組織職能的發揮價值對項目建設而言卻意義重大。因此，在管理費生成之前，必須能夠明確業績測評考核、人員獎懲的薪資掛鉤等約束機制，目的是在滿足人員物質、經濟要求的前提下實現最優化權、責、利職責的執行成果，并確保管理費得以控制。現場管理費主要包括臨時設施費和現場經費，這些都是在施工過程中不可避免的花銷，對于臨時設施費的支出也很多，所以在對其進行改善時，要以經濟適用為目的進行布局，最好是基于拆遷的非長久性建筑。

3、工程完結后的成本控制

完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。財務管理部門應配合成本管理部門對每一項目的每一階段資金使用情況進行分析。此外，還要對成本作最后的分析判斷，分析材料費、機械費、人工費哪項超標，包括項目部人員工資、辦公費、差旅費、招待費等各項費用指標。弄清材料費超標是投標時物價不清楚還是物價上漲原因造成的，機械臺班超標是設備利用率低還是維修費用高；人工費開支過大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對產生的原因加強管理，減少開支，降低成本。

結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，越來越多的施工企業參與到建筑市場的競爭中來，進一步加劇了建筑市場競爭的激烈程度。面對嚴峻的形勢，施工企業必須狠抓項目管理，狠抓項目建設成本控制和管理，努力發現并克服存在的問題從多方面多角度對工程造價進行控制。只有這樣，企業才能取得良好的效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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